Akademia HR - Zarządzanie zmianą w HR

Szkolenie w dniach 28-29.10.2025 r. poprowadzi również trenerka: Agnieszka Staroń.

PROGRAM

1. Kluczowe wyzwania rynku. 

• Zdrowie i bezpieczeństwo.
• Cyberbezpieczeństwo.
• Oczekiwania konsumentów.
• Oczekiwania i wymagania dostawców.
• Wpływ sytuacji na klientów, dostawców i możliwości produkcyjne.     
• Najważniejsze funkcje, procesy i kluczowi partnerzy biznesowi. 
• Klucz do trudnych pojęć - ESG, VUCA, BANI czyli co jeszcze wpływa na zadania HR.

2. Kluczowe wyzwania rynku pracy.

• Brak pracowników.
• Starzenie się społeczeństwa.
• Napływ pracowników spoza UE.
• Rozwój technologii cyfrowych, ze szczególnym uwzględnieniem AI.
• Alternatywne metody pracy:
• - praca zdalna,
• - praca hybrydowa,
• - praca projektowa / kontrakty tymczasowe (celowe), 
• - interim management.
• Zielona transformacja.

3. Kluczowe elementy koncepcji zrównoważonego rozwoju.

• Koncepcja potrzeb vs ograniczone możliwości.
• Potrzeby różnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca, kadra menedżerska i pracownicy, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych).
• Przekonania różnych grup interesariuszy wspierające zrównoważony rozwój i sposoby rozwijania tych przekonań.

4. Kluczowe obszary, w których może przejawiać się koncepcja zrównoważonego rozwoju.

• Zatrudnienie i rekrutacja:
• - promowanie różnorodności i inkluzywności, 
• - transparentne procesy rekrutacyjne.
• Rozwój pracowników:
• - szkolenia i rozwój,
• - ścieżki kariery,
• -partnerskie relacje różnych grup pracowniczych. 
• Zdrowie i dobrostan pracowników:
• - programy zdrowotne i wellness,
• - elastyczne godziny pracy,
• - awaryjne wsparcie w trudnych sytuacjach osobistych i rodzinnych.
• Kultura organizacyjna:
• - promowanie wartości zrównoważonego rozwoju,
• - zaangażowanie pracowników we wdrażanie i utrzymywanie równowagi.
• Zarządzanie zasobami:
• - efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi, 
• - eliminacja muda,
• - zrównoważone miejsce pracy.

5. Kluczowe kompetencje przyszłości oraz umiejętne korzystanie z nich.

• Wskazywanie kompetencji potrzebnych dla długoterminowego zrównoważonego rozwoju organizacji.
• Rozwijanie niezbędnych kompetencji wewnętrznie bądź pozyskiwanie ich na rynku pracy.
• Trafne i korzystne dla interesariuszy stosowanie nowych kompetencji. 

​​​​​​​6. Kluczowe etapy przygotowania organizacji na wyzwania.

• Analiza niezbędnych kompetencji.
• Analiza gotowości organizacji do wprowadzania zmian.
• Plan pozyskania kompetencji przyszłości.
• Działania HR.  Zarządzanie zmianą i niezbędne kompetencje.

Szkolenie prowadzi do nabycia kompetencji menedżera HR: Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy.

DODATKOWE

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 17 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut).  Podana ilość godzin szkolenia nie zawiera czasu przerw.

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu swobodnego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca, waliduje usługę w formie zdalnej, po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera prowadzącego usługę, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na zaświadczeniu o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej.

W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu. 
 

• Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
• Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.