Zarządzanie zasobami ludzkimi - studia podyplomowe

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zasobami ludzkimi - studia podyplomowe

Numer usługi 2025/06/03/7930/2790557

Akademia Humanitas

5 900,00 PLN

brutto

5 900,00 PLN

netto

34,71 PLN

brutto/h

34,71 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Studia podyplomowe

170 h

28.10.2025 do 30.06.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi
Studia podyplomowe przeznaczone są dla:
- - osób pracujących w dziale HR, kadrach lub administracji
  - specjalistów lub menedżerów chcących lepiej rozumieć, jak zarządzać pracownikami na poziomie operacyjnym
  - osób prowadzących firmę, które potrzebują narzędzi do efektywnego zarządzania zespołem
  - osób, które planują rozwijać się w kierunku zarządzania zasobami ludzkimi
  - osób, którym zależy na usprawnieniu procesów personalnych i poprawie komunikacji w zespole
Minimalna liczba uczestników

15
Maksymalna liczba uczestników

40
Data zakończenia rekrutacji

27-10-2025
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

170
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
Zakres uprawnień

studia podyplomowe

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje do przekazania wiedzy o kluczowych obszarach pracy działu HR – od rekrutacji, przez wdrażanie i ocenę pracowników, aż po kwestie prawne i offboarding. Kończąc studia podyplomowe z zarządzania zasobami ludzkimi będziesz miał wiedzę jak motywować, wspierać i rozmawiać z pracownikiem. Studia podyplomowe na kierunku "Zarządzanie zasobami ludzkimi" przygotowują do profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Stosuje aktualne przepisy prawa pracy w decyzjach kadrowych i dokumentacji pracowniczej zgodnie z najnowszymi zmianami	Kryteria weryfikacji identyfikuje i klasyfikuje zmiany w prawie pracy wpływające na zatrudnienie	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji dobiera właściwy tryb zawarcia, zmiany i rozwiązania umowy w scenariuszu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji sporządza poprawną dokumentację (np. aneks, wypowiedzenie, informacja o warunkach)	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się wynagrodzeń Projektuje profile stanowisk i siatkę płac w oparciu o wartościowanie pracy i dane rynkowe	Kryteria weryfikacji konstruuje opis stanowiska z wymaganiami kompetencyjnymi i miernikami	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji stosuje wybraną metodę wartościowania do porównania stanowisk	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji kalkuluje koszt wynagrodzeń i wpływ na budżet	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Buduje i interpretuje wskaźniki HR oraz przygotowuje raport controllingowy do decyzji menedżerskich	Kryteria weryfikacji definiuje adekwatne KPI (np. time-to-hire, turnover, absenteeism) do celu audytu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji opracowuje raport HR z wnioskami i rekomendacjami	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji interpretuje odchylenia i proponuje działania korygujące	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Projektuje i ocenia działania EB zwiększające atrakcyjność marki pracodawcy w spójności ze strategią organizacji	Kryteria weryfikacji segmentuje grupy docelowe i definiuje propozycję wartości EVP	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji planuje kampanię EB z KPI i kanałami dotarcia	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji zapewnia zgodność przekazu z kulturą i politykami firmy	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Diagnozuje i kształtuje elementy kultury (wartości, normy, praktyki) wspierające cele strategiczne	Kryteria weryfikacji dobiera narzędzia diagnozy (ankieta, wywiad, warsztat) do kontekstu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji interpretuje wyniki diagnozy i określa luki kulturowe	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji projektuje interwencje kulturowe i plan wdrożenia	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Ocena zastosowań AI w HR pod kątem wartości biznesowej, jakości danych i ograniczeń technologicznych	Kryteria weryfikacji identyfikuje use-case’y AI w HR i priorytetyzuje je	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji ocenia jakość danych i ryzyka błędów/biasu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji porównuje klasy rozwiązań (ATS/AI match, chatbots, analytics) względem celu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji definiuje wskaźniki sukcesu wdrożenia AI	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Stosuje