Zostałem liderem i co teraz? - Szkolenie.

Szkolenie skierowane jest do:

• osób, które niedawno zostały liderami i chcą poszerzyć swoje kompetencje w nowej roli.
• osób, które już od jakiegoś czasu kierują zespołem, ale potrzebują rozwinąć swój warsztat o konkretne narzędzia.
• wszystkich, którzy czują, że dotychczasowe metody nie przynoszą efektów i czas już zaktualizować wiedzę na temat nowoczesnych metod przywództwa

Uczestnicy szkolenia będą pracować w sali szkoleniowej wyposażonej w ekran i stoły. Ok. 20% usługi przeznaczone jest na przekazanie wiedzy teoretycznej, pozostały czas poświęcony zostanie na praktyczne ćwiczenia, omówienie case study, pracę w grupach/parach, scenki itp.

W trakcie szkolenia na każdy dzień przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz jedna przerwa obiadowa. Godzina dydaktyczna obejmuje 50 minut. Walidacja zostanie przeprowadzona stacjonarnie, w formie testu, przez osobę walidującą.

Ramowy program szkolenia 

DZIEŃ 1  

1.Ja jako lider 

- kim jest lider, przywódca i manager 

- lider jako trener, coach i mentor 

- budowanie samoświadomości lidera na podstawie modelu LEAD 

- inteligencja emocjonalna w przywództwie 

2.Budowanie autorytetu lidera 

- lider jako autorytet, czy to łatwe? 

- marka własna lidera 

- expose lidera 

- wczoraj koleżanka/kolega dzisiaj szefowa/ szef: jak ułożyć nową relację 

DZIEŃ 2  

1.Podstawy skutecznej komunikacji 

- słyszę, czy słucham? Sztuka aktywnego słuchania 

- moc pytań - jak pytać, by się dowiedzieć 

- moc feedbacku – jak dać wartościową informację zwrotną 

- bariery w skutecznej komunikacji 

2.Delegowanie zadań jako podstawowa kompetencja w kierowaniu ludźmi 

- czym jest delegowanie zadań? 

- dlaczego warto delegować zadania? 

- etapy skutecznego delegowania zadań 

- dlaczego nie delegujemy? 

3.Motywowanie i angażowanie zespołu 

- co mnie motywuje do pracy? 

- co może motywować moich ludzi? 

- system wartości a zaangażowanie  

4.Zarządzanie różnorodnością  

- Różne pokolenia pracowników – podział i jego źródło 

- charakterystyka pokoleń baby boom, X, Y, Z, pokolenie Alfa 

- szanse dla zespołu wynikające z różnorodności pokoleniowej 

- różne typy osobowości w zespole na podstawie metodologii Hartmana 

- skuteczne zarządzanie różnym osobowościowo zespołem w oparciu o talenty i potencjał 

Dzień 3. 

1.Trudne sytuacje w pracy lidera 

- konflikt w zespole, jego źródła 

- sposoby rozwiązywania konfliktów 

- mój sposób rozwiązywania konfliktów (test) 

- trudne rozmowy z pracownikami  

- emocje i trudne sytuacje w pracy lidera 

2.Jakie jeszcze kompetencje przywódcze współczesnego lidera są dzisiaj istotne? 

- Inteligencja emocjonalna- czym jest i jakie jest jej znaczenie w przywództwie 

- Odporność psychiczna lidera  

Uczestnicy otrzymają materiały drukowane na potrzebę realizacji ćwiczeń.

Zawarto umowę z WUP w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu "Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe".

W szkoleniu mogą wziąć udział także uczestnicy z innych programów dofinansowań (skontaktuj się z nami celem weryfikacji).