Przejrzystość i jawność wynagrodzeń – nowe obowiązki i konsekwencje dla pracodawców - jak się przygotować?

1. Po co to wszystko?

• Skąd się wzięły zmiany – omówienie założeń dyrektywy UE 2023/970 i nowelizacji Kodeksu pracy (2025).

• Główne cele przepisów: ograniczenie nierówności płacowych, szczególnie między kobietami a mężczyznami.

• Jawność wynagrodzeń jako temat, którego już nie da się omijać – zarówno w rekrutacji, jak i wewnątrz organizacji.

2. Obowiązki pracodawcy – co się zmieni i co trzeba będzie robić

• Widełki wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę – jak je ustalać i uzasadniać?

• Zakaz pytania o zarobki z poprzednich miejsc pracy.

• Prawo pracownika do informacji o wynagrodzeniach innych – na jakich zasadach?

• Audyty płacowe – co to znaczy w praktyce, kto je robi, kiedy i jak często?

• Raportowanie i obowiązki związane z ESG.

3. Co to ma wspólnego z ESG?

• Jak jawność płac wpisuje się w raportowanie ESG (konkretnie: litera S – Social i G – Governance).

• Obowiązki związane z raportowaniem luki płacowej.

• Co z tego wynika dla firmy – nie tylko obowiązki, ale i konkretne korzyści: zaufanie, niższa rotacja, lepszy wizerunek.

4. Co to zmienia w organizacji – praktyczne skutki

• Zmiana w podejściu do komunikacji wewnętrznej – jak rozmawiać z zespołem o wynagrodzeniach.

• Budowanie zaufania i ograniczenie niepewności.

• Transparentność a konflikty – co realnie się poprawia, a co może się skomplikować.

• Rola liderów i menedżerów – dlaczego będą potrzebować wsparcia w tej zmianie.

5. Jak się przygotować – krok po kroku

• Jak przeprowadzić audyt wynagrodzeń i wykryć nierówności

• Jak przygotować i komunikować widełki płacowe – rzetelnie i bez niepotrzebnych napięć.

• Co powiedzieć zespołowi?

• Jak prowadzić dokumentację?

6. Dyskusja i pytania

• Czas na pytania, przykłady z życia, krótkie case studies.

7. Podsumowanie i lista rzeczy do zrobienia

• Co wdrożyć, kiedy zacząć, na co zwrócić uwagę w pierwszej kolejności.

• Co można zrobić już teraz?

• Dlaczego warto potraktować ten temat nie jako obowiązek, tylko jako szansę na uporządkowanie

polityki wynagrodzeń i wzmocnienie zaufania w firmie

autorskie materiały prowadzącego

Certyfikat ukończenia BDO