Advanced Controlling Business Partner: Moduły: Planowanie, budżetowanie i prognozowanie, Controlling inwestycji, Nowoczesny rachunek kosztów (ZPRK/RPCA), Raportowanie zarządcze, Partnerstwo biznesowe

Przedmiot:

PARTNERSTWO BIZNESOWE

Controller jako partner w podejmowaniu decyzji

Controller jako partner w rozmowie

Controller jako sparing-partner, czyli kręgosłup wartości

Controller jako lider

Co wpływa na wizerunek controllera?

Dobry początek – dobry koniec

Planowanie struktury wystąpienia

Emocje przed i w trakcie prezentacji

Mój katalog silnych stron

Sytuacje trudne w trakcie prezentacji

Przedmiot:

RAPORTOWANIE ZARZĄDCZE

Proces raportowania zarządczego w Controlling Process Model 2.0

Doskonałość w projektowaniu raportów – publikacja Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)

Percepcja ludzka, wielomagazynowy model pamięci i przeciążenie informacyjne

Kryteria jakości dotyczące projektowania raportów (skuteczność, efektywność, atrakcyjność)

Optymalizacja projektowania raportów:

• Proces optymalizacji z wykorzystaniem eye-trackingu
• Wybór odpowiedniego rodzaju wizualizacji – tabela czy wykres?
• Projektowanie poszczególnych elementów raportu zoptymalizowane pod kątem percepcji
• Struktura raportu i optymalne rozmieszczenie elementów
• Wykresy liniowe
• Wykresy kołowe
• Wykresy kaskadowe
• Wykresy typu inbar
• Wykresy kombu

Istota i cele raportowania zarządczego

Trendy w „reporting design” - zasady, trafność, wizualizacja i skuteczność raportów

Raportowanie strategiczne – narzędzia, formy i skuteczność prezentacji

Raportowanie operacyjne – narzędzia, formy i skuteczność prezentacji

Rachunkowość finansowa jak centralne źródło informacji zarządczej

Przykłady: rodzaje i zawartość raportów – płynność, RZIS, zapasy, KPIs

Digital Boardroom – process projektowania i wdrożenie - case study

Raportowanie w controllingu inwestycji (investment reporting) – case study

Raportowanie w obszarze controllingu logistyki (logistics reporting) – case study

Organizacja procesu raportowania w controllingu (struktura, częstotliwość, odpowiedzialność, integracja z IT, odbiorcy)

Przedmiot:

Nowoczesny rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

1. Filozofia controllingu według Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)
2. Proces controllingowy i miejsce rachunku kosztów
3. Controller, księgowy i CFO partnerem biznesowym dzięki wykorzystaniu nowoczesnego zasobowo-procesowego rachunku kosztów
4. Model 12 Poziomów Dojrzałości Rachunku Kosztów (IFAC)
5. Struktura Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów (ZPRK/RPCA)
6. Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK/RPCA) – istota
7. Centra Kosztów Zasobów – istota, rodzaje i zasady wyodrębniania (ZPRK/GPK)
8. Case: Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów cz.1
9. Koszty stałe i zmienne – definiowanie stałych i zmiennych bezpośrednich (pierwotnych) elementów kosztowych (ZPRK/GPK)
10. Case: Projektowanie zasobowo-procesowego rachunku kosztów nr 2

Przedmiot

Controlling inwestycji – analiza opłacalności inwestycji

1. 1. Istota oceny projektów inwestycyjnych.
   2. Przegląd metod oceny opłacalności inwestycji. Wady i zalety
   3. Przepływy pieniężne w ocenie opłacalności inwestycji
   4. Koszt kapitału i oczekiwana stopa zwrotu
   5. Od założeń do oceny opłacalności inwestycji
   6. Zagadnienia szczegółowe w ocenie opłacalności inwestycji. Pytania i odpowiedzi
   7. CASE STUDY: kompleksowe badanie opłacalności finansowej, wykonalności i ryzyka projektu inwestycyjnego z wykorzystaniem modelu w Excelu.

Przedmiot

Planowanie, budżetowanie, prognozowanie

1. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu
2. Budżet kosztów stałych
3. Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych
4. Budżet przychodów i kosztów zmiennych
5. Budżet elastyczny a budżet statyczny (strategiczny)
6. Cele zarządcze oraz istota budżetowania elastycznego z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)
7. Model dostępności i wykorzystania zasobu w koncepcji ZPRK
8. Podejście do wyznaczania poziomów dostępności i wykorzystania zasobów w budżetowaniu elastycznym i statycznym
9. Zasady określania stawek kosztów planowanych dla budżetu elastycznego
10. Wyznaczanie budżetów elastycznych dla centrów kosztów:
11. Odchylenia kosztów rzeczywistych od budżetu elastycznego:
12. Sytuacje problemowe w budżetowaniu elastycznym
13. Case study- budżetowanie elastyczne w obszarze działalności produkcyjnej oraz działalności usługowej
14. Podsumowanie – budżetowanie elastyczne jako narzędzie osiągania doskonałości operacyjnej przedsiębiorstwa

Szkolenie jest adresowane do:

I. Specjalistów finansów i controllingu, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje oraz swoja karierę w kierunku strategicznego zarządzania finansami i nowoczesnego controllingu.