zasady etyczne i zgodność regulacyjną przy wykorzystywaniu AI w procesach HR	Kryteria weryfikacji identyfikuje ryzyka dyskryminacji i biasu oraz mechanizmy ich ograniczania	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji określa podstawy prawne i minimalizację ryzyka naruszeń przy przetwarzaniu danych	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji formułuje zasady przejrzystości i nadzoru ludzkiego nad AI	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Projektuje i wdraża inicjatywy AI w HR oparte na danych, mierząc wpływ na procesy i KPI	Kryteria weryfikacji mapuje proces i identyfikuje miejsca automatyzacji/augmentacji	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji tworzy plan wdrożenia (zakres, dane, dostawcy, wskaźniki)	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji przygotowuje dashboard wyników i interpretuje efekty	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Prowadzi proces rekrutacji i selekcji zgodny z prawem oraz wykorzystuje narzędzia ATS/AI w sposób transparentny i efektywny	Kryteria weryfikacji redaguje ogłoszenie i dobiera kanały dotarcia	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji przeprowadza selekcję z wykorzystaniem ATS/AI i waliduje wyniki	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji prowadzi wywiad kompetencyjny i ocenia dopasowanie	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Projektuje i koordynuje procesy wdrożenia i wyjścia pracownika, wykorzystując automatyzację i treści spersonalizowane	Kryteria weryfikacji tworzy ścieżkę onboardingową z rolami i kamieniami milowymi	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji konfiguruje automaty i przypomnienia (np. checklisty, microlearning)	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji przeprowadza exit interview i wyciąga wnioski	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Projektuje i ewaluuję działania DEI, minimalizując bariery i mierząc efekty w organizacji	Kryteria weryfikacji diagnozuje stan DEI i luki procesowe	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji przygotowuje plan działań DEI z KPI	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji weryfikuje ryzyka niezamierzonej dyskryminacji w politykach/procesach	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Prowadzi trudne rozmowy oraz udziela konstruktywnego feedbacku zgodnie z ustalonym modelem	Kryteria weryfikacji przygotowuje strukturę rozmowy, cel i scenariusz	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji przeprowadza rozmowę korygującą/rozwojową w scenariuszu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji formułuje feedback oparty na faktach i obserwacjach	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji podsumowuje ustalenia i plan działań	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Projektuje i realizuje elementy sesji AC/DC oraz interpretuje wyniki na potrzeby decyzji rozwojowych i personalnych	Kryteria weryfikacji dobiera techniki AC/DC do profilu kompetencyjnego	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji prowadzi ocenę w ćwiczeniach (in-basket, role-play, case)	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji sporządza raport z rekomendacjami rozwoju	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji prezentuje wnioski panelowi decyzyjnemu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Buduje programy talentowe i matryce sukcesji, integrując je z celami biznesowymi	Kryteria weryfikacji definiuje kryteria talentowe i etapy programu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji konstruuje matrycę sukcesji i ścieżki rozwojowe	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji uzasadnia decyzje sukcesyjne danymi o wynikach i potencjale	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji określa mierniki efektywności programu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Diagnozuje potrzeby rozwojowe, projektuje program i planuje walidację efektów uczenia się	Kryteria weryfikacji przeprowadza analizę potrzeb (organizacja/stanowisko/osoba)	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji projektuje program z efektami, kryteriami i metodami walidacji	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji przygotowuje harmonogram i zasoby realizacji	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji definiuje wskaźniki skuteczności (reakcja, nauka, zachowanie, wyniki)	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

MODUŁ I – Fundamenty HR: procesy, prawo i organizacja

Celem modułu jest zbudowanie solidnej podstawy wiedzy operacyjnej i formalno-prawnej.

