Controlling personalny w praktyce

Możliwość dofinansowania
Logo LSJ HR GROUP SOZAŃSKI SPÓŁKA KOMANDYTOWA
LSJ HR GROUP SOZAŃSKI SPÓŁKA KOMANDYTOWA

Controlling personalny w praktyce

Numer usługi 2025/03/05/13374/2598376
1 709,70 PLN
brutto
1 390,00 PLN
netto
122,12 PLN
brutto/h
99,29 PLN
netto/h
Szczecin / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
14 h
09.06.2025 do 10.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    • Dla specjalistów i menedżerów HR, którzy chcą skutecznie pracować z danymi, budżetem personalnym i wskaźnikami HR
    • Dla liderów i osób zarządzających zespołami, którzy chcą lepiej rozumieć wpływ controllingu personalnego na strategię firmy
    • Dla wszystkich zainteresowanych nowoczesnym HR opartym na danych i transparentnej polityce wynagrodzeń
  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    06-06-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    14
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do sprawnego planowania, wdrażania i monitorowania polityki personalnej firmy w oparciu o analizę wskaźników HR oraz diagnozę potrzeb organizacji. Ponadto szkolenie ma na celu wykształcenie umiejętności analizy i komunikacji biznesowej w kontekście zagadnień związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik zna podstawowe aspekty Kontrolingu personalnego. Tworzy definicje i mierniki kluczowych wskaźników HR. Wylicza, analizuje i pracuje ze wskaźnikami HR. Wie, jak pracować z polityką wynagrodzeń w firmie, potrafi ją tworzyć i zastosować. Kreuje kontroling personalny w organizacji, znając jego znaczenie, sprawnie omawia kluczowe liczby. Wylicza efektywność pracownika w firmie, tworzy i zarządza budżetem personalnym na poziomie jednostki, działu. Buduje kartę wskaźników HR, dobierając odpowiednie mierniki. Skutecznie porównuje wskaźniki z innymi firmami na rynku.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik: samodzielnie tworzy kontroling personalny w firmie; tworzy karty wskaźników HR dobierając odpowiednie do organizacji, umie tworzyć politykę wynagrodzeń (widełki wynagrodzeń, pozycjonować stanowiska, zarządzać procesem podwyżek), porównuje się z innymi firmami używając skutecznych źródeł wewnętrznych i zewnętrznych, potrafi analizować i prezentować dane, potrafi nazywać i mierzyć odpowiednie wskaźniki liczbowe, wie jak mierzyć efektywność pracy pracowników w organizacji
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Dzień I

  1. Wstęp do kontrolingu personalnego
  • Dlaczego kontroling personalny stał się konicznością?
  • Funkcja kontrolingu personalnego. Czy w HR przynosi on zyski?
  • Efektywność kapitału ludzkiego
  1. Dwie twarze kontrolingu personalnego
  • Jaki wpływ ma budżet personalny na sukces firmy?
  • Analiza budżetu personalnego
  • Jak określać wskaźniki HR?
  • Grupowanie wskaźników
  • Jak wybrać odpowiednie wskaźniki HR dla organizacji?
  1. Kreowanie karty wskaźników HR
  • Jaką strategię budowania karty wskaźników przyjąć?
  • Metodologia nazewnictwa i pomiaru wskaźników
  • Benchmarking, czyli kto z kim kogo porównuje?

Dzień II

  1. Wpływ wskaźników na sukces firmy
  • Jak przekonać biznes do kontrolingu personalnego?
  • "Sprzedaj" ideę kontrolingu HR
  • Jak skutecznie prezentować dane biznesowi?
  • Model pracy ze wskaźnikami HR
  • Podział odpowiedzialności za wskaźniki HR
  • Jaki wpływ na biznes ma dany wskaźnik i jak go poprawiać?
  1. Polityka wynagrodzeniowa
  • Rola HR w zarządzaniu wynagrodzeniami w organizacji
  • Budowanie matrycy wynagrodzeń
  • Co wspólnego ma kontroling HR z procesem podwyżkowym w organizacji?
  • Wyzwania przyszłości - jawność widełek wynagrodzeń
  1. Podsumowanie
  • Narzędzia IT w kontrolingu personalnym
  • Jak połączyć to wszystko w całość?

Szkolenie zakończy się testem teoretycznym.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 7
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 7 Wstęp do kontrolingu personalnego
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
09-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 7 Dwie twarze kontrolingu personalnego
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
09-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
02:30
Przedmiot / temat zajęć
3 z 7 Kreowanie karty wskaźników HR
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
09-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
02:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 7 Wpływ wskaźników na sukces firmy
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
02:30
Przedmiot / temat zajęć
5 z 7 Polityka wynagrodzeniowa
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 7 Podsumowanie
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 7 Walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    1 709,70 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 390,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    122,12 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    99,29 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Michał Guz
Pasjonat nowoczesnego podejścia do biznesu i działów personalnych, aktywny HR Manager, lider projektów szkoleniowych, rozwojowych i kontrolingowych.
Od ponad 7 lat rozwijający HR Biznes Partnering w organizacjach, w oparciu o współczesne potrzeby rynkowe. Doświadczenie w zakresie HR zdobywał w takich firmach, jak: Netto Polska/Salling Group, Żabka Polska, ISS Facility Services, czy agencja rekrutacyjna Antal. Obecnie lider HR w Boehringer Ingelheim.
Ekspert w dziedzinie budowania relacji i wywierania świadomego wpływu na biznes. Buduje zaangażowane i świadome działy personalne. Opiera swoje wsparcie dla biznesu na zrozumieniu organizacji, rynku i zmian zachodzących na świecie, a także na budowaniu strategii personalnej mającej pozytywny wpływ na rezultaty i rozwój firmy.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnik otrzyma wydrukowane arkusze do ćwiczeń w trakcie warsztatów. Zostanie także udostępniona prezentacja.

Adres

ul. Celna 1
70-644 Szczecin
woj. zachodniopomorskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • Budynek wyposażony w windę. Możliwy dostęp dla wózków.

Kontakt

Joanna Siemiątkowska
E-mail
jsiemiatkowska@lsj.pl
Telefon
(+48) 510 034 350