Controllerów finansowych i biznesowych

Controllerów operacyjnych

Specjalistów ds. rachunkowości zarządczej

Specjalistów ds. planowania i analiz finansowych (FP&A)

Specjalistów ds. księgowości

Specjalistów ds. raportowania zarządczego

Specjalistów ds. budżetowania

Analityków biznesowych

oraz Tych, którzy wiążą swoją przyszłość z nowoczesnym controllingiem i rachunkowością zarządczą

II. Menedżerów finansów i controllingu, którzy chcą wdrażać nowoczesne procesy controllingowe oraz przeprowadzić transformację swojego obszaru działania w kierunki partnerstwa biznesowego

Menedżerów Controllingu oraz FP&A

Dyrektorów Finansowych (CFO)

Głównych Księgowych

Liderów w Shared Service Centers (CUW)

Informacje organizacyjne:

- usługa prowadzona jest w trybie godzin dydaktycznych (45 min)

- dodatkowo w trakcie szkolenia przewidziane są dwie przerwy 15 minutowe oraz jedna przerwa trwająca 45 minut. Przerwy nie są ujęte w polu Liczba godzin dydaktycznych

- warunki organizacyjne dla przeprowadzonego szkolenia: każdy uczestnik zajmuje samodzielne stanowisko komputerowe, z łączem internetowym, które zapewnia we własnym zakresie, zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem aplikacji MS Teams z wykorzystaniem warsztatowych form prowadzenia zajęć (praca w podgrupach, dyskusje, case studies, ćwiczenia w MS Excel, symulacje, testy itp.)

Walidacja:

Walidacja wliczona jest w cenę usługi

Przedmiot Planowanie, budżetowanie, prognozowanie

Przygotowanie przez Uczestnika Projektu / Prezentacji (P2) polegającego na opisie jednego z elementów systemu budżetowania na przykładzie własnej firmy Projekt podlega ocenie.

E2 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. planowania i budżetowania”

Przedmiot Controlling inwestycji

Przygotowanie przez Uczestnika Projektu / Prezentacji (P3) polegającego na analizie przedsięwzięcia inwestycyjnego na przykładzie własnej firmy Projekt podlega ocenie.

E3 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. controllingu inwestycji ”

Przedmiot Raportowanie zarządcze

Przygotowanie przez Uczestnika Projektu / Prezentacji (P4) polegającego opracowaniu kompleksowego raportu dotyczącego wybranego obszaru controllingowego. Projekt podlega ocenie.

E4 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. raportowania zarządczego”

Przedmiot Partnerstwo biznesowe

Przygotowanie oraz zaprezentowanie przez Uczestnika samodzielnie Projektu / Prezentacji (P5). Symulacje biznesowe, wywiady z uczestnikami, obserwacje.

Egzamin dyplomowy (D5) z wszystkich przedmiotów: w formie ustnej przed komisją egzaminacyjną, składa się z II części:

• omówienia jednego z zagadnień merytorycznych
• omówienia jednego z projektów w formie prezentacji, dyskusji merytorycznej (symulacji biznesowej)

Egzamin dyplomowy realizowany jest w odrębnie wyznaczonym terminie po ukończeniu pięciu przedmiotów (modułów), zaliczeniu czterech egzaminów (E1-E4), przygotowaniu i zaliczeniu projektów (P1-P4).

Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (autorski, opracowany przez prowadzącego, podręcznik do każdego modułu, materiały do ćwiczeń, case studies) oraz piśmiennicze (notesy, długopisy). Po każdym zaliczonym egzaminie kompetencyjnym otrzymuje certyfikat kompetencji zawodowych (4szt.). Po zdaniu egzaminu dyplomowego otrzymuje Dyplom z tytułem Advanced Controlling Business Partner.

Podręczniki:

Autor: Redakcja naukowa: Eisl / Perkhofer / Hofer / Losbichler - Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV)

Tytuł: Doskonałość w projektowaniu raportów. Standardy i rekomendacje dotyczące tworzenia skutecznych raportów

Autor: dr Paweł Błaszkiewicz

Tytuł: Partnerstwo biznesowe. Rozwinięcie modelu współpracy controllera z menedżerem.

Autor: Redakcja naukowa: prof. dr Klaus Möller (International Group of Controlling)

Tytuł: Controlling Process Model 2.0

Autor: Tomasz M. Zieliński

Tytuł: Mądrość strategiczna, doskonałość operacyjna i zysk

Wymagania dla Uczestników:

posiadanie min. 3 letniego doświadczenia zawodowego na stanowisku specjalisty lub 2 letniego na stanowisku kierowniczym w dziale controllingu, finansowym, analitycznym lub księgowym. Warunkiem koniecznym do zdobycia dyplomu ACBP jest udokumentowanie tego doświadczenia.

Cena uczestnictwa obejmuje:

• wszystkie materiały szkoleniowe w wersji drukowanej i cyfrowej (podręczniki i artykuły, najważniejsze publikacje ICV i IGC dotyczące nowoczesnego controllingu, case studies, narzędzia, testy i ćwiczenia);
• certyfikaty potwierdzające nabycie kompetencji zawodowych (po zaliczeniu egzaminów);
• ocenę przygotowanych praktycznych projektów

Usługa zdalna w czasie rzeczywistym prowadzona będzie za pośrednictwem usługi Microsoft Teams, zawierającej zestaw narzędzi i usług służących współpracy zespołowej.

Minimalnymi wymaganiami sprzętowymi do korzystania z usługi Microsoft Teams jest komputer lub urządzenie przenośne z dostępem do Internetu oraz zainstalowana minimum jedna z przeglądarek:

• Internet Explorer 11
• Microsoft Edge
• Najnowsza wersja przeglądarki Chrome
• Najnowsza wersja przeglądarki Firefox

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik to przepustowość łącza min. 1 MB/s (z uwagi na typ połączenia: audio + wideo + współdzielenie ekranu)Dostęp Uczestników do prezentowanych treści i materiałów umożliwi posiadanie komputera z systemem operacyjnym Windows, macOS, iOS, GNU Linux lub Android.

Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line wynosić będzie 24 godziny licząc od momentu wysłania linku. Okres ważności linku zakończy się w chwili zakończenia spotkania on-line.