Zarządzanie zespołem i przywództwo w praktyce
Zarządzanie zespołem i przywództwo w praktyce
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do menedżerów i liderów, którzy chcą rozwijać kompetencje przywódcze, skutecznie motywować pracowników oraz budować ich zaangażowanie. Uczestnicy dowiedzą się, jak budować autorytet i zaufanie w roli lidera, prowadzić konstruktywne rozmowy rozwojowe i udzielać wspierającego feedbacku. Zdobędą praktyczne narzędzia do rozwijania potencjału zespołu, zarządzania przez cele i wartości, a także radzenia sobie z wyzwaniami i konfliktami w sposób sprzyjający współpracy.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji26-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji przywódczych, które pozwolą skutecznie prowadzić zespół, budować autorytet i zaufanie oraz osiągać zamierzone cele biznesowe. Uczestnicy poznają różne style przywództwa i rolę lidera w organizacji, nauczą się skutecznie komunikować, motywować i angażować pracowników, radzić sobie w trudnych sytuacjach i kryzysach.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Dobiera styl przywództwa do sytuacji i potrzeb zespołu | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje style przywództwa | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Planuje skuteczną komunikację z pracownikami, delegowanie zadań i przekazanie informacji zwrotnych | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje czym jest skuteczna komunikacja | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Planuje przykłady komunikatów delegujących zadania | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Planuje udzielanie informacji zwrotnej | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Stosuje techniki wzmacniania motywacji i budowania zaangażowania u pracowników | Kryteria weryfikacji Opisuje techniki wzmacniania motywacji i budowania zaangażowania | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Dobiera technikę wzmacniania motywacji do konkretnych typów pracowników | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Nadzoruje rozwiązywanie konfliktów i przeciwdziała dezinformacji | Kryteria weryfikacji Uzasadnia i opisuje sposoby rozwiązywania konfliktów | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Ocenia/weryfikuje informacje i przeciwdziała dezinformacji | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Prowadzi spotkania biznesowe w sposób uporządkowany, angażujący i efektywny | Kryteria weryfikacji Planuje prowadzenie spotkań biznesowych | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Tworzy indywidualne plany rozwoju własnego i zespołu oraz potrafi ustalić cele i mierniki ich realizacji | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje czym jest indywidualny plan rozwoju | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Opisuje mierniki realizacji indywidualnego planu rozwoju | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Organizuje narzędzia feedbacku i facylitacji do wspierania rozwoju i samodzielności pracowników | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje narzędzia feedbacku i facylitacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie obejmuje następującą tematykę
Efektywne zarządzanie zespołem
1. Moduł I: Wprowadzenie do przywództwa
- rola i style przywództwa,
- wpływ na zespół oraz poszczególne typologie osobowości w zespole
2. Moduł II: Budowanie autorytetu i zaufania
- mechanizmy budowania autorytetu i prowadzenia zespołu
3. Moduł III: Skuteczna komunikacja
- zasady rozmowy z zespołem,
- metody komunikacji,
- delegowanie zadań,
- przekazywanie informacji zwrotnych
4. Moduł IV: Motywacja i zaangażowanie pracowników
- wzmacnianie motywacji,
- budowanie zaangażowania w zespole oraz piramida potrzeb
5. Moduł V: Radzenie sobie w sytuacjach trudnych
- postępowanie w sytuacjach kryzysowych,
- rozwiązywanie konfliktów,
- radzenie sobie z dezinformacją
6. Moduł VI: Feedback i rozwój zespołu
- udzielanie pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej,
- wspieranie rozwoju i samodzielności pracowników,
- delegowanie zadań,
- zarządzanie dynamiką grupy.
7. Moduł VII: Efektywne prowadzenie spotkań
- metody organizacji i prowadzenia spotkań biznesowych z elementami negocjacji oraz narzędzia facylitacji
8. Moduł VIII: Plan działań wdrożeniowych
- tworzenie indywidualnego planu rozwoju lidera,
- wdrażanie nowych umiejętności w zespole,
- ustalanie celów i mierników ich skuteczności.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 12 Moduł I: Wprowadzenie do przywództwa | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 12 Moduł II: Budowanie autorytetu i zaufania | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 12 Przerwa | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 12 Moduł III: Skuteczna komunikacja | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 12 Moduł IV: Motywacja i zaangażowanie pracowników | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 12 Przerwa | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 12 Moduł V: Radzenie sobie w sytuacjach trudnych | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 12 Przerwa | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 12 Moduł VI: Feedback i rozwój zespołu | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 12 Moduł VII: Efektywne prowadzenie spotkań | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 12 Moduł VIII: Plan działań wdrożeniowych | Prowadzący Maciej Kozubik | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 12 Egzamin wewnętrzny | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 212,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 212,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Kozubik
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy usługi otrzymają skrypt materiałów szkoleniowych dostosowanych do realizowanej usługi rozwojowej. Materiały zawierają pojęcia teoretyczne oraz ćwiczenia praktyczne. Dodatkowo uczestnicy otrzymają: notatnik, teczkę, długopis.
Warunki organizacyjne
Sala szkoleniowa do 30 m2. Oddzielne stanowiska pracy dla każdego z uczestników ( krzesło, stolik). Dostosujemy nasze usługi do indywidulanych wymagań uczestników, aby zapewnić pełne uczestnictwo i komfort w trakcie trwania szkolenia.
Warunki uczestnictwa
W przypadku kursów dofinansowanych warunkiem uczestnictwa w kursie jest spełnienie warunków przedstawionych przez danego Operatora, do którego składane będą dokumenty o dofinansowanie usługi rozwojowej
Podstawy prawne zwolnienia z vat : 1. Rozporządzenie Ministra Finansów z dn. 20.12.2013 r. paragraf 3 ust 1 pkt.14. Zwalnia się od podatku usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego , finansowane w co najmniej 70 % ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane.
Informacje dodatkowe
W przypadku kursów dofinansowanych warunkiem uczestnictwa w kursie jest spełnienie warunków przedstawionych przez danego Operatora, do którego składane będą dokumenty o dofinansowanie usługi rozwojowej
Podstawy prawne zwolnienia z vat : 1. Rozporządzenie Ministra Finansów z dn. 20.12.2013 r. paragraf 3 ust 1 pkt.14. Zwalnia się od podatku usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego , finansowane w co najmniej 70 % ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi