Menedżer w nowoczesnej organizacji: delegowanie, motywowanie, rozmowy z pracownikami

Budowanie właściwych relacji w zespole, w oparciu o wzajemny szacunek, motywowanie pracowników, kreowanie atmosfery inspirującej do realizacji wyzwań, a nie koncentrowaniu się na rozwiązywaniu jedynie problemów, to główne zadania nowoczesnego szefa. Podczas szkolenia dowiesz się, jak prowadzić efektywny zespół, jak zdobyć szacunek u pracowników, jak ich motywować do działania, jak prowadzić poszczególne typy rozmów.

MODUŁ I. WZROST ZNACZENIA PŁASKICH STRUKTUR W ORGANIZACJACH

1. Zespoły w nowoczesnej organizacji
2. Bądź menadżerem, którego sam chciałbyś mieć

MODUŁ II. INTELIGENCJA EMOCJONALNA JAKO SKŁADNIK KOMPETENCJI MENADŻERSKICH

1. Definicja EQ
2. ABCD emocji
3. Panowanie i samokontrola nad emocjami
4. Inteligencja emocjonalna a autorytet

MODUŁ III. MENADŻER JAKO PARTNER W ZESPOLE

1. Jak zmienia się rola postrzegania menadżera?
2. Jak zdobyć szacunek u pracowników?
3. Współpraca i partnerstwo jako główna idea kierowania zespołami
4. Dynamika rozwoju współpracy i diagnoza potencjału własnego zespołu

• Ćwiczenie: „Mój zespół” - charakterystyka mojego zespołu
• Ćwiczenie: Analiza przypadku - Jak poprowadzić zespół, aby efektywniej zaczął działać?

MODUŁ IV. DELEGOWANIE

1. Zasady skutecznego delegowania zadań
2. Stopnie delegowania wg Harvey’a Shermana
3. Zakres odpowiedzialności w procesie delegowania
4. Bariery delegowania
5. Dobowy rytm dnia
6. Samodzielność i odpowiedzialność pracowników w realizacji zadań

MODUŁ V. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

1. W jaki sposób motywować pracowników?
2. Prawa motywacji
3. Indywidualizacja w zespole jest konieczna!

MODUŁ VI. STYLE KIEROWANIA A POTRZEBY ZESPOŁU

1. Style kierowania
2. Analiza własnego stylu kierowania
   • Test
3. Rozwój pracowników - etapy
   • Analiza przypadku: Umiejętne dopasowanie własnego stylu zarządzania do poziomu rozwoju zespołu/pracownika
   • Czynniki motywacyjne dopasowane do poziomu rozwoju pracowników
4. Wykorzystanie koncepcji przywództwa sytuacyjnego do motywowania pracowników
   • Analiza przypadku

MODUŁ VII. WYZNACZANIE STANDARDÓW PRACY W ZESPOLE

1. Ustalenie zasad panujących w zespole - Dlaczego jest potrzebne?

• Ćwiczenie indywidualne

1. Czego oczekuję od swoich pracowników? - ćwiczenie
2. W jaki sposób przedstawić standardy w pracy w zespole?

MODUŁ VIII. PSYCHOLOGICZNE NARZĘDZIA KIEROWANIA

1. Odsłanianie intencji
2. Zdarta płyta
3. Formułowanie komunikatów - Komunikat „Ja”
   • Ćwiczenia
4. Mów pozytywnym językiem, czyli zwracaj uwagę na dobór słów
5. Ćwiczenia w grupie
6. Typy rozmów z pracownikami: pochwała, konstruktywna krytyka, Informacja zwrotna – narzędzie niezbędne menedżera

MODUŁ IX. PODSUMOWANIE SZKOLENIA

MODUŁ X. WALIDACJA

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w formie aktywnych warsztatów, z udziałem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaangażowanie w:

• Krótkie prezentacje wykładowe
• Ćwiczenia w parach i grupach
• Praca indywidualna
• Test
• Dyskusja kierowana
• Ćwiczenia indywidualne
• Analizy przypadków
• Odgrywanie ról przez uczestników szkolenia

Struktura zajęć:

• Praca warsztatowa 80%
• Mini wykłady 20%

Usługa jest prowadzona w trybie godzin dydaktycznych (45min). Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi.

Więcej informacji na temat szkolenia znajduje się pod poniższym linkiem:

https://szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia-otwarte/menedzer-w-nowoczesnej-organizacji-delegowanie-motywowanie-rozmowy-z-pracownikami-2025-11-13-poznan.html

Skrypt szkoleniowy, certyfikat ukończenia szkolenia (przy frekwencji min 80%)

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego na stronie „Baza Usług Rozwojowych” oraz AVENHANSEN

W ramach szkolenia otwartego gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę

• Profesjonalizm trenera

• Ciekawe materiały szkoleniowe

• Dyplomy ukończenia szkolenia

• Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu)

• Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego rodzaju potrzeby.

• Możliwość wpływu na zakres i przebieg szkolenia akceptowalny przez wszystkich jego uczestników

Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:

Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

1 godz. szkolenia = 45 min.