Usługa doradcza w zakresie optymalizacji pracy na swoim stanowisku w oparciu o nabycie zielonych kompetencji.
Usługa doradcza w zakresie optymalizacji pracy na swoim stanowisku w oparciu o nabycie zielonych kompetencji.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową usługi stanowią: osoby prowadzące działalność gospodarczą, prezesi, osoby zarządzające przedsiębiorstwami, osoby z wypaleniem zawodowym, osoby na stanowiskach menadżerskich, osoby pretendujące w organizacji na stanowiska zarządcze, osoby pracujące w przewlekłym stresie
- Data zakończenia rekrutacji22-08-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług doradczych
Cel
Cel
Cel biznesowy
Usługa ma charakter stanowiskowy: każdy uczestnik pracuje nad usprawnieniem własnego miejsca pracy, jednak działania toczą się równolegle na wielu różnych stanowiskach w firmie (administracja, produkcja, sprzedaż, magazyn itd.). Dzięki temu zyskujemy precyzyjne dopasowanie do realiów danego stanowiska, a zarazem efekt skali przełoży się na wymierne korzyści dla całego przedsiębiorstwa. Jako usługa rozwojowa typu doradczego, program spełnia wymóg „nabycia, utrzymania lub wzrostu kompetencji usługobiorcy”zgodnych z Regulaminem BUR_01.01.2024. Formułujemy więc cele, które są realne i możliwe do osiągnięcia oraz przynoszą wzrost efektów finansowych firmy, zgodnie z Kodeksem Dobrych Praktyk. Każdy cel jest powiązany z „celem rozwojowym przedsiębiorstwa lub jego pracowników, wpływającym na rozwój firmy”Cele biznesowe realizowane na każdym stanowisku Obniżenie kosztów energii i mediów o co najmniej 12 % w 12 miesięcy Jak? Automatyzacja wyłączania sprzętu, przejście na LED, czujniki przepływu wody.
Dla firmy: przy kilkudziesięciu stanowiskach oznacza to łączną roczną oszczędność ok. 30 000 PLN.
Redukcja wydatków na materiały biurowe o 50 % w 9 miesięcy Jak? Digitalizacja obiegu dokumentów (e-podpis, faktury elektroniczne) i druk „print-on-PIN”.
Dla firmy: ponad 5 000 PLN oszczędności rocznie plus skrócony czas procesów administracyjnych.
Zmniejszenie opłat za wywóz odpadów o 25 % w 6 miesięcy Jak? Segregacja przy biurku, umowa „pay-as-you-throw”, kompresowanie frakcji papier/plastik. Dla firmy: ok. 4 000 PLN rocznie mniej kosztów i lepsze wyniki ESG.
Podniesienie wskaźnika recyklingu/ponownego użycia materiałów z 15 % do ≥ 50 % w 9 miesięcy Jak? Procedury ponownego użycia kartonów, tonerów i materiałów opakowaniowych oraz szkolenie zespołu.
Logika stanowiskowa vs. efekt firmowy Indywidualizacja: Każdy pracownik wybiera działania adekwatne do swojego zakresu obowiązków (np. magazynier koncentruje się na opakowaniach, a specjalista IT na zużyciu energii przez serwery).
Wspólna metryka: Doradca gromadzi dane z poszczególnych stanowisk w jednym arkuszu kontrolnym, co pozwala mierzyć zbiorczy wpływ na rachunek zysków i strat.
