Szkolenie: Nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem

Szkolenie trwa 24 godziny dydaktyczne (18 godzin zegarowych). Jedna godzina dydaktyczna trwa 45 minut. Każdego dnia przewidziana jest przerwa 15 minutowa ok. godz.12.00, która wliczona jest w czas szkolenia.

Dzień 1 – Zarządzanie strategiczne i analiza przedsiębiorstwa

1. Istota zarządzania strategicznego

• wprowadzenie do zarządzania strategicznego,
• definiowanie biznesu i wybór kierunków rozwoju,
• znaczenie misji i wizji przedsiębiorstwa,
• formułowanie celów strategicznych i operacyjnych,
• różnice między zarządzaniem strategicznym a operacyjnym,
• kryteria wyboru najlepszej strategii,
• komunikacja wewnętrzna a skuteczne wdrażanie strategii,
• przywództwo i rola lidera w procesie zmian,
• plan strategiczny – jak tworzyć i wdrażać dobre plany,
• strategia jako proces ciągłego doskonalenia.

2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

• analiza otoczenia zewnętrznego: szanse i zagrożenia,
• mikrootoczenie i metody scenariuszowe analizy makrootoczenia,
• analiza otoczenia konkurencyjnego,
• zastosowanie analizy pięciu sił Portera w praktyce,
• identyfikacja kluczowych trendów rynkowych.

3. Organizacja wewnętrzna firmy

• struktura organizacyjna – rola w efektywnym zarządzaniu,
• budowanie skutecznych zespołów strategicznych,
• logistyka i redukcja kosztów,
• infrastruktura technologiczna i wykorzystanie Internetu,
• analiza SWOT – mocne i słabe strony organizacji,
• zasoby przedsiębiorstwa – kluczowe kompetencje i umiejętności,
• etapy rozwoju firmy i sposoby unikania kryzysów wzrostu.

Dzień 2 – Czynniki sukcesu i zarządzanie zasobami ludzkimi

1. Kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstwa

• analiza łańcucha wartości – eliminacja zbędnych procesów,
• identyfikacja krytycznych czynników sukcesu,
• benchmarking jako nowoczesna metoda zarządzania,
• controlling strategiczny – rola narzędzi i wskaźników,
• zarządzanie poprzez koszty i efektywność procesów,
• rachunek kosztów działań (ABC) w praktyce.

2. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (SZZL)

• ludzie jako fundament realizacji strategii,
• określanie celów i metod zarządzania pracownikami,
• style kierowania a sytuacje biznesowe,
• komunikacja z pracownikami w procesie zmian,
• motywowanie pozafinansowe i budowanie zaangażowania,
• odkrywanie indywidualnych czynników motywacyjnych,
• coaching i mentoring jako narzędzia wspierania zespołu,
• dynamika pracy grupowej i prowadzenie spotkań,
• rozwiązywanie konfliktów i mediacje,
• konstruktywne przekonywanie do nowych pomysłów i zmian.

Materiały przygotowane przez trenera zadania oraz ćwiczenia omawiane w trakcie trwania usługi, rozmowa na żywo.