AKADEMIA MENADŻERA.

Szkolenie trwa 24 godziny dydaktyczne tj . 24 x 45 min = tj. 18 godzin zegarowych

Harmonogram dodatkowo obejmuje przerwy w łącznym wymiarze 3 x 45 min. tj. 2,15 godziny zegarowe.

Łącznie program obejmuje 20 h zegarowych i 15 min.

TERMIN SZKOLENIA

9-11 czerwca 2025r.

.................

METODY SZKOLENIOWE

Wszystkie zajęcia prowadzone są w formie ćwiczeń indywidualnych i grupowych, mini-wykładów, prezentacji, symulacji, analizy przypadków, gier. Podczas treningów uczestnicy uczą się zachowań, postaw, które mogą zastosować bezpośrednio w swojej pracy natychmiast po szkoleniu.

.............

CELE AKADEMII

• Poprawienie efektywności zarządzania ludźmi w oparciu o nowoczesne techniki zarządzania personelem.
• Rozpoznanie własnego stylu kierowania i stylu kierowania najefektywniejszego dla zespołu.
• Rozwijanie umiejętności interpersonalnych potrzebnych w porozumiewaniu się i kierowaniu ludźmi.
• Doskonalenie sposobów i form skutecznego motywowania pracowników do efektywniejszej pracy.
• Poprawa przepływu informacji między pracownikami i przełożonymi.
• Rozwijanie inteligencji emocjonalnej jako środka do osiągania sukcesów w biznesie.
• Rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów.

...............

PROGRAM SZKOLENIA

BUDOWANIE ZESPOŁU.

• Co decyduje o sukcesie firmy? - 5 elementów budowania samodoskonalącego się zespołu.
• Wspólna wizja. Modele myślowe – przekonania dotyczące firmy i członków zespołu. Wspólne uczenie się. Myślenie systemowe. Rozwój osobisty.
• Określenie własnego stylu kierowania - dopasowanie własnego stylu kierowania do zespołu i sytuacji zewnętrznej.
• Dostarczenie uczestnikom niezbędnej wiedzy na temat funkcjonowania zespołu oraz usprawnianie osobistych umiejętności sprzyjających współdziałaniu.

TECHNIKI EFEKTYWNEJ KOMUNIKACJI W ZESPOLE.

• Czynniki wpływające na budowanie trwałych relacji w zespole.
• Zasady dobrej komunikacji w zespole.
• Umiejętność zbierania i przekazywania informacji.
• Identyfikacja barier występujących w komunikacji w zespole i sposoby ich eliminacji.
• Podstawowe style komunikowania się: agresywny, uległy, asertywny.
• Asertywne zachowanie szefa w relacjach z pracownikami.
• Reagowanie na krytykę, wyrażanie krytyki w sposób konstruktywny.
• Umiejętność dostosowania swojego stylu komunikacji do różnych typów osobowości pracowników.

MOTYWOWANIE - INSPIROWANIE LUDZI DO ROZWOJU I DZIAŁANIA.

• Sposoby wzbudzania motywacji własnej i współpracowników.
• Praktyczne aspekty coachingu i „feedbacku”.
• Indywidualne czynniki motywujące ludzi do osiągania najlepszych efektów.
• Zarządzanie i motywacja dostosowana do typu osobowości poszczególnych pracowników.

ROZMOWA MOTYWUJĄCA.

• Schemat przebiegu rozmowy motywującej.
• Zasady udzielania informacji zwrotnych (rozwijanie umiejętności wyrażania pochwał i uwag krytycznych).
• Typowe błędy popełniane w trakcie rozmowy i sposoby ich eliminacji.
• Uzgodnienie działań na przyszłość – zarządzanie nastawione na realizację celów biznesowych. Efektywne formułowanie i przekazywanie celów. Myślenie ukierunkowanie na cel.

DELEGOWANIE I EGZEKWOWANIE ZADAŃ.

• Jak skutecznie delegować i egzekwować zadania.
• Nieinwazyjne, konstruktywne delegowanie zadań.
• Trudności, bariery w procesie delegowania.

WYKORZYSTANIE EMOCJI DO KIEROWANIA LUDŹMI.

• Analiza własnych emocji i umiejętność ich wykorzystywania do skuteczniejszego działania w zespole.
• Ocena własnej efektywności oddziaływania na innych ludzi – świadomość własnych możliwości i ograniczeń.
• Kontrolowanie własnych emocji w sytuacji stresujących rozmów, radzenie sobie z emocjami pracownika i manipulacją emocjonalną.

ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM. EFEKTYWNE ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW W GRUPIE - WYPRACOWYWANIE MĄDREGO POROZUMIENIA.

• Istota konfliktu - konflikt jako wartość, metody konstruktywnego rozwiązywania konfliktów.
• Sztuka prowadzenia dyskusji, niwelowanie różnic zdań.
• Skuteczne sposoby rozwiązywania konfliktów.
• Style negocjacyjne – zasady osiągania wyniku „obopólnej wygranej”.
• Budowanie atmosfery sprzyjającej akceptacji naszych propozycji.

ZAPRASZAMY!

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma materiały szkoleniowe (skrypt) z opisem zagadnień poruszanych podczas szkolenia.

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie wszystkich warunków określonych przez Operatora, do którego składają Państwo dokumenty w związku z dofinansowaniem.

Szkolenie zostanie zrealizowane w tym terminie w przypadku zebrania się min. 6 osobowej grupy. W przypadku, gdy grupa się nie zbierze - ustalimy nowy termin szkolenia.

Szkolenie może być również zorganizowane w formie szkolenia zamkniętego - na potrzeby konkretnego przedsiębiorstwa, w siedzibie klienta lub w innym miejscu przez niego wskazanym.