Motywacja w praktyce – jak budować zaangażowane zespoły
Motywacja w praktyce – jak budować zaangażowane zespoły
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Grupą docelową szkolenia „Motywacja w praktyce – jak budować zaangażowane zespoły” są menedżerowie, liderzy zespołów, kierownicy, specjaliści HR oraz właściciele firm, którzy chcą rozwijać kompetencje w zakresie motywowania pracowników i budowania zaangażowania w zespołach. Szkolenie jest przeznaczone zarówno dla osób z doświadczeniem w zarządzaniu, jak i tych, które przygotowują się do objęcia ról liderskich.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji06-10-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Rozwinięcie u uczestników umiejętności skutecznego motywowania pracowników poprzez zrozumienie mechanizmów wpływających na zaangażowanie oraz wykorzystanie praktycznych narzędzi i technik wspierających budowanie kultury współpracy, odpowiedzialności i wewnętrznej motywacji w zespole. Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w wiedzę i kompetencje pozwalające im kształtować środowisko pracy sprzyjające rozwojowi, lojalności i efektywności pracowników.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje podstawowe teorie motywacji i ich zastosowanie w środowisku pracy. | Kryteria weryfikacji Uczestnik omawia różnice między motywacją zewnętrzną a wewnętrzną. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik rozpoznaje symptomy niskiego i wysokiego poziomu zaangażowania w zespole oraz identyfikuje indywidualne motywatory pracowników. | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozróżnia zachowania świadczące o spadku zaangażowania od tych wskazujących na wysoką motywację. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje elementy motywującej komunikacji i opisuje ich znaczenie w budowaniu zaufania i współpracy. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia dwa sposoby udzielania informacji zwrotnej, które wspierają zaangażowanie pracownika. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje typowe błędy w komunikacji, które obniżają motywację w sytuacjach kryzysowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje narzędzia motywowania pozafinansowego oraz wyjaśnia ich znaczenie dla kształtowania kultury organizacyjnej. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia metody pozafinansowego motywowania pracowników stosowane w praktyce. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje wpływ własnych postaw i stylu zarządzania na poziom motywacji i zaangażowania zespołu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje zachowania lidera wspierające odporność psychiczną członków zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik planuje działania wspierające motywację w zespole oraz identyfikuje bariery utrudniające ich wdrożenie. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia elementy indywidualnego planu motywacyjnego dostosowanego do potrzeb pracownika. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Fundamenty motywacji – teoria i praktyka - 2 godziny teoretyczne
- Przegląd klasycznych i współczesnych teorii motywacji
- Czynniki wpływające na poziom zaangażowania pracowników
- Rola lidera w tworzeniu środowiska sprzyjającego motywacji
2. Diagnoza motywacji i zaangażowania w zespole - 2 godziny teoretyczne
- Jak rozpoznać symptomy niskiego i wysokiego zaangażowania
- Analiza stylów pracy i indywidualnych motywatorów członków zespołu
- Motywacja w pracy hybrydowej i zdalnej
3. Motywowanie przez komunikację i informację zwrotną - 1 godzina 30 minut teoretycznych
- Skuteczna komunikacja w roli lidera
- Budowanie zaufania i transparentności
- Komunikacja w sytuacjach trudnych i kryzysowych
4. Narzędzia motywowania – jak budować kulturę zaangażowania - 2 godziny 45 minut praktycznych
- Motywowanie pozafinansowe: uznanie, rozwój, autonomia
- Tworzenie środowiska pracy wspierającego sens, cel i przynależność
- Delegowanie jako narzędzie motywacyjne
5. Rola lidera i style zarządzania w budowaniu zaangażowania - 2 godziny 30 minut teoretycznych
- Samoświadomość lidera i jego wpływ na zespół
- Zarządzanie energią i odpornością psychiczną zespołu
6. Planowanie działań motywacyjnych i wdrażanie zmian - 2 godziny praktyczne
- Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów motywacyjnych
- Identyfikacja barier we wdrażaniu strategii motywacyjnych
7. Walidacja - 1 godzina praktyczna
Liczba godzin usługi: 14 (usługa jest realizowane w godzinach zegarowych 1 h szkolenia = 60 min.):
- Liczba godzin teoretycznych - 8 godzin
- Liczba godzin praktycznych - 5 godzin 45 minut
- Liczba przerw - 1 po 15 min.
Przerwy i walidacja:
- Przerwy zostały zaplanowane i są uwzględnione w harmonogramie, są wliczane do procesu kształcenia.
- Walidacja jest wliczana do procesu kształcenia i jest przeprowadzana na koniec usługi w celu oceny osiągniętych efektów. Wybrana metoda walidacji umożliwia zweryfikowanie zarówno wiedzy jak i umiejętności.
Zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności tj.:
- ćwiczenia,
- burza mózgów,
- studium przypadków,
- metody walidacji.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 22 Fundamenty motywacji – teoria i praktyka: Przegląd klasycznych i współczesnych teorii motywacji - prezentacja | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 07-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 22 Fundamenty motywacji – teoria i praktyka: Czynniki wpływające na poziom zaangażowania pracowników | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 07-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 22 Fundamenty motywacji – teoria i praktyka: Rola lidera w tworzeniu środowiska sprzyjającego motywacji | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 07-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 22 Diagnoza motywacji i zaangażowania w zespole: Jak rozpoznać symptomy niskiego i wysokiego zaangażowania | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 22 Diagnoza motywacji i zaangażowania w zespole: Analiza stylów pracy i indywidualnych motywatorów członków zespołu | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 22 Diagnoza motywacji i zaangażowania w zespole: Analiza stylów pracy i indywidualnych motywatorów członków zespołu | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 22 Diagnoza motywacji i zaangażowania w zespole: Motywacja w pracy hybrydowej i zdalnej | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 22 Motywowanie przez komunikację i informację zwrotną: Skuteczna komunikacja w roli lidera | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 22 Motywowanie przez komunikację i informację zwrotną: Budowanie zaufania i transparentności | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 22 Motywowanie przez komunikację i informację zwrotną: Komunikacja w sytuacjach trudnych i kryzysowych | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 22 Narzędzia motywowania – jak budować kulturę zaangażowania: Motywowanie pozafinansowe: uznanie, rozwój, autonomia | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 22 Przerwa | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 22 Narzędzia motywowania – jak budować kulturę zaangażowania: Motywowanie pozafinansowe: uznanie, rozwój, autonomia | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 22 Narzędzia motywowania – jak budować kulturę zaangażowania: Tworzenie środowiska pracy wspierającego sens, cel i przynależność | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 22 Narzędzia motywowania – jak budować kulturę zaangażowania: Delegowanie jako narzędzie motywacyjne | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 22 Narzędzia motywowania – jak budować kulturę zaangażowania: Delegowanie jako narzędzie motywacyjne | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 22 Rola lidera i style zarządzania w budowaniu zaangażowania: Samoświadomość lidera i jego wpływ na zespół | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 22 Rola lidera i style zarządzania w budowaniu zaangażowania: Samoświadomość lidera i jego wpływ na zespół | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 22 Rola lidera i style zarządzania w budowaniu zaangażowania: Zarządzanie energią i odpornością psychiczną zespołu | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 22 działań motywacyjnych i wdrażanie zmian: Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów motywacyjnych | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 22 Planowanie działań motywacyjnych i wdrażanie zmian: Identyfikacja barier we wdrażaniu strategii motywacyjnych | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 22 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 052,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 052,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 218,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 218,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Marcin Lenkiewicz
Jako project manager w międzynarodowej firmie oraz konsultant pracujący z fundacjami i firmami, wdrażał strategie wzmacniania współpracy i odpowiedzialności w zróżnicowanych zespołach. Posiada również doświadczenie w prowadzeniu szkoleń dla kadry kierowniczej w zakresie zarządzania różnorodnością i motywowania pracowników w sytuacjach zmian i wyzwań organizacyjnych. Szkolenie „Motywacja w praktyce – jak budować zaangażowane zespoły” prowadzi w sposób interaktywny, angażując uczestników w ćwiczenia, symulacje i analizę konkretnych sytuacji menedżerskich.
Trener posiada doświadczenie oraz kwalifikacje z zakresu marketingu cyfrowego, strategii AI, transformacji procesów, integracji CRM oraz wykorzystania danych w planowaniu działań marketingowych nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu otrzyma Ceryfikat ukończenia szkolenia oraz materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem zaliczenia usługi jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu wiedzy.
Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez wygenerowane raporty z logowania z każdego dnia szkolenia.
Informacje dodatkowe
Usługa zwolniona z VAT na podstawie podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT w zw. z § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia MF z 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
Przerwy sygnalizowane są przez osobę prowadzącą i zapisywane na czacie w platformie szkoleniowej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczno-sprzętowe:
Każdy uczestnik szkolenia powinien mieć możliwość korzystania z urządzenia mobilnego z dostępem do Internetu z przesyłem conajmniej 5MB/s oraz wyposarzonego w miktofon, kamerę i głośnik.
Urządzenie powinno posiadać:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy;
- 2 GB pamięci RAM lub więcej;
- System operacyjny Windows, Mac OS, Linux, ChromeOS, Android, IOS - zalecane najnowsze wersje;
Szkolenie prowadzone będzie na platformie opartej na przeglądarce internetowej. Wymagane jest posiadanie jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, Opera, Safari.
Kody dostępowe do usługi:
Szkolenie będzie się odbywać za pomocą platformy LiveWebinar – przed szkoleniem Uczestnicy otrzymają link. Program umożliwia prezentację ekranu.
https://livewebinar.com/135-788-738
W razie problemów technicznych szkolenie zostanie przeniesione na platformę ZOOM.
Link wygaśnie po zakończeniu szkolenia.
Uczestnicy, trener oraz Operator drogą mailową otrzymają dostęp tj. link i hasło przed rozpoczęciem szkolenia