Warsztat TOC+ SYMULACJA Procesu Produkcji

Program ramowy usługi został opracowany w oparciu o sprawdzone metody i techniki metodyczne wykorzystywane podczas prowadzenia szkoleń i kursów. Szkolenie kończy się walidacją efektów uczenia się. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują certyfikaty TOC+Simulation

Szkolenie adresowane jest do wszystkich, którzy chcą poznać Teorię Ograniczeń w praktyce. W szczególności grupę docelową stanowią:

• Właściciele i kadra zarządzająca, którzy dążą do wykładniczego wzrostu firmy.
• Dyrektorzy i menadżerowie, którzy chcą wykorzystać TOC do rozwoju swojej organizacji.
• Eksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN, KAIZEN czy SIX SIGMA, którzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.
• CAŁE ZESPOŁY MENEDŻERSKIE, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacji i wypracować zwycięską holistyczną strategię.
• Menedżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metody zarządzania i optymalizacji – chcący szukać wizji, takiej wizji z człowiekiem w centrum.

Ramowy program szkolenia:

1. Wprowadzenie do warsztatu. Omówienie celu warsztatu, przedstawienie zasad symulacji i zespołów.
2. Runda 1: produkcja tradycyjna. Symulacja produkcji seryjnej z zastosowaniem klasycznych zasad zarządzania. Uczestnicy mierzą wyniki i identyfikują ograniczenia.
3. Omówienie wyników rundy 1. Analiza skutków klasycznego podejścia do produkcji, identyfikacja błędów i wniosków.
4. Runda 2: produkcja Lean. Wprowadzenie zasad Lean Thinking, wdrażanie narzędzi Lean i ich wpływ na efektywność.
5. Omówienie wyników rundy 2. Porównanie wyników obu rund i wyciągnięcie wniosków dotyczących wpływu LEAN na przepustowość.
6. Runda 3: produkcja TOC. Wprowadzenie kluczowych idee TOC a mianowicie rolę ograniczeń systemowych, zarządzanie buforami czasowymi oraz zarządzanie w celu optymalizacji przepustowości.
7. Omówienie wyników rundy 3. Porównanie wyników ostatniej rundy do dwóch poprzednich oraz wyciągnięcie wniosków.
8. Podsumowanie najważniejszych punktów szkolenia oraz walidacja efektów uczenia się

Szkolenie odbędzie się w komfortowej sali szkoleniowej na terenie Poznania, w której uczestnicy będą mieć możliwość pracy w mniejszych zespołach. Wszystkie narzędzia oraz materiały potrzebne do wykonania zadań zostaną dostarczone przez organizatora. Szkolenie będzie prowadzone w formie interaktywnych prezentacji, dyskusji grupowych, ćwiczeń praktycznych oraz indywidualnych refleksji. Uczestnicy zostaną zachęceni do dzielenia się swoimi doświadczeniami oraz do aktywnego uczestnictwa we wszystkich etapach szkolenia. 

Liczba godzin szkolenia: 8. Są to godziny zegarowe (60min.) Podczas poszczególnych sesji zaplanowane są przerwy, których czas trwania wlicza się w czas trwania usługi.

Uczestnicy otrzymują obszerne materiały dla każdego dnia zajęć. Są to konspekty, scenariusze oraz wydrukowana prezentacja ze szkolenia. Dodatkowo są rozdawane materiały przy poszczególnych ćwiczeniach.

Uczestnicy otrzymają również segregator do zebrania i zachowania wszystkich otrzymanych materiałów w jednym miejscu.

Istnieje możliwość zorganizowania tego szkolenia w formie zamkniętej dedykowanej konkretnej organizacji. W przypadku zainteresowania taką ofertą, prosimy o kontakt z Edytą Krasińską - edyta.krasinska@pdca.org.pl, +48 668 050 470.

Ogólne warunki świadczenia uslugi

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://pdca.org.pl/wp-content/uploads/2024/01/owu.pdf

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)