Efekt końcowy: Firma zyskuje policzalny spadek kosztów operacyjnych oraz jednolite, stanowiskowe standardy zielonej pracy. Pracownicy natomiast podnoszą swoje kompetencje środowiskowe, co pozytywnie wpływa na ich wydajność i motywację – a to dokładnie odpowiada celom stawianym usługom doradczym
Efekt usługi
Usługa doradcza przyniesie wymierne efekty stanowiskowe i firmowe. Kluczowym rezultatem będzie redukcja kosztów operacyjnych: zużycia energii i mediów (o min. 12%), materiałów biurowych (o 50%) i wywozu odpadów (o 25%), a także wzrost poziomu recyklingu z 15% do min. 50%. Pracownicy podnosią kompetencje w zakresie zarządzania środowiskowego i kosztowego, ucząc się identyfikować źródła oszczędności i wdrażać usprawnienia. Firma wprowadzi jednolite, zielone standardy pracy na poziomie stanowisk, dopasowane do specyfiki działów. Weryfikacja efektów odbędzie się poprzez analizę faktur, audyty wdrożeniowe, ankiety kompetencyjne i zbiorczy arkusz pomiarowy. Efektem końcowym będzie trwałe obniżenie kosztów, poprawa efektywności, wzrost zaangażowania zespołu i lepsze wyniki ESG.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Osiągnięcie efektu usługi zostanie potwierdzone na podstawie analizy danych zebranych przed i po zakończeniu działań doradczych. Kluczowym narzędziem będzie zbiorczy arkusz kontrolny, w którym doradca dokumentuje wskaźniki kosztowe i środowiskowe z poszczególnych stanowisk. Potwierdzeniem efektu finansowego będą faktury, rachunki oraz zestawienia kosztów (energia, media, odpady, zakupy biurowe), które wykazują osiągnięcie zakładanych poziomów oszczędności. Dla oceny kompetencji wykorzystywane będą listy obecności, karty wdrożeń i ankiety samooceny pracowników. Audyty stanowiskowe i wdrożeniowe udokumentują stopień realizacji procedur i standardów zielonej pracy. Łączne wyniki zestawione będą w raporcie końcowym, który wskaże wpływ działań na rachunek zysków i strat oraz zgodność z celami rozwojowymi firmy, co stanowi podstawę do uznania efektu usługi za osiągnięty.
Program
Program
1.Wywiad z uczestnikiem
2 Audyt stanowiskowy wraz z uczestnikiem
3 Praca własna
4 Omówienie opracowanych rozwiązań oraz procedur.
Czas trwania wynosi 8 godzin lekcyjnych po 45 minut, co stanowi 6 godzin zegarowych.
Usługa realizowana jest w godz.lekcyjnych, a przerwy i ćwiczenia praktyczne dostosowane do tempa pracy, możliwości i zaangażowania grupy. Brak wymagań w zakresie stopnia znajomości tematu. Jest prowadzone aktywnymi metodami interaktywnymi i aktywizującymi,rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności. Metodologia pracy oparta jest o cykl uczenia się ludzi dorosłych, dzięki czemu teoria połączona jest z refleksją, doświadczeniem oraz dyskusją grupy mająca na celu podsumowanie danego tematu.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Wywiad z uczestnikiem | Prowadzący Angelika Stępień | Data realizacji zajęć 23-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Audyt stanowiskowy wraz z uczestnikiem | Prowadzący Angelika Stępień | Data realizacji zajęć 23-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Praca własna | Prowadzący Angelika Stępień | Data realizacji zajęć 23-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Omówienie opracowanych rozwiązań oraz procedur. | Prowadzący Angelika Stępień | Data realizacji zajęć 23-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt usługi brutto | Cena 14 760,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt usługi netto | Cena 12 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt godziny brutto | Cena 1 845,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt godziny netto | Cena 1 500,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Angelika Stępień
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik szkolenia otrzyma materiały szkoleniowe w postaci prezentacji powerpoint, ankiety, testy - opracowane przez trenera.Materiałyszkoleniowe zawierają podsumowanie treści szkolenia i odwołania do źródeł wiedzy, na których zostały oparte, z poszanowaniemprawautorskich. Materiały każdorazowo są dostosowane do poziomu wiedzy uczestników oraz potrzeb związanych z ewentualnymi niepełnosprawnościami.
Materiały zgodne ze standardem WCAG 2.1.
Informacje dodatkowe
Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”.
W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień prosimy o kontakt pod numerem 500 026 554 lub mailem na psulkowski@gmail.com przed zapisem na usługę!