Budowanie efektywnych zespołów

Szkolenie zostało zaprojektowane z myślą o liderach i kierownikach zespołów, którzy chcą rozwinąć kompetencje niezbędne do skutecznego zarządzania grupą, budowania kultury współpracy i osiągania wysokiej efektywności zespołowej. Program łączy najnowsze koncepcje z zakresu psychologii organizacji, zarządzania i pracy zespołowej z praktycznymi narzędziami do wdrożenia w codziennej pracy.

Formuła zdalna szkolenia zapewni elastyczny i komfortowy udział Uczestników szkolenia i wspomóc ich w zdobywaniu nowej wiedzy i umiejętności. Dzięki posiadanej przez Dostawcę licencji do w pełni bezpiecznej i profesjonalnej Platformy Szkoleniowej e-LEA Enterprise, na której szkolenie będzie umieszczone, Uczestnicy szkolenia zyskają dostęp do wiedzy podawanej w nowoczesnej formie, a Dostawca szkolenia będzie monitorował postęp ich nauki oraz efektywność szkolenia.

Kurs realizowany jest w formule e-learningowej, obejmuje interaktywne moduły, testy wiedzy oraz projekt końcowy z indywidualnym feedbackiem.

Dzień 1: Fundamenty pracy zespołowej i rola lidera (8 godzin dydaktycznych)

Moduł 1. Wprowadzenie do pracy zespołowej

• Czym jest zespół? – definicje i różnice między grupą a zespołem.
• Dlaczego współpraca zespołowa jest kluczowa dla realizacji celów biznesowych?
• Synergia zespołowa – kiedy 1+1 > 2, a kiedy < 2?
• Czynniki sukcesu w budowaniu efektywnego zespołu.
• Ćwiczenie online: Diagnoza własnego doświadczenia zespołowego – refleksja nad sukcesami i wyzwaniami w pracy grupowej.

Moduł 2. Cykl życia zespołu – model Tuckmana w praktyce

• Etapy rozwoju zespołu: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning.
• Zachowania członków zespołu na poszczególnych etapach.
• Wyzwania lidera i strategie działania na każdym etapie.
• Typowe błędy w zarządzaniu zespołem w fazach rozwoju.
• Studium przypadku: Analiza sytuacji zespołu projektowego na różnych etapach rozwoju.
• Mini-quiz: Dopasowanie stylu przywództwa do fazy rozwoju zespołu.

Moduł 3. Role zespołowe wg Belbina – odkrywanie potencjału członków zespołu

• Wprowadzenie do koncepcji ról zespołowych Belbina.
• Charakterystyka ról zadaniowych, intelektualnych i społecznych.
• Jak rozpoznać preferencje i potencjał członków zespołu?
• Zarządzanie różnorodnością ról – unikanie „syndromu kopiuj-wklej” w zespole.
• Konflikty między rolami i strategie ich rozwiązywania.
• Interaktywne zadanie: Samoocena preferowanych ról zespołowych i refleksja nad własnym stylem pracy.
• Scenariusz online: Jak zbudować zespół zrównoważony pod względem ról?

Dzień 2: Skuteczna współpraca, komunikacja i projekt końcowy

Moduł 4. Komunikacja i współpraca w zespole

• Komunikacja w zespole – jak mówić, by być zrozumianym i jak słuchać, by zrozumieć innych?
• Bariery komunikacyjne w pracy zespołowej i sposoby ich przełamywania.
• Konstruktywne rozwiązywanie konfliktów w zespole.
• Budowanie zaufania i kultury otwartości.
• Ćwiczenie: Analiza przykładowych sytuacji konfliktowych i przygotowanie rekomendacji dla lidera.

Moduł 5. Lider jako budowniczy kultury zespołowej

• Style przywództwa a efektywność zespołu.
• Rola lidera w tworzeniu środowiska sprzyjającego współpracy.
• Hierarchia a struktury partnerskie – wady i zalety obu podejść.
• Motywowanie i angażowanie członków zespołu w środowisku różnorodnym kulturowo i pokoleniowo.
• Case study: Tworzenie planu rozwoju zespołu z uwzględnieniem specyfiki organizacji.

Moduł 6. Podsumowanie i projekt końcowy

• Podsumowanie kluczowych koncepcji i narzędzi.
• Opracowanie indywidualnego „Planu działań lidera” do wdrożenia w pracy z zespołem.
• Ewaluacja efektów uczenia się.
• Zadanie końcowe: Przygotowanie projektu – plan rozwoju zespołu wraz z analizą ról zespołowych i strategią komunikacji.
• Metoda walidacji: Test online i ocena projektu przez eksperta.

Uczestnicy w ramach usługi otrzymują:

• dostęp do materiałów e-learningowych w formie interaktywnych modułów na platformie szkoleniowej (wideo, quizy, scenariusze do analizy),
• komplet materiałów dydaktycznych w formacie PDF do pobrania, zawierających podsumowanie najważniejszych treści, modele i narzędzia do pracy zespołowej,
• zeszyt ćwiczeń w wersji elektronicznej z miejscem na własne notatki i plan działań,
• dostęp do dodatkowych materiałów edukacyjnych: checklist, artykułów branżowych i case studies,
• opcję konsultacji online z trenerem po zakończeniu szkolenia (do wykorzystania w ciągu 14 dni od ukończenia kursu).

Szkolenie będzie miało miejsce na platformie szkoleniowej e-LEA Enterprise (dostęp przez przeglądarkę internetową).

Wymagania sprzętowe: komputer, laptop lub tablet z ekranem minimum 10 cali, działającą kartą dźwiękową i słuchawkami/głośnikami.

Łącze internetowe: stabilne połączenie o minimalnej prędkości 2 Mbps (zalecane 5 Mbps lub więcej).

Oprogramowanie: aktualna wersja przeglądarki internetowej (Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge) oraz możliwość otwierania plików PDF.

Dla części synchronicznej (tam gdzie wskazane): kamera i mikrofon do udziału w spotkaniach na żywo (np. przez MS Teams lub Zoom).