• Praktyczne aspekty prawa pracy i aktualne zmiany w przepisach

• Zbiorowe stosunki pracy

• Compliance i polityki wewnętrzne w HR

• Analiza pracy i kształtowanie wynagrodzeń

• Audyt i kontroling personalny

• Employer Branding i marketing personalny w kształtowaniu wizerunku pracodawcy

• Kształtowanie kultury organizacyjnej

MODUŁ II – Cykl życia pracownika: rekrutacja, rozwój, retencja

Moduł skupia się na wszystkich kluczowych etapach zarządzania pracownikiem – od rekrutacji po rozwój i utrzymanie.

• Proces rekrutacji i selekcji pracowników

• Onboarding i offboarding pracownika

• Zarządzanie różnorodnością i inkluzywnością

• Systemy ocen okresowych i udzielanie feedbacku

• Ocena potencjału i procesy AC/DC

• Zarządzanie talentami i planowanie sukcesji

• Organizacja procesu szkoleniowego i planowanie rozwoju kompetencji

• Motywowanie pracowników – przegląd narzędzi i technik

• Zarządzanie zmianą i sytuacją kryzysową

• Workflow HR – digitalizacja procesów

• Wykorzystanie AI w działaniach HR

MODUŁ III – Psychologia i komunikacja w zarządzaniu ludźmi

Moduł koncentruje się na relacjach, komunikacji i emocjach – kluczowych elementach pracy HR-owca.

• Zarządzanie stresem, kontrola emocji oraz asertywność i stawianie granic w pracy HR

•Style komunikacji i dopasowanie przekazu do różnych typów odbiorców

•Autoprezentacja i budowanie autorytetu HR-owca w codziennej pracy

MODUŁ IV – Rozwój kompetencji osobistych i liderskich

Ostatni moduł wzmacnia postawę doradczą i wspiera osobisty rozwój uczestników jako partnerów dla biznesu.

• Efektywność osobista i organizacja czasu pracy

• Coaching i mentoring w pracy HR-owca

• Rola HR jako partnera strategicznego – jak budować wpływ w organizacji

•Kompetencje liderskie w pracy HR – podejmowanie decyzji, odpowiedzialność, inspirowanie zespołów

W PROGRAMIE NIE UJĘTO GODZIN WALIDACJI

Czas trwania programu Zarządzanie zasobami ludzkimi:

2 semestry (semestr I: październik - marzec; semestr II: kwiecień - czerwiec)

Zajęcia odbywają się w formie zdalnej w czasie rzeczywistym. Zajęcia odbywają się raz lub dwa razy w tygodniu (wtorek i/lub środa)

w godzinach 16:30-20:30 (5h dyd.zajęć + 1 przerwa w wymiarze 15 min/dzień).

1 godz. dyd. zajęć = 45 minut

Program studiów umożliwia zdobycie minimum 30 punktów ECTS

W programie nie ujęto 4 godz. dyd. przeznaczonych na walidację semestralną wiedzy i kompetencji społecznych prowadzoną przez

niezależnego walidatora:

pierwsza walidacja semestralna wiedzy i kompetencji społecznych odbędzie się po zakończeniu zajęć w I semestrze,
druga walidacja semestralna wiedzy i kompetencji społecznych odbędzie się po zakończeniu zajęć w semestrze II.

W programie nie ujęto 4 godz. dyd. przeznaczonych na walidację semestralną umiejętności prowadzoną przez niezależnego walidatora:

pierwsza walidacja semestralna umiejętności odbędzie się po zakończeniu zajęć w I semestrze,
druga walidacja semestralna umiejętności odbędzie się po zakończeniu zajęć w semestrze II.

Walidacja jw. jest integralną częścią usługi.

W harmonogramie poniżej podane są godziny rozpoczęcia i zakończenia zajęć, które uwzględniają przerwy wskazane powyżej, które nie

są wliczone w czas trwania usługi kształcenia tj. 170 godz. dyd.

Zajęcia prowadzone są w oparciu o następujące formy:

mini wykład, prezentacja
aktywne ćwiczenia szkoleniowe
dyskusja
studium przypadku (Case study)
symulacje i scenki.

Absolwenci studiów podyplomowych Zarządzanie zasobami ludzkimi nabywają praktyczną wiedzę i kompetencje z zakresu nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi, skutecznego budowania zaangażowania i motywacji, a także rozwoju osobistego i liderskiego, które od razu mogą wykorzystać w pracy.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 5 900,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 5 900,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 34,71 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 34,71 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 2

1 z 2

dr Mariusz Lekston

Doktor nauk prawnych w zakresie prawa pracy. Prorektor ds. organizacyjno-prawnych i polityki kadrowej Akademii Humanitas w Sosnowcu. Adiunkt w Instytucie Nauk Prawnych Akademii Humanitas w Sosnowcu, zatrudniony w grupie pracowników badawczo-dydaktycznych. Wykładowca na studiach podyplomowych Prawa pracy i ubezpieczeń społecznych Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Członek Komisji Nauk Prawnych i Ekonomicznych PAN Oddział w Katowicach. Of counsel w Kancelarii BKB Baran Książek Bigaj w Krakowie, specjalizującej się w problematyce prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. W działalności dydaktycznej i szkoleniowej specjalizujący się w zagadnieniach szerokiego spektrum prawa pracy, zarówno w odniesieniu do stosunku pracy, jak i niepracowniczych form zatrudnienia.
Autor i współautor ponad 50 publikacji z zakresu indywidulanego i zbiorowego prawa pracy, obejmujących w szczególności problematykę zatrudnienia nauczycieli akademickich i prawa urzędniczego. Członek zespołu opracowującego komentarze do Kodeksu pracy, a także System Prawa Pracy, będące wielotomowym dziełem prezentującym dotychczasowy dorobek polskiej nauki prawa pracy.
doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą publikacji
usługi w BUR

2 z 2

dr inż. Joanna Tokar, prof. AH

Doświadczony asesor, rekruter, dyplomowany trener i wykładowca HR, HR Business Partner, doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Absolwentka Politechniki Śląskiej Wydziału Organizacji i Zarządzania. Ukończyła Akademię Trenerów Biznesu i Studium Doskonalenia Pedagogicznego dla nauczycieli akademickich.
W swojej pracy specjalizuje się m.in. w rekrutacjach kandydatów na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie, audytach personalnych z wykorzystaniem metody development center, projektowaniu i realizacji procesów rekrutacji, badaniu nastrojów pracowników, systemów ocen okresowych, projektowaniem i realizacją szkoleń oraz projektów badawczych na rynku pracy. Zaprojektowała wiele procesów Assessment Center i od lat pełni funkcję głównego asesora w tych procesach.
Autorka ponad 80 publikacji, w tym książek (Samodoskonalenie menedżerów – rozwój kompetencji przywódczych, WŁAŚCIWY KURS – OD białego kołnierzyka MENEDŻERA DO żółtej koszulki LIDERA) i artykułów zarówno w czasopismach naukowych jak i branżowych. Autorka scenariuszy e-learningowych. Posiada również doświadczenie w prowadzeniu spotkań konsultacyjnych i coachingowych dla kadry menedżerskiej. Łącznie zrealizowała ponad 2500 godzin szkoleniowych.
doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą publikacji
usługi w BUR

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały dydaktyczne opracowane przez poszczególnych prowadzących do wskazanych przedmiotów, uczestnicy otrzymują w postaci elektronicznej jako prezentacje, pliki pdf, xls itp. za pośrednictwem Wirtualnej Uczelni lub platformy moodle. Dostęp do wskazanych platform uczestnicy otrzymują na cały okres trwania studiów podyplomowych.

