Zostałem liderem i co teraz?
Zostałem liderem i co teraz?
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Dla osób, które niedawno zostały liderami i chcą poszerzyć swoje kompetencje w nowej roli.
- Dla osób, które już od jakiegoś czasu kierują zespołem, ale potrzebują rozwinąć swój warsztat o konkretne narzędzia.
- Dla wszystkich, którzy czują, że dotychczasowe metody nie przynoszą efektów i czas już zaktualizować wiedzę na temat nowoczesnych metod przywództwa
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji03-06-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie dostarcza wiedzy na temat roli lidera, menedżera i przywódcy, ukazując ich funkcje jako trenera, mentora i coacha. Uczestnicy poznają zasady skutecznej komunikacji, delegowania zadań oraz motywowania i angażowania zespołu. Omówione zostaną także strategie zarządzania różnorodnym zespołem oraz kluczowe kompetencje przywódcze, takie jak inteligencja emocjonalna i odporność psychiczna.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie swoją rolę jako lidera oraz jej wpływ na zespół, potrafi skutecznie komunikować się z zespołem, delegować i rozwiązywać konflikty. Skutecznie zarządza zróżnicowanym zespołem dbając przy tym o wellbeing i odporność psychiczną. | Kryteria weryfikacji Lider wygłasza expose, buduje własną markę, buduje profesjonalne relacje. Stosuje metody aktywnego słuchania i sprawnie udziela feedbacku. Deleguje zadania i angażuje zespół bazując na systemie wartości. Uwzględnia różnice pokoleniowe oraz różne typy osobowości. Radzi sobie z trudnymi sytuacjami, prowadzi trudne rozmowy, rozwiązuje konflikty oraz dba o odporność psychiczną zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Ramowy program szkolenia
DZIEŃ 1
1.Ja jako lider
- kim jest lider, przywódca i manager
- lider jako trener, coach i mentor
- budowanie samoświadomości lidera na podstawie modelu LEAD
- inteligencja emocjonalna w przywództwie
2.Budowanie autorytetu lidera
- lider jako autorytet, czy to łatwe?
- marka własna lidera
- expose lidera
- wczoraj koleżanka/kolega dzisiaj szefowa/ szef: jak ułożyć nową relację
DZIEŃ 2
1.Podstawy skutecznej komunikacji
- słyszę, czy słucham? Sztuka aktywnego słuchania
- moc pytań - jak pytać, by się dowiedzieć
- moc feedbacku – jak dać wartościową informację zwrotną
- bariery w skutecznej komunikacji
2.Delegowanie zadań jako podstawowa kompetencja w kierowaniu ludźmi
- czym jest delegowanie zadań?
- dlaczego warto delegować zadania?
- etapy skutecznego delegowania zadań
- dlaczego nie delegujemy?
3.Motywowanie i angażowanie zespołu
- co mnie motywuje do pracy?
- co może motywować moich ludzi?
- system wartości a zaangażowanie
4.Zarządzanie różnorodnością
- Różne pokolenia pracowników – podział i jego źródło
- charakterystyka pokoleń baby boom, X, Y, Z, pokolenie Alfa
- szanse dla zespołu wynikające z różnorodności pokoleniowej
- różne typy osobowości w zespole na podstawie metodologii Hartmana
- skuteczne zarządzanie różnym osobowościowo zespołem w oparciu o talenty i potencjał
Dzień 3.
1.Trudne sytuacje w pracy lidera
- konflikt w zespole, jego źródła
- sposoby rozwiązywania konfliktów
- mój sposób rozwiązywania konfliktów (test)
- trudne rozmowy z pracownikami
- emocje i trudne sytuacje w pracy lidera
2.Jakie jeszcze kompetencje przywódcze współczesnego lidera są dzisiaj istotne?
- Inteligencja emocjonalna- czym jest i jakie jest jej znaczenie w przywództwie
- Odporność psychiczna lidera
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Ja jako lider | Prowadzący Anita Gałek | Data realizacji zajęć 04-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Budowanie autorytetu lidera | Prowadzący Anita Gałek | Data realizacji zajęć 04-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Podstawy skutecznej komunikacji | Prowadzący Anita Gałek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Delegowanie zadań jako podstawowa kompetencja w kierowaniu ludźmi | Prowadzący Anita Gałek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Motywowanie i angażowanie zespołu | Prowadzący Anita Gałek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Zarządzanie różnorodnością | Prowadzący Anita Gałek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Trudne sytuacje w pracy lidera | Prowadzący Anita Gałek | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Jakie jeszcze kompetencje przywódcze współczesnego lidera są dzisiaj istotne? | Prowadzący Anita Gałek | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 201,70 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 790,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto122,32 PLN
- Koszt osobogodziny netto99,44 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Anita Gałek
Wiedzę trenerską zdobyła mając ponad 12 lat doświadczenia na stanowiskach menedżerskich w międzynarodowych i polskich organizacjach.
Ponad 7 letnie doświadczenie na stanowisku związanym z zarządzaniem rozproszoną siecią sprzedaży. Warsztat nabyła prowadząc od ponad 8 lat szkolenia dla kadr kierowniczych. Poza szkoleniami na co dzień pracuje indywidualnie z przedsiębiorcami (głownie Zarządami firm) w oparciu o narzędzia coachingowe i mentoringowe, wzmacniając oraz rozwijając kompetencje przywódcze.
Konsultantka w zakresie miękkiego HR-u i zarządzania procesami w organizacjach.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały drukowane na potrzebę realizacji ćwiczeń.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi