Szkolenie: Controlling produkcji - zaawansowane techniki. Usługa zdalna w czasie rzeczywistym

15 - 16.05.2025 - Część 1 Rachunek kosztów dla controllera produkcji:

Identyfikacji centów kosztów spełniające wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej: 

• Różnice w regułach identyfikacji MPK pomiędzy controllingiem a rachunkowością finansową

• MPK stopnia 1 dla pojedynczych zasobów produkcyjnych

• MPK stopnia 2 dla kosztów ogólnowydziałowych

Projektowanie planu kont na potrzeby controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Techniczne metody rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych uwzględniające zasady istotności i szczegółowości:

• Automatyczne a ewidencyjne metody rozliczeń kosztów

• Zasady doboru techniki rozliczeń kosztów uwzględniającej ich istotność 

• Metody rozliczeń kosztów preferujące stabilizację stawek w fazach planowania, zamawiania usługi i rozliczania kosztów

• Rozliczenie kosztów według ilości wykonanych czynności lub poprzez świadczenie usługi gotowości

• Ustalenie zakresu rozliczeń świadczeń wewnętrznych według wymogów controllingu

Wzorcowe zasady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej na przykładach:

• Utrzymanie ruchu

• Nieruchomości

• Transport – baza sprzętowa

• Media

Projektowanie kolejności faz rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych:

• Bez świadczeń wzajemnych

• Ze świadczeniami wzajemnymi

• Projektowanie wielofazowych scenariuszy rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych

Koszty działalności podstawowej: 

• Rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych

• Rozliczanie kosztów pracowników produkcyjnych

• Rozliczanie kosztów ogólnowydziałowych

• Koszty wydziałowe stałe i zmienne oraz zasady ich rozliczeń

• Rozliczanie kosztów pośrednich według reguły normalnej zdolności produkcyjnej

Podstawowe metody kalkulacji:

• Kalkulacja podziałowa prosta i współczynnikowa 

• Kalkulacja dla produkcji zakończonej i niezakończonej

• Kalkulacja doliczeniowa

• Wady i zalety prostych metod kalkulacji

Kalkulacja fazowa:

• Zasady przeprowadzenia kalkulacji fazowej

• Metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów

• Rozliczenie kosztów zmiennych i stałych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej

• Metody ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji niezakończonej

• Doliczenie kosztów ponad poziom ustalania kosztów wytworzenia na potrzeby kalkulacji ceny

Koszty niewykorzystanego potencjału:

• Obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej

• Metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału

• Klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału 

• Zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej

• Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej

• Wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału

Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału.

Ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny: 

• według uzasadnionego wykorzystania potencjału

• z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału

Zasady tworzenia rachunków marżowych:

• Identyfikacji wymiarów analizy

• Ustalenie poziomów raportu marżowego

• Zasady kolejności ujmowania kosztów w rachunku marżowych

• Wpływ metod rozliczeń kosztów w ramach kalkulacji kosztów wytworzenia na rachunek marżowy

29 - 30.05.2025 - Część 2 Budżetowanie dla controllera produkcji:

Budżet produkcji:

• Ustalenie struktury budżetu działalności operacyjnej: plan przychodów, produkcji, zaopatrzenia oraz kosztów stałych

• Relacja planu produkcji względem innych budżetów

• Struktura szczegółowa planu produkcji według faz procesu produkcyjnego

• Planowanie kosztów zmiennych i stałych dla produkcji

• Tworzenia planu produkcji w jednostkach wartościowych i ilościowych

• Planowanie wykorzystania posiadanych zdolności produkcyjnych na poziomie pojedynczych zasobów

• Planowanie zaopatrzenia

Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy budżetami zależnymi:

• Wpływ czasów logistycznych na przesunięcia w czasie planów sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia

• Wpływ wydajności zasobów na planowanie ilościowe produkcji i zaopatrzenia

• Planowanie przepływów finansowych metodą kasową 

• Planowanie rachunku zysków i strat metodą memoriałową

Analiza odchyleń w budźcie kosztów produkcji:

• Klasyfikacja odchyleń z tytułu zmian ilości produkcji, norm zużycia surowców, cen surowców

• Budżetowanie elastyczne w zakresie kosztów zmiennych – dopasowanie budżetu kosztów do rzeczywistej wielkości produkcji

• Zarządzanie odchyleniami w zakresie kosztów stałych

• Zasady ustalenia dopuszczalnych odchyleń w budżecie

Zasady konstrukcji struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych:

• Wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach MPK – rodzaj kosztu

• Wielowymiarowe struktury budżetu MPK prezentujące dane według:

• Centrum kosztów – jednostki na rzecz, której poniesiono koszty

• Centrum odpowiedzialności – jednostki jaka jest odpowiedzialna za koszt

• Istotnych procesów zarządczych

• Pojedynczych zadań - projektów

• Rodzaju kosztów

• Zasady wydzielanie ilości perspektyw analizy danych w budżecie MPK 

• Reguły konstrukcji tabel budżetowych mpk według idei budżetów dysponentów kosztów i istotności kosztów

• Przystosowanie planu kont księgowych do wielowymiarowych struktur budżetu MPK

Zasady ustalania zakresów odpowiedzialności za koszty:

1. Odpowiedzialność jednostek centralnych 

2. Odpowiedzialność kierowników mpk

3. Szczegółowe obowiązki pracowników z tytułu sprawowania odpowiedzialności za koszty

Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych

• Ekstrapolacji historycznych trendów (rodzaje ekstrapolacji)

• Zorientowana na cele (na bazie zerowej)

• Zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania 

• Zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych

• Reguły doboru techniki planowania do specyfiki kosztu

Wykorzystanie metod i narzędzi controllingu w optymalizacji procesów gospodarczych:

• Zasady identyfikowania obszarów wymagających optymalizacji

• Reguły przystosowania systemu controllingu do optymalizacji procesów

• Metody działań mających na celu optymalizację procesów gospodarczych

• Zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów

• Reguły Lean Management, Kaizen i innych metod optymalizacji procesów

• Autorskie materiały wykładowcy w formie pdf - Prezentacja multimedialna w wersji elektronicznej
• Certyfikat szkolenia

• Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym, online.
• W celu dokonania zgłoszenia należy wypełnić formularz zgłoszeniowy na stronie www.usługirozwojowe.parp.gov.pl (warunkiem koniecznym jest wpisanie id WSPARCIA - nr uzyskany od OPERATORA)
• Na około 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć 
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane

Szkolenie będzie rejestrowane w celu umożliwienia monitoringu i weryfikacji przez instytucję nadzorującą realizację usługi z dofinansowaniem.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe w formacie pdf oraz certyfikat BDO

• Istnieje możliwość zwolnienia Podatku VAT usługi szkolenia nabytej od BDO Solutions Sp. z o.o.  w przypadku:
• Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u.
• Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o przesłanie podpisanego oświadczenia dostępnego na stronie szkolenia-bdo.pl oraz certyfikat BDO

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest jedynie komputer lub inne urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu. 
• Zajęcia prowadzone są w trybie niestacjonarnym (zdalnym) za pomocą platformy  ZOOM , lub  Clickmeeting
• minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci internet
• minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego -  Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 mb/s.
• niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom  -  nie potrzebujecie Państwo żadnych dodatkowych programów,
• okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line -  w czasie rzeczywistym.
• sposób walidacji usługi -  (test / quiz końcowy poprzez platformę Clickmeeting)