Szkolenie: Controlling produkcji - zaawansowane techniki. Usługa zdalna w czasie rzeczywistym
Szkolenie: Controlling produkcji - zaawansowane techniki. Usługa zdalna w czasie rzeczywistym
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaFinanse i bankowość / Rachunkowość/księgowość
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
- Minimalna liczba uczestników7
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji14-05-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Zdobycie szerokiej wiedzy w stopniu umożliwiającym samodzielne zaprojektowanie i obsługę systemu controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Zdobycie szerokiej wiedzy w stopniu umożliwiającym samodzielne zaprojektowanie i obsługę systemu controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych.Kompetencje społeczne: Zdobycie kwalifikacji podnoszących konkurencyjność uczestników szkolenia na rynku E-pracy. | Kryteria weryfikacji Zdobycie szerokiej wiedzy w stopniu umożliwiającym samodzielne zaprojektowanie i obsługę systemu controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych.Kompetencje społeczne: Zdobycie kwalifikacji podnoszących konkurencyjność uczestników szkolenia na rynku E-pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
15 - 16.05.2025 - Część 1 Rachunek kosztów dla controllera produkcji:
Identyfikacji centów kosztów spełniające wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej:
• Różnice w regułach identyfikacji MPK pomiędzy controllingiem a rachunkowością finansową
• MPK stopnia 1 dla pojedynczych zasobów produkcyjnych
• MPK stopnia 2 dla kosztów ogólnowydziałowych
Projektowanie planu kont na potrzeby controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Techniczne metody rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych uwzględniające zasady istotności i szczegółowości:
• Automatyczne a ewidencyjne metody rozliczeń kosztów
• Zasady doboru techniki rozliczeń kosztów uwzględniającej ich istotność
• Metody rozliczeń kosztów preferujące stabilizację stawek w fazach planowania, zamawiania usługi i rozliczania kosztów
• Rozliczenie kosztów według ilości wykonanych czynności lub poprzez świadczenie usługi gotowości
• Ustalenie zakresu rozliczeń świadczeń wewnętrznych według wymogów controllingu
Wzorcowe zasady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej na przykładach:
• Utrzymanie ruchu
• Nieruchomości
• Transport – baza sprzętowa
• Media
Projektowanie kolejności faz rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych:
• Bez świadczeń wzajemnych
• Ze świadczeniami wzajemnymi
• Projektowanie wielofazowych scenariuszy rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych
Koszty działalności podstawowej:
• Rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów pracowników produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów ogólnowydziałowych
• Koszty wydziałowe stałe i zmienne oraz zasady ich rozliczeń
• Rozliczanie kosztów pośrednich według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
Podstawowe metody kalkulacji:
• Kalkulacja podziałowa prosta i współczynnikowa
• Kalkulacja dla produkcji zakończonej i niezakończonej
• Kalkulacja doliczeniowa
• Wady i zalety prostych metod kalkulacji
Kalkulacja fazowa:
• Zasady przeprowadzenia kalkulacji fazowej
• Metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów
• Rozliczenie kosztów zmiennych i stałych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
• Metody ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji niezakończonej
• Doliczenie kosztów ponad poziom ustalania kosztów wytworzenia na potrzeby kalkulacji ceny
Koszty niewykorzystanego potencjału:
• Obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
• Klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału
• Zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej
• Wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału
Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału.
Ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny:
• według uzasadnionego wykorzystania potencjału
• z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału
Zasady tworzenia rachunków marżowych:
• Identyfikacji wymiarów analizy
• Ustalenie poziomów raportu marżowego
• Zasady kolejności ujmowania kosztów w rachunku marżowych
• Wpływ metod rozliczeń kosztów w ramach kalkulacji kosztów wytworzenia na rachunek marżowy
29 - 30.05.2025 - Część 2 Budżetowanie dla controllera produkcji:
Budżet produkcji:
• Ustalenie struktury budżetu działalności operacyjnej: plan przychodów, produkcji, zaopatrzenia oraz kosztów stałych
• Relacja planu produkcji względem innych budżetów
• Struktura szczegółowa planu produkcji według faz procesu produkcyjnego
• Planowanie kosztów zmiennych i stałych dla produkcji
• Tworzenia planu produkcji w jednostkach wartościowych i ilościowych
• Planowanie wykorzystania posiadanych zdolności produkcyjnych na poziomie pojedynczych zasobów
• Planowanie zaopatrzenia
Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy budżetami zależnymi:
• Wpływ czasów logistycznych na przesunięcia w czasie planów sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia
• Wpływ wydajności zasobów na planowanie ilościowe produkcji i zaopatrzenia
• Planowanie przepływów finansowych metodą kasową
• Planowanie rachunku zysków i strat metodą memoriałową
Analiza odchyleń w budźcie kosztów produkcji:
• Klasyfikacja odchyleń z tytułu zmian ilości produkcji, norm zużycia surowców, cen surowców
• Budżetowanie elastyczne w zakresie kosztów zmiennych – dopasowanie budżetu kosztów do rzeczywistej wielkości produkcji
• Zarządzanie odchyleniami w zakresie kosztów stałych
• Zasady ustalenia dopuszczalnych odchyleń w budżecie
Zasady konstrukcji struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych:
• Wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach MPK – rodzaj kosztu
• Wielowymiarowe struktury budżetu MPK prezentujące dane według:
• Centrum kosztów – jednostki na rzecz, której poniesiono koszty
• Centrum odpowiedzialności – jednostki jaka jest odpowiedzialna za koszt
• Istotnych procesów zarządczych
• Pojedynczych zadań - projektów
• Rodzaju kosztów
• Zasady wydzielanie ilości perspektyw analizy danych w budżecie MPK
• Reguły konstrukcji tabel budżetowych mpk według idei budżetów dysponentów kosztów i istotności kosztów
• Przystosowanie planu kont księgowych do wielowymiarowych struktur budżetu MPK
Zasady ustalania zakresów odpowiedzialności za koszty:
1. Odpowiedzialność jednostek centralnych
2. Odpowiedzialność kierowników mpk
3. Szczegółowe obowiązki pracowników z tytułu sprawowania odpowiedzialności za koszty
Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych
• Ekstrapolacji historycznych trendów (rodzaje ekstrapolacji)
• Zorientowana na cele (na bazie zerowej)
• Zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania
• Zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych
• Reguły doboru techniki planowania do specyfiki kosztu
Wykorzystanie metod i narzędzi controllingu w optymalizacji procesów gospodarczych:
• Zasady identyfikowania obszarów wymagających optymalizacji
• Reguły przystosowania systemu controllingu do optymalizacji procesów
• Metody działań mających na celu optymalizację procesów gospodarczych
• Zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów
• Reguły Lean Management, Kaizen i innych metod optymalizacji procesów
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Część 1 Rachunek kosztów dla controllera produkcji: | Prowadzący Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 15-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Część 1 Rachunek kosztów dla controllera produkcji: | Prowadzący Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 16-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Część 2 Budżetowanie dla controllera produkcji | Prowadzący Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Część 2 Budżetowanie dla controllera produkcji | Prowadzący Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 05:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 walidacja | Prowadzący Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 656,80 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 160,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto110,70 PLN
- Koszt osobogodziny netto90,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Michał Chalastra
Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej
doktor
wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i kursów
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Autorskie materiały wykładowcy w formie pdf - Prezentacja multimedialna w wersji elektronicznej
- Certyfikat szkolenia
Warunki uczestnictwa
- Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym, online.
- W celu dokonania zgłoszenia należy wypełnić formularz zgłoszeniowy na stronie www.usługirozwojowe.parp.gov.pl (warunkiem koniecznym jest wpisanie id WSPARCIA - nr uzyskany od OPERATORA)
- Na około 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć
- Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
- Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
Informacje dodatkowe
Szkolenie będzie rejestrowane w celu umożliwienia monitoringu i weryfikacji przez instytucję nadzorującą realizację usługi z dofinansowaniem.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe w formacie pdf oraz certyfikat BDO
- Istnieje możliwość zwolnienia Podatku VAT usługi szkolenia nabytej od BDO Solutions Sp. z o.o. w przypadku:
- Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u.
- Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o przesłanie podpisanego oświadczenia dostępnego na stronie szkolenia-bdo.pl oraz certyfikat BDO
Warunki techniczne
Warunki techniczne
- Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest jedynie komputer lub inne urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
- Zajęcia prowadzone są w trybie niestacjonarnym (zdalnym) za pomocą platformy ZOOM , lub Clickmeeting
- minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci internet
- minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego - Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 mb/s.
- niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom - nie potrzebujecie Państwo żadnych dodatkowych programów,
- okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - w czasie rzeczywistym.
- sposób walidacji usługi - (test / quiz końcowy poprzez platformę Clickmeeting)