Warsztat TOC+PROJECTS - Warsztaty z Zarządzania Projektami wg TOC

Program ramowy usługi został opracowany w oparciu o sprawdzone metody i techniki metodyczne wykorzystywane podczas prowadzenia szkoleń i kursów. Szkolenie kończy się walidacją efektów uczenia się. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują certyfikaty TOC+DNA

Szkolenie adresowane jest do wszystkich, którzy chcą poznać Teorię Ograniczeń w praktyce. W szczególności grupę docelową stanowią:

• Właściciele i kadra zarządzająca, którzy dążą do wykładniczego wzrostu firmy.
• Dyrektorzy i menadżerowie, którzy chcą wykorzystać TOC do rozwoju swojej organizacji.
• Eksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN, KAIZEN czy SIX SIGMA, którzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.
• CAŁE ZESPOŁY MENEDŻERSKIE, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacji i wypracować zwycięską holistyczną strategię.
• Menedżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metody zarządzania i optymalizacji – chcący szukać wizji, takiej wizji z człowiekiem w centrum.

Ramowy program szkolenia:

1. Wstęp do TOC

Co to jest TOC / Teoria Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints), Dlaczego to podejście daje tak ogromne korzyści, Podstawowe paradygmaty i logika TOC, 4 Filary TOC, Obszary zastosowania TOC i jakie problemy adresuje, Największe ograniczenie przyszłości.

2. Proces Ciągłego Doskonalenia

Realność przełomowych wyników, 3 Rodzaje ograniczeń, które spotykamy, 5 Kroków ciągłego doskonalenia POOGI (ang. Process Of On-Going Improuvement), Usprawnienie ograniczenia

w planowaniu z wykorzystaniem symulatora, Odniesienie TOC do LEAN i jak osiągnąć efekt synergii. Omówienie idei zawartych w książce CEL.

3. Rachunkowość przerobowa i holistyczne mierniki

Paradygmat lokalnych mierników wydajności, 3 Wskaźniki globalne TOC, Mierniki wspierające, Przerobowy model oceny każdego usprawnienia / inwestycji, Wybór optymalnego produkt-miksu, Proces tworzenia holistycznych mierników.  Przepracowanie formatki oceny rentowności inwestycji na praktycznym przykładzie.

4. Przebudowa Funkcji Sprzedaży

Kluczowe ograniczenie funkcji sprzedaży, Paradygmaty wymagające zmiany, Wzrost aktywności handlowej, Idea podziału pracy i specjalizacji. Omówienie kilku casów jak stworzyć ofertę nie do odrzucenia.

5. Zarządzanie Projektami

Wielozadaniowość i jej skutki, Największe bolączki zarządzania projektami, Poprawa komunikacji w projekcie, Podstawy łańcucha krytycznego CCPM (ang. Critical Chain Project Management),

Jak szybko przyspieszyć projekty. Przepracowanie karty projektu na praktycznym przykładzie.

6. Zarządzanie Produkcją

Paradygmat „Ciągłej Pracy”, TOC a LEAN a Ford a Tradycyjna produkcja, Podstawy Uproszczonego Werbel Bufor Lina (ang. Simplified Drum Buffer Rope – S-DBR), System 3 kolorów priorytetów,

Jak Zarządzać ograniczeniami na produkcji.

7. Narzędzia Logicznego Myślenia

Omówienie kluczowych narzędzi logicznego myślenia (ang. Thinking Process – TP). Poznanie chmury jako mechanizmu zrozumienia i systemowego rozwiązania kluczowego konfliktu (ang. Evaporationg Cloud – EC).

8. Opór przed zmianą

Dlaczego stawiamy opór do zmian, Jak przekonać kogoś do zmiany, Przygotowanie rozmowy

z wykorzystaniem macierzy przekonywania do zmian (ang. Change Matrix). Przepracowanie Macierzy na praktycznym przykładzie.

9. Praktyczny Projekt

Celem jest przekonanie samych siebie i wszystkich wokół że dzięki TOC można osiągnąć więcej jako firma, jako menadżer, jako człowiek. Dlatego między jednym zjazdem a drugim wymagane jest wykonanie jednego projektu usprawniającego w duchu TOC o zamierzonej skali korzyści co najmniej 50 000 zł na osobę uczestniczącą w warsztatach (kilkukrotnie przewyższającej wartość inwestycji w kurs TOC+ DNA).

10. Podsumowanie najważniejszych punktów szkolenia oraz walidacja efektów uczenia się

Szkolenie odbędzie się w komfortowej sali szkoleniowej na terenie Poznania, w której uczestnicy będą mieć możliwość pracy w mniejszych zespołach. Wszystkie narzędzia oraz materiały potrzebne do wykonania zadań zostaną dostarczone przez organizatora. Szkolenie będzie prowadzone w formie interaktywnych prezentacji, dyskusji grupowych, ćwiczeń praktycznych oraz indywidualnych refleksji. Uczestnicy zostaną zachęceni do dzielenia się swoimi doświadczeniami oraz do aktywnego uczestnictwa we wszystkich etapach szkolenia. 

Liczba godzin szkolenia: 40. Są to godziny zegarowe (60min.) Podczas poszczególnych sesji zaplanowane są przerwy, których czas trwania wlicza się w czas trwania usługi.

Uczestnicy otrzymują obszerne materiały dla każdego dnia zajęć. Są to konspekty, scenariusze oraz wydrukowana prezentacja ze szkolenia. Dodatkowo są rozdawane materiały przy poszczególnych ćwiczeniach.

Uczestnicy otrzymają również segregator do zebrania i zachowania wszystkich otrzymanych materiałów w jednym miejscu.

Istnieje możliwość zorganizowania tego szkolenia w formie zamkniętej dedykowanej konkretnej organizacji. W przypadku zainteresowania taką ofertą, prosimy o kontakt z Edytą Krasińską - edyta.krasinska@pdca.org.pl, +48 668 050 470.

Ogólne warunki świadczenia uslugi

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://pdca.org.pl/wp-content/uploads/2024/01/owu.pdf

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)