Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce
Możliwość dofinansowania
Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce
Numer usługi 2025/04/18/50129/2698421
3 052,00 PLN
brutto
3 052,00 PLNnetto
218,00 PLNbrutto/h
218,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie „Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce” skierowane jest do osób odpowiedzialnych za rozwój i zarządzanie organizacją w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Uczestnikami mogą być menedżerowie wyższego i średniego szczebla, liderzy zespołów, przedsiębiorcy oraz specjaliści zajmujący się strategią, innowacjami, transformacją cyfrową i wdrażaniem rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Oferta szkolenia adresowana jest również do osób pracujących w działach HR i rozwoju organizacji, które wspierają procesy adaptacyjne, zarządzają zmianą i rozwijają kulturę innowacyjności. Szkolenie będzie także wartościowe dla konsultantów i doradców współpracujących z firmami nad procesami transformacyjnymi i cyfryzacją.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji06-05-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia „Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce” jest przygotowanie uczestników do skutecznego zarządzania procesami zmian i wdrażania rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności diagnozowania gotowości organizacji do transformacji, projektowania działań zmianowych oraz integrowania AI w sposób wspierający rozwój i adaptacyjność organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje elementy składające się na gotowość organizacji do transformacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia kluczowe obszary wpływające na dojrzałość organizacyjną do zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje wpływ doświadczenia pracownika na poziom gotowości do wdrażania zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje skuteczne strategie zarządzania zmianą w kontekście pracy zespołów rozproszonych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik charakteryzuje sposoby budowania zaufania i autonomii w zespołach pracujących zdalnie lub hybrydowo. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia narzędzia cyfrowe wspierające efektywność i współpracę w zespole w warunkach zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje rolę lidera. | Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje kluczowe postawy i zachowania ułatwiające ludziom przystosowanie się do nowych warunków. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje wyzwania związane z zarządzaniem różnorodnością w miejscu pracy. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia główne aspekty różnorodności w firmach | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje obszary działalności firmy, które można usprawnić z wykorzystaniem AI. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia przykłady zastosowań AI w podstawowych procesach operacyjnych, sprzedażowych lub administracyjnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik charakteryzuje warunki niezbędne do rozpoczęcia wdrażania rozwiązań AI. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Wszystkie efekty uczenia się będą wpisane do certyfikatu potwierdzającego uzyskanie kompetencji.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
W certyfikacie będzie wpisane, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Szkolenie prowadzi jedna osoba, a walidację przeprowadza inna osoba, co zapewnia rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji. Te informacje również zostaną dodane do certyfikatu.
Program
Program
1. Diagnoza gotowości organizacji do zmiany
- Czym jest gotowość organizacyjna do transformacji?
- Elementy składowe dojrzałości do zmiany: struktura, kultura, przywództwo, kompetencje
- Nowe spojrzenie na zarządzanie ludźmi przez pryzmat doświadczeń pracownika
2. Strategie zmiany – od koncepcji do wdrożenia
- Zarządzanie zespołami hybrydowymi, zdalnymi i rozproszonymi
- Budowanie zaufania i autonomii w środowisku bez fizycznej kontroli
- Narzędzia cyfrowe do zarządzania współpracą i efektywnością
3. Rola lidera i zespołu w zmianie
- Jak kierować zespołem w trudnym czasie
- Co pomaga ludziom zaakceptować zmianę.
4. Różnorodność i inkluzywność w nowoczesnym miejscu pracy
- Wielopokoleniowość, różne style pracy, wyzwania różnorodności
- Jak budować kulturę inkluzywną w firmie
5. Gdzie w tym wszystkim jest sztuczna inteligencja
- Jakie rzeczy w firmie można usprawnić przy pomocy AI.
- Jak zacząć z technologią.
6. Jak mądrze wdrażać AI, żeby nie zaszkodzić
- Co może pójść nie tak przy wdrażaniu AI.
- Jak robić to bezpiecznie i odpowiedzialnie.
- Jak zaplanować zmianę i AI razem. Jak zacząć w swojej firmie.
7. Walidacja
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 16
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Diagnoza gotowości organizacji do zmiany: Czym jest gotowość organizacyjna do transformacji? | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 07-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Diagnoza gotowości organizacji do zmiany: Elementy składowe dojrzałości do zmiany: struktura, kultura, przywództwo, kompetencje | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 07-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Diagnoza gotowości organizacji do zmiany: Nowe spojrzenie na zarządzanie ludźmi przez pryzmat doświadczeń pracownika | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 07-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 Strategie zmiany – od koncepcji do wdrożenia: Zarządzanie zespołami hybrydowymi, zdalnymi i rozproszonymi | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Strategie zmiany – od koncepcji do wdrożenia: Budowanie zaufania i autonomii w środowisku bez fizycznej kontroli | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Strategie zmiany – od koncepcji do wdrożenia: Narzędzia cyfrowe do zarządzania współpracą i efektywnością | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Rola lidera i zespołu w zmianie: Jak kierować zespołem w trudnym czasie | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Rola lidera i zespołu w zmianie: Co pomaga ludziom zaakceptować zmianę. | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 Różnorodność i inkluzywność w nowoczesnym miejscu pracy: Wielopokoleniowość, różne style pracy, wyzwania różnorodności | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Różnorodność i inkluzywność w nowoczesnym miejscu pracy: Jak budować kulturę inkluzywną w firmie | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Gdzie w tym wszystkim jest sztuczna inteligencja: Jakie rzeczy w firmie można usprawnić przy pomocy AI. | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Gdzie w tym wszystkim jest sztuczna inteligencja: Jak zacząć z technologią. | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Jak mądrze wdrażać AI, żeby nie zaszkodzić: Co może pójść nie tak przy wdrażaniu AI. | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Jak mądrze wdrażać AI, żeby nie zaszkodzić: Jak robić to bezpiecznie i odpowiedzialnie. | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Jak mądrze wdrażać AI, żeby nie zaszkodzić: Jak zaplanować zmianę i AI razem. Jak zacząć w swojej firmie. | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 052,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 052,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto218,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto218,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Mariusz Malinowski
Mariusz Malinowski to wybitny specjalista z bogatym doświadczeniem w dziedzinie IT i zarządzania projektami, specjalizujący się w opracowywaniu i wdrażaniu zaawansowanych strategii
biznesowych.
W ciągu kilku lat, Malinowski nawiązał długoterminowe umowy o współpracy z kilkunastoma sieciami franczyzowymi w Polsce, obejmującymi łącznie obsługę 800 przedsiębiorstw. Jego
umiejętności są potwierdzone przez certyfikaty Project Management Associate (IPMA) oraz ILM-5 od The Institute of Leadership and Management. Dodatkowo, od 2015 roku zasiada w Komitecie
Monitorującym Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój przy Ministerstwo Rozwoju, Pracy i Technologii.
W swojej pracy Malinowski wykorzystuje metody zarządzania zmianą, zarządzania projektami. Pracuje nad rozwijaniem marki oraz zwiększaniem ruchu w witrynach internetowych i social media.
Dzięki niemu udało się zrealizować kilka projektów z zakresu ekologii, społeczności lokalnej oraz zasobów ludzkich.
W ramach szkolenia, Malinowski skupia się na praktycznym wykorzystaniu technologii AI, takich jak ChatGPT i DALL-E 3, do optymalizacji procesów sprzedażowych.
W ciągu ostatnich 5 lat Pan Malinowski prowadził szkolenia w tej samej lub pokrewnej tematyce.
Mariusz Malinowski to osoba o wieloletnim doświadczeniu i ugruntowanej pozycji na rynku, który jest w stanie oferować szkolenia na najwyższym poziomie, dostosowane do najnowszych trendów i
technologii.
biznesowych.
W ciągu kilku lat, Malinowski nawiązał długoterminowe umowy o współpracy z kilkunastoma sieciami franczyzowymi w Polsce, obejmującymi łącznie obsługę 800 przedsiębiorstw. Jego
umiejętności są potwierdzone przez certyfikaty Project Management Associate (IPMA) oraz ILM-5 od The Institute of Leadership and Management. Dodatkowo, od 2015 roku zasiada w Komitecie
Monitorującym Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój przy Ministerstwo Rozwoju, Pracy i Technologii.
W swojej pracy Malinowski wykorzystuje metody zarządzania zmianą, zarządzania projektami. Pracuje nad rozwijaniem marki oraz zwiększaniem ruchu w witrynach internetowych i social media.
Dzięki niemu udało się zrealizować kilka projektów z zakresu ekologii, społeczności lokalnej oraz zasobów ludzkich.
W ramach szkolenia, Malinowski skupia się na praktycznym wykorzystaniu technologii AI, takich jak ChatGPT i DALL-E 3, do optymalizacji procesów sprzedażowych.
W ciągu ostatnich 5 lat Pan Malinowski prowadził szkolenia w tej samej lub pokrewnej tematyce.
Mariusz Malinowski to osoba o wieloletnim doświadczeniu i ugruntowanej pozycji na rynku, który jest w stanie oferować szkolenia na najwyższym poziomie, dostosowane do najnowszych trendów i
technologii.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu otrzyma Ceryfikat ukończenia szkolenia oraz materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia.
Informacje dodatkowe
Przerwy sygnalizowane są przez osobę prowadzącą i zapisywane na czacie w platformie szkoleniowej. W koszt usługi wliczone są przerwy oraz walidacja.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczno-sprzętowe:
Każdy uczestnik szkolenia powinien mieć możliwość korzystania z urządzenia mobilnego z dostępem do Internetu z przesyłem conajmniej 5MB/s oraz wyposarzonego w miktofon, kamerę i głośnik.
Urządzenie powinno posiadać:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy;
- 2 GB pamięci RAM lub więcej;
- System operacyjny Windows, Mac OS, Linux, ChromeOS, Android, IOS - zalecane najnowsze wersje;
Szkolenie prowadzone będzie na platformie opartej na przeglądarce internetowej. Wymagane jest posiadanie jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, Opera, Safari.
Kody dostępowe do usługi:
Szkolenie będzie się odbywać za pomocą platformy LiveWebinar – przed szkoleniem Uczestnicy otrzymają link. Program umożliwia prezentację ekranu.
https://livewebinar.com/135-788-738
W razie problemów technicznych szkolenie zostanie przeniesione na platformę ZOOM.
Link wygaśnie po zakończeniu szkolenia.
Uczestnicy, trener oraz Operator drogą mailową otrzymają dostęp tj. link i hasło przed rozpoczęciem szkolenia
Kontakt
Kontakt
Natallia Paulenka
E-mail
paulenka@bosfundacja.pl
Telefon
(+48) 536 210 297