Szkolenie "Pracownicze Plany Kapitałowe - zasady, wdrożenie, funkcjonowanie"

Program i opis efektów kształcenia chronione prawem autorskim © Advisor Consulting Kancelaria Radcy Prawnego Daniel Budaj! Wszelkie prawa zastrzeżone!

Ramowy program szkolenia Pracownicze Plany Kapitałowe - zasady, wdrożenie, funkcjonowanie:

I. Wprowadzenie do Pracowniczych Planów Kapitałowych (PPK)

1. Podstawy prawne i cele PPK:
   1. Ustawa o Pracowniczych Planach Kapitałowych (2018).
   2. Cel i założenia programu PPK.
   3. PPK jako element długoterminowego oszczędzania.
2. Kto podlega PPK?
   1. Uczestnicy programu: pracownicy i pracodawcy.
   2. Wyłączenia i wyjątki (np. mikroprzedsiębiorstwa, osoby zatrudnione w wieku 55+).
3. Rola PPK w systemie emerytalnym:
   1. 1. 1. 1. Porównanie PPK z innymi formami oszczędzania emerytalnego (ZUS, IKE, IKZE).
            2. Dlaczego warto oszczędzać z PPK?

II. Obowiązki pracodawcy i organizacja PPK

1. Obowiązki pracodawcy:
   1. Wybór instytucji finansowej do zarządzania PPK.
   2. Zasady zawierania umów o zarządzanie i prowadzenie PPK.
   3. Przekazywanie wpłat do instytucji finansowej.
2. Zasady finansowania PPK:
   1. Składki pracodawcy i pracownika (obowiązkowe i dodatkowe).
   2. Dopłaty od państwa: powitalna i roczna.
3. Proces wdrożenia PPK:
   1. Krok po kroku: od wyboru instytucji finansowej po pierwsze wpłaty.
   2. Harmonogram wdrożenia PPK w organizacji.
   3. Kluczowe terminy i kary za brak wdrożenia PPK.
4. Monitorowanie PPK w firmie:
   1. Prawidłowe prowadzenie dokumentacji PPK.
   2. Aktualizacja danych uczestników programu.
   3. Wypłaty, zwroty i zmiana instytucji finansowej.

III. Obowiązki i korzyści dla pracowników

1. Uczestnictwo w PPK:
   1. Automatyczny zapis do programu.
   2. Możliwość rezygnacji i ponownego przystąpienia.
2. Wpłaty do PPK:
   1. Składka podstawowa i dodatkowa.
   2. Zasady potrącania wpłat z wynagrodzenia.
3. Korzyści dla pracownika:
   1. Środki zgromadzone na indywidualnym koncie PPK.
   2. Możliwość dziedziczenia środków.
   3. Warunki wypłat przed osiągnięciem wieku emerytalnego (np. w przypadku poważnej choroby lub wkładu własnego na zakup nieruchomości).
4. Przykłady oszczędzania w PPK:
   1. Symulacje wysokości oszczędności przy różnych składkach.
   2. Przykłady korzyści długoterminowych

IV. Komunikacja z pracownikami na temat PPK

1. Jak informować pracowników o PPK?
   1. Obowiązki informacyjne pracodawcy.
   2. Kluczowe informacje, które powinny zostać przekazane pracownikom.
2. Przykłady skutecznej komunikacji:
   1. Prezentacje, spotkania, materiały informacyjne.
   2. Najczęstsze pytania pracowników dotyczące PPK i sposoby ich wyjaśniania.
3. Ćwiczenia interaktywne:
   1. Opracowanie komunikatu dla pracowników.
   2. Warsztat: Jak odpowiadać na trudne pytania

V. Warsztaty praktyczne i podsumowanie szkolenia

1. Warsztaty grupowe:
   1. Praktyczne opracowanie harmonogramu wdrożenia PPK w firmie.
   2. Symulacja procesów związanych z obsługą PPK (np. zapis pracownika, naliczanie składek).
2. Studia przypadków:
   1. Analiza rzeczywistych przykładów wdrożenia PPK w firmach.
   2. Omówienie potencjalnych problemów i sposobów ich rozwiązania.
3. Podsumowanie szkolenia:
   1. Najważniejsze wnioski z całego dnia.
   2. Sesja pytań i odpowiedzi.
   3. Ewaluacja szkolenia i ankiety dla uczestników.

VI. Walidacja/Egzamin wewnętrzny - test teoretyczny 20 pytań testowych jednokrotnego wyboru z kafeterii 4 odpowiedzi z ograniczonym czasem odpowiedzi na każde z pytań.

Szkolenie adresowane jest do przedsiębiorców, kadry kierowniczej i zarządzającej, osób, których obowiązki zawodowe związane są z wdrażaniem Pracowniczych Planów Kapitałowych w przedsiębiorstwie/jednostce organizacyjnej/ zakładzie pracy oraz zainteresowanych uzyskaniem/rozwijaniem kompetencji w tym zakresie. Grupa docelowa to:

1. 1. przedsiębiorcy;
   2. pracodawcy sektora prywatnego i publicznego oraz ich pracownicy;
   3. kadra zarządzająca;
   4. właściciele i pracownicy biur rachunkowych;
   5. pracownicy działów HR oraz kadr;
   6. osoby odpowiedzialne za wdrożenie i obsługę PPK w organizacji;
   7. osoby zainteresowane podnoszeniem kompetencji.

Warunki organizacyjne: Liczebność grupy: 10-30 osób. Liczba stanowisk dostosowana do liczebności grupy. Stanowiska edukacyjne składające się ze stołu i krzesła. Organizacja sali szkoleniowej - układ dyskusyjny (w kształcie litery U).

Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych - łącznie 14 (zajęcia teoretyczne - 8, ćwiczenia/case study - 6).

Przerwy nie są wliczane w czas szkolenia.

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w formie wydruku prezentacji z miejscem na notatki oraz długopis.

Liczba jednostek dydaktycznych szkolenia (45 min) - 14

Liczba godzin zegarowych szkolenia (60 min.) – 10h30minut

Po zakończeniu usługi rozwojowej Uczestnicy otrzymają zaświadczenie o ukończeniu szkolenia w formie elektronicznej.

W przypadku finansowania ze środków publicznych w przynajmniej 70% cena netto = brutto. Stawka VAT zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 ustawy o VAT. W przypadku finansowania poniżej 70% ze środków publicznych, doliczony zostanie podatek VAT - 23% do ceny netto.

Cena usługi nie zawiera kosztów dojazdu i zakwaterowania.