Systemy wynagradzania i premiowania. Optymalizacja rozwiązań w świetle planowanych zmian przepisów

Dzień I

Wprowadzenie do zagadnień wynagradzania:

• • Prawne aspekty wynagradzania w realiach rynku pracy.
  • Tajemnica wynagrodzeń w praktyce.
  • Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie.
  • Pojęcie równości płac w świetle Dyrektywy z 2023 r.,
  • Taka sama praca i praca o równej wartości - w świetle Dyrektywy,
  • Projektowane zmiany dotyczące przepisów – zrównanie statusu pracowników, rozszerzenie zasady niedyskryminacji, jawność wynagrodzeń.
  • Obowiązek regularnego składania sprawozdań dotyczących wynagrodzeń (dla pracodawców zatrudniających co najmniej 100 pracowników).

System wynagrodzeń:

• • Definicja i składniki systemu wynagrodzeń.
  • Motywacja płacowa i pozapłacowa – właściwe rozumienie.
  • Motywacja płacowa w czasie kryzysu.

Audyt systemu wynagradzania w organizacji:

• • Błędy w wynagradzaniu pracowników – najbardziej rażące przykłady.
  • Co i jak badać?
  • Narzędzia badawcze – formularze i ankiety.
  • Sposób przeprowadzenia audytu – komunikacja dotycząca zmiany.
  • Prezentacja wyników audytu i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami.
  • Przykład rezultatów audytu systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie.

Płace zasadnicze i wartościowanie stanowisk:

• • Sposoby określania płacy zasadniczej.
  • Podwyżki wynagrodzeń, a obowiązek udostępniania pracownikom kryteriów stosowanych do określania poziomów wynagrodzenia i podwyżek płac.
  • Regulaminy wynagradzania – zmiany i doskonalenie dokumentów.
  • Korzystanie z danych rynkowych – przegląd raportów dostępnych na rynku.
  • Jak wartościować aby miało to sens?
  • Kryteria wartościowania pracy wynikające z Dyrektywy z 2023 r.
  • Wybór (racjonalizacja) kryteriów wartościowania stanowisk.
  • Przykład wartościowania stanowisk pracy w formule uproszczonej.

Dzień II

Premie – systemy i rozwiązania premiowe:

• • Rewolucja w premiowaniu – wpływ planowanych zmian przepisów na praktykę premiowania we wszystkich podmiotach.
  • Zasady budowy dobrych systemów premiowych.
  • Kryteria w systemie premiowania – zasady tworzenia oraz stosowania.
  • Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji.

Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwach:

• • System premiowania w spółce produkcyjno – handlowej (uniwersalny).
  • System premiowania pracowników w firmie produkcyjnej (2 przykłady).
  • Premiowanie w banku.
  • System premiowania w małej firmie.
  • Premia w postaci prowizji – wady i zalety.
  • Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady
  • Premie a nagrody – rozróżnienie prawne i praktyczne.
  • Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów.
  • Regulamin nagród – uzasadnienie, zawartość i przykład dokumentu.

Bonusy i świadczenia:

• • Czy warto je stosować? – analiza „za i przeciw”.
  • Bonusy i świadczenia – aktualne rozwiązania i ich znaczenie motywacyjne.
  • Charakterystyka poszczególnych rozwiązań – aktualny ranking świadczeń i ich znaczenie dla pracowników.
  • Tzw. elastyczne systemy motywacji. Systemy kafeteryjne.
  • Zmiany w polityce bonusów i świadczeń.

Zakończenie – podsumowanie tematyki systemu wynagrodzeń – rekomendacje dla uczestników.

Przykładowy raport roczny dotyczący obszaru wynagrodzeń i motywacji w firmie.

Materiały rozdawane podczas szkolenia.

Cena udziału w szkoleniu wynosi: 1890 zł + 23% VAT

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu, w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.