Uczestnicy Usługi EMBA otrzymują dostęp do:

pełnego pakietu Office 365,
pełnej wersji Systemu Informacji Prawnej LEGALIS, LEX Czasopisma Premium i LEX Monografie, LEXOTEKA,
e-booków w Czytelniach IBUK Libra i Ebookpoint BIBLIO,
baz danych m.in.: EBSCO, SCOPUS, Web of Science.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem wzięcia udziału w programie Zarządzanie zasobami ludzkimi - studia podyplomowe

jest posiadanie dokumentu potwierdzającego posiadanie wykształcenia wyższego zdobytego w trakcie:

studiów I stopnia,
studiów II stopnia,
lub jednolitych studiów magisterskich.

Warunki ukończenia programu Zarządzanie zasobami ludzkimi - studia podyplomowe to:

uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć,
uzyskanie zaliczeń wszystkich przedmiotów określonych w programie studiów,
uzyskanie ocen pozytywnych z egzaminów semestralnych,

Więcej informacji o studiach podyplomowych na stronie:

https://www.humanitas.edu.pl

Jeśli wolisz kontakt telefoniczny - chcesz dopytać o szczegóły, zapraszamy:

Sybilla Salisz - Kierownik Działu Rekrutacji

tel.:32 363 12 06, 32 363 12 27, 538-020-103

e-mail: sybilla.salisz@humanitas.edu.pl

Aneta Kaźmierczak - specjalista ds. studiów podyplomowych i szkoleń

tel.: 32 363-12-35

e-mail: aneta.kazmierczak@humanitas.edu.pl

Informacje dodatkowe

Podana w Karcie Usługi cena nie obejmuje opłat:

opłata rekrutacyjna 85,00 zł

Warunki techniczne

Sprzęt komputerowy

Aby móc bezproblemowo uczestniczyć w zajęciach zdalnych, zalecamy posiadanie komputera/laptopa spełniającego poniższe

wymagania:

Procesor: Co najmniej Intel Core i5 lub równoważny.

Pamięć RAM: Minimum 8 GB (zalecane 16 GB).

Dysk: SSD lub M.2.

Karta graficzna: Zintegrowana karta graficzna Intel UHD Graphics 620 lub lepsza.

System operacyjny: Windows 10/11 lub macOS 10.14 (Mojave) i nowsze.

Kamera i Mikrofon

Dobra jakość obrazu i dźwięku jest kluczowa podczas zajęć zdalnych. Oto nasze zalecenia:

Kamera: Wbudowana kamera o rozdzielczości co najmniej 720p HD. Jeśli Twój laptop nie posiada kamery o odpowiedniej jakości,rozważ

zakup zewnętrznej kamery USB.

Mikrofon: Wbudowany mikrofon o dobrej jakości dźwięku. Alternatywnie, możesz użyć zewnętrznego mikrofonu USB lub zestawu

słuchawkowego z wbudowanym mikrofonem.

Połączenie internetowe

Stabilne połączenie internetowe jest kluczowe dla uczestnictwa w zajęciach zdalnych. Oto nasze zalecenia:

Typ połączenia: Stałe szerokopasmowe łącze internetowe o przepustowości minimum 2,5 Mbps (łącze 20MB).

Łączę Wi-Fi o tożsamych parametrach.

Przeglądarki internetowe

Do korzystania z platform edukacyjnych i uczestnictwa w zajęciach online, ważne jest, aby mieć zainstalowane najnowsze wersje

przeglądarek internetowych. Proponujemy:

Google Chrome: Szybka i bezpieczna przeglądarka, która regularnie otrzymuje aktualizacje.

Mozilla Firefox: Alternatywna przeglądarka, ceniona za swoje funkcje prywatności i bezpieczeństwa.

Kontakt

Aneta Kaźmierczak

E-mail

aneta.kazmierczak@humanitas.edu.pl

Telefon

(+48) 323 631 235

Zarządzanie zasobami ludzkimi - studia podyplomowe