Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy.

Dzień 1: Współczesne wyzwania rynku pracy i ich wpływ na zarządzanie potencjałem pracowników

Trendy i zmiany na rynku pracy

• Globalne i lokalne zmiany w zatrudnieniu

• Demografia i różnorodność w miejscu pracy

• Automatyzacja, digitalizacja i ich wpływ na kompetencje

Strategiczne podejście do zarządzania talentami

• Pozyskiwanie i utrzymanie kluczowych pracowników

• Employer branding – jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy

• Programy rozwoju i ścieżki kariery

Zarządzanie różnorodnością i inkluzywność

• Różne pokolenia w organizacji – jak nimi skutecznie zarządzać?

• Znaczenie różnorodności kulturowej i płciowej

• Dobre praktyki w zakresie polityki DEI (Diversity, Equity & Inclusion)

Dyskusja i warsztat praktyczny: Analiza obecnych wyzwań w organizacji uczestników

• Identyfikacja kluczowych wyzwań w zarządzaniu potencjałem pracowników

• Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk

________________________________________

Dzień 2: Rozwój kompetencji i zaangażowanie pracowników w dynamicznym środowisku

Nowoczesne podejście do rozwoju kompetencji

• Kompetencje przyszłości – jakie umiejętności będą kluczowe?

• Metody identyfikacji luk kompetencyjnych

• Indywidualizacja ścieżek rozwoju zawodowego

Motywacja i zaangażowanie pracowników

• Psychologia motywacji – co naprawdę motywuje pracowników?

• Programy well-beingowe – znaczenie zdrowia psychicznego w miejscu pracy

• Systemy wynagradzania i niefinansowe formy motywacji

Efektywna komunikacja i zarządzanie relacjami

• Komunikacja jako narzędzie budowania zaangażowania

• Feedback i rozmowy rozwojowe – jak je prowadzić?

• Zarządzanie konfliktami i mediacje w organizacji

Warsztat: Tworzenie strategii rozwoju i zaangażowania pracowników (2h)

• Ćwiczenia w zakresie efektywnego prowadzenia rozmów rozwojowych

________________________________________

Dzień 3: Adaptacja do zmian i przyszłość zarządzania potencjałem pracowników

Zarządzanie zmianą i odporność organizacyjna

• Jak skutecznie wdrażać zmiany w organizacji?

• Radzenie sobie z oporem pracowników wobec zmian

• Budowanie kultury organizacyjnej otwartej na zmiany

Technologie i innowacje w HR

• Sztuczna inteligencja i automatyzacja w zarządzaniu talentami

• Narzędzia do monitorowania efektywności i zaangażowania pracowników

• Analiza danych w HR – jak wykorzystać Big Data?

Zrównoważony rozwój i przyszłość HR

• ESG w HR – jak dbać o odpowiedzialność społeczną w zarządzaniu pracownikami?

• Work-life balance i elastyczne modele pracy

• Strategie długoterminowego budowania kapitału ludzkiego

Podsumowanie

• Omówienie kluczowych wniosków z całego szkolenia

Wstępne wymagania względem uczestników:

Szkolenie jest realizowane od podstaw, stąd organizator nie określa wstępnych wymagań względem uczestników. Przed szkoleniem przeprowadzany jest wywiad telefoniczny z uczestnikami, który ma na celu wyłonienie tematów, którymi szczególnie są zainteresowani kursanci bądź „tematów trudnych”, na które prowadzący będzie zwracał uwagę podczas przebiegu zajęć.

Przerwy w trakcie zajęć ustala trener prowadzący w porozumieniu z grupą uczestników. Przerwy wliczone są w czas trwania zajęć.

Jedna godzina zajęć = godzina dydaktyczna

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.

Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.

Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwaterowania.

Walidacja jest opracowywana przez organizatora szkolenia zgodnie ze standardami i regulacjami. Przeprowadza ją niezależna osoba niezwiązana z prowadzeniem szkolenia.

Wykorzystywane narzędzia to obserwacja w warunkach symulowanych. Zaliczenie następuje na podstawie ustalonych kryteriów, takich jak poprawność wykonania zadań praktycznych oraz obecności.

Aby zachować rozdzielność między procesem edukacyjnym a walidacyjnym, ocena odbywa się po zakończeniu szkolenia, przez osoby niezwiązane z jego prowadzeniem.

Materiały szkoleniowe: prezentacja multimedialna w pdf lub power point.

On Sp z o.o. świadczy usługi szkoleniowe zwolnione z VAT-u zgodnie z :

art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a) znowelizowanej ustawy o podatku od towarów i usług usługi kształcenia zawodowego lub

przekwalifikowania zawodowego prowadzone w formach i na zasadach przewidzianych w odrębnych przepisach oraz świadczenie usług i dostawa towarów ściśle z tymi usługami związane są zwolnione od podatku VAT.

i/lub:

istnienie możliwość zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz.1983).

Poprawny zapis na usługę w Bazie Usług Rozwojowych.

Podstawą do rozliczenia usługi, jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.

Dodatkowe informacje na temat szkolenia:

• informujemy, iż usługa będzie nagrywana na potrzeby usługodawcy oraz na potrzeby monitoringu, kontroli ze strony operatorów. Wykorzystanie nagrania na inne cele niż monitoring i kontrola, wymaga pozyskania przez Usługodawcę zgody Uczestnika.
• usługa realizowana zgodnie ze Standardami Usług Zdalnego Uczenia się SUZ 2021- załącznik nr 5 do Regulaminu Bazy Usług Rozwojowych.
• warunkiem uzyskania zaświadczenia o ukończeniu kursu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć szkoleniowych. Należy jednak pamiętać, że regulamin operatora finansowego może się różnić i może on wymagać 100% obecności w celu rozliczenia usługi.

ZALECANE WYMAGANIA TECHNICZNE/SPRZĘTOWE:

INSTRUKCJA LOGOWANIA DO PLATFORMY TEAMS:

Dołączanie do spotkania w aplikacji TEAMS w Internecie

1. W wiadomości e-mail z zaproszeniem wybierz opcję kliknij tutaj, aby dołączyć do spotkania.

2. Dostępne są trzy opcje logowania:

▪ Pobierz aplikację systemu Windows: Pobierz aplikację klasyczną Teams.

▪ Kontynuuj w tej przeglądarce: Dołącz do spotkania w aplikacji Teams w sieci Web.

▪ Otwórz aplikację Teams: Jeżeli masz już aplikację Teams, przejdź bezpośrednio do spotkania.

3. Wpisz swoje imię i nazwisko (jest to bardzo ważne w celu potwierdzenia obecności)

4. Wybierz ustawienia audio i wideo.

5. Wybierz pozycję Dołącz teraz.

6. W zależności od ustawień spotkania przejdziesz do niego od razu lub do poczekalni, w której inna osoba uczestnicząca w spotkaniu udzieli Ci zezwolenia.

7. Link do szkolenia jest aktywny przez cały okres trwania zajęć.