Od Demotywatora do Inspiratora – bądź liderem, za którym podążają ludzie!

Program został przygotowany z myślą o liderach, menedżerach, specjalistach HR oraz osobach odpowiedzialnych za budowanie i rozwój zespołów. Skierowany jest zarówno do osób rozpoczynających swoją drogę w zarządzaniu, jak i doświadczonych menedżerów, którzy chcą rozwijać umiejętności inspirowania, motywowania i angażowania pracowników.

Szkolenie stanowi wsparcie w budowaniu świadomego, inspirującego przywództwa, opartego na zaufaniu, spójności i efektywnej komunikacji. Uczestnicy poznają narzędzia przydatne w codziennej pracy lidera, nauczą się dobierać styl zarządzania do potrzeb zespołu oraz rozpoznawać indywidualne motywatory pracowników.

Program łączy wiedzę z zakresu psychologii motywacji, komunikacji interpersonalnej, coachingu oraz zarządzania sytuacyjnego. Dzięki pracy warsztatowej uczestnicy przećwiczą nowe umiejętności w praktyce, zyskując pewność siebie i klarowny plan dalszego rozwoju liderskiego.

Szkolenie obejmuje część teoretyczną i praktyczną, w tym pracę z realnymi sytuacjami zespołowymi i symulacje rozmów. Całkowity czas trwania usługi rozwojowej wynosi 16 godzin zegarowych, z czego 2 godziny stanowią przerwy – wliczone w czas trwania usługi. Szkolenie realizowane jest stacjonarnie, w komfortowej przestrzeni sprzyjającej koncentracji i pracy warsztatowej.

Warunki organizacyjne realizacji usługi:

Część teoretyczna:

Koncentruje się na pogłębieniu wiedzy uczestników w zakresie:

• Ról menedżera i lidera – podobieństwa i różnice.
• Trzech obszarów odpowiedzialności lidera (wg Adaira).
• Psychologii motywacji i indywidualnych potrzeb pracowników.
• Stylów kierowania i zarządzania sytuacyjnego (Blanchard).
• Komunikacji interpersonalnej i technik udzielania informacji zwrotnej.
• Modelu GROW i wybranych technik coachingowych w pracy z zespołem.
• Kolorów osobowości i zarządzania różnorodnością.

Część praktyczna:

• Obejmuje intensywną pracę warsztatową, ukierunkowaną na wdrażanie poznanych treści:
• Ćwiczenia identyfikowania stylów komunikacji i reagowania na nie.
• Symulacje rozmów zespołowych, rozwojowych i motywacyjnych.
• Trening konstruktywnego udzielania feedbacku (różne style i sytuacje).
• Praktyka prowadzenia rozmów inspirujących, bazujących na coachingu.
• Ćwiczenia z planowania i organizowania działań zespołu.
• Refleksja nad własnym stylem przywództwa i tworzenie indywidualnego planu rozwoju.

Walidacja – Końcowy test wiedzy, będący podstawą do uzyskania certyfikatu zgodnego z wymaganiami Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji

Harmonogram (przykładowy podział na dni szkoleniowe):

Dzień 1:

• Lider czy menedżer? – analiza ról i oczekiwań.
• Trzy obszary odpowiedzialności lidera (Adair).
• Odkrywanie potencjału liderskiego – autodiagnoza.
• Fazy rozwoju zespołu (Tuckman) i style kierowania.
• Psychologia motywacji – potrzeby i motywatory pracowników.
• Słuchanie aktywne, zadawanie pytań, model GROW w rozmowie.
• Rozpoznawanie stylów komunikacji – ćwiczenia praktyczne.
• Wprowadzenie do informacji zwrotnej – model i techniki.

Dzień 2:

• Informacja zwrotna w praktyce – symulacje rozmów.
• Dobór stylu zarządzania do sytuacji – case study.
• Delegowanie zadań jako narzędzie motywacji.
• Wykorzystanie różnorodności w zespole – kolory osobowości.
• Planowanie rozwoju kompetencji lidera – autoanaliza.
• Tworzenie indywidualnych planów rozwoju przywódczego.
• Symulacje sytuacji zespołowych – rola lidera w działaniu.

Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe w formie celowo opracowanego i wydrukowanego autorskiego skryptu oraz certyfikat ukończenia szkolenia.

Zastosowano zwolnienie z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).