Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej

Możliwość dofinansowania

Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej

Numer usługi 2025/08/13/5339/2939119

Effect Group Sp. z o.o.

2 275,50 PLN

brutto

1 850,00 PLN

netto

162,54 PLN

brutto/h

132,14 PLN

netto/h

Kraków / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

14 h

04.12.2025 do 05.12.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Adresatami szkolenia są pracownicy przewidziani do objęcia stanowisk kierowniczych, którzy w dotychczasowej karierze nie pełnili takich funkcji lub objęły ją niedawno.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

27-11-2025
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

14
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

- ułatwiane procesu adaptacji do nowej roli zawodowej,
- podnoszenie efektywności pracy,
- zwiększanie motywacji indywidualnej,
- rozwój kompetencji własnych,
- doskonalenie współpracy,
- kształtowanie proaktywnej postawy wobec pracy,
- budowanie poczucia przynależności do firmy i odpowiedzialności za efekty jej funkcjonowania

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Charakteryzuje rolę, funkcje i zadania menedżera w organizacji.	Kryteria weryfikacji • Wymienia kluczowe funkcje menedżerskie. • Określa różnice między rolą pracownika a rolą szefa. • Identyfikuje własne mocne strony w roli kierowniczej. - rozróżnia sposoby budowania autorytetu i umacniania się pozycji kierowniczej wobec kolegów / podwładnych, - charakteryzuje narzędzia do zlecania zadań, rozliczania i egzekwowania, - charakteryzuje metody motywowania ludzi, - posiada umiejętności korygowania podwładnych i udzielania informacji zwrotnej	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Buduje autorytet i relacje w zespole, wykorzystując świadomie źródła władzy.	Kryteria weryfikacji • Wskazuje i analizuje źródła władzy kierowniczej. • Opisuje sposoby budowania autorytetu wobec zespołu. • Ocenia zachowania wspierające i osłabiające autorytet przełożonego.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Dobiera adekwatny styl kierowania do sytuacji i osoby pracownika.	Kryteria weryfikacji • Rozróżnia style kierowania i ich cechy. • Analizuje sytuacje i dobiera właściwy styl kierowania. • Określa typy pracowników i dopasowuje do nich sposób zarządzania.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Deleguje zadania oraz egzekwuje ich realizację zgodnie z zasadami skutecznej komunikacji.	Kryteria weryfikacji • Wymienia etapy rozmowy delegującej. • Określa kluczowe elementy dobrej komunikacji menedżerskiej. • Ocenia skuteczność stosowanych form rozliczania pracowników.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Udziela konstruktywnej informacji zwrotnej w oparciu o fakty.	Kryteria weryfikacji • Stosuje model udzielania informacji zwrotnej (np. FUKO). • Rozróżnia fakty od ocen i emocji. • Prawidłowo formułuje komunikat wzmacniający i korygujący.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Stosuje metody motywowania i angażowania pracowników.	Kryteria weryfikacji • Wymienia czynniki motywujące zgodnie z teoriami Maslowa, Herzberga i Pinka. • Dobiera sposoby motywowania do typu pracownika. • Wskazuje przykłady motywatorów pozafinansowych.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Od pracownika do szefa:

nowe zadania
podział czasu na zadania własne i pracę kierowniczą
rola lidera
funkcje menedżerskie
moje mocne strony w roli menedżerskiej

Budowanie własnego autorytetu:

czym jest autorytet
6 źródeł władzy (autorytetu)
konstruktywne i destruktywne wykorzystywanie źródeł władzy
budowanie dobrych relacji z podwładnymi
wczoraj kolega, dziś szef – jak układać relacje, jak reagować na prowokacje
expose przed nowym zespołem

Style kierowania:

mój styl kierowania
jak dobierać styl do pracownika i do sytuacji
kogo mam w moim zespole

Delegowanie i egzekwowanie realizacji zadań:

rodzaje rozmów menedżerskich w procesie delegowania zadań i rozliczania pracowników
cykl komunikacyjny w zarządzaniu
wyznaczanie pracownikom celów

Informacja zwrotna:

jak korygować niewłaściwe zachowania bez urażania pracownika
kiedy i w jakiej formie udzielać informacji zwrotnej
informacja zwrotna oparta na faktach
oddzielanie faktów od emocji, opinii i uogólnień
modele informacji zwrotnej
jak chwalić, aby pracownik nie osiadł na laurach

Motywowanie pracowników:

teoria Maslowa w praktyce
dlaczego podwyżka działa na krótko i inne problemy – teoria Herzberga
budzenie motywacji wewnętrznej – narzędzie Drive Pinka
pula motywatorów pozafinansowych
zasady motywowania finansowego

Pobudzanie zaangażowania pracowników:

sposoby wywierania wpływu na pracownika – wady i zalety różnych metod
pobudzanie pracownika do myślenia i samodzielności

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 3

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej	Prowadzący Magdalena Olechnowicz	Data realizacji zajęć 04-12-2025	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej	Prowadzący Magdalena Olechnowicz	Data realizacji zajęć 05-12-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 15:50	Liczba godzin 06:50
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Walidacja	Prowadzący Magdalena Olechnowicz	Data realizacji zajęć 05-12-2025	Godzina rozpoczęcia 15:50	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:10

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 275,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 850,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 162,54 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 132,14 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Magdalena Olechnowicz

Doświadczona trenerka, konsultantka i asesorka, mentorka dla menedżerów i asesorów. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menedżerskie, asesorskie oraz konsultanckie w zakresie HR, zdobyte m.in. w międzynarodowych korporacjach, firmach polskich w różnorodnych branżach, instytucjach kultury i podmiotach sektora publicznego. Jest ekspertką w zakresie HR rozwojowego, w oparciu o zarządzanie kompetencjami. Jej doświadczenie trenerskie to ponad 8000 godzin szkoleniowych i przeszkolonych ponad 5600 osób w zakresie szkoleń dla kadry menedżerskiej (od średniej do najwyższej) oraz dla specjalistów i pracowników liniowych. Autorka programów w zakresie odkrywania osobistych talentów i projektowania drogi zawodowej – wspiera osoby na rozdrożu zawodowym.
Jej główne obszary specjalizacji to:
Zarządzanie kompetencjami, Zarządzanie zmianą, Zarządzanie projektami, Projektowanie i prowadzenie Assessment / Development Center, Kompetencje asesorskie, Kompetencje trenerskie (trening trenerów), Polityka szkoleń i rozwoju (wszystkie procesy), Przywództwo i kompetencje menedżerskie (orientacja na cel, przywództwo sytuacyjne, komunikacja menedżerska, zarządzanie zmianą, motywowanie i empowerment), Kompetencje osobiste i interpersonalne (efektywność osobista, zarządzanie emocjami w biznesie). Od 5 lat prowadzi szkolenia dotyczące przygotowania do pełnienia roli kierowniczej.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały rozdawane podczas szkolenia.

Informacje dodatkowe

Cena udziału w szkoleniu wynosi: 1850 + 23% VAT

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail.

Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania

Dokumenty do pobrania

REGULAMIN SZKOLEŃ.pdf

Adres

ul. Pawia 15

31-154 Kraków

woj. małopolskie

HOTEL IBIS STARE MIASTO

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Ewelina Paniec

E-mail

szkolenia@effectgroup.pl

Telefon

(+48) 224 165 555

Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej