Dyplomowany Menedżer Biznesu

PROGRAM

Moduł I - Akademia Menedżera I

Dzień 1: 

Budowanie autorytetu

• Odkrywanie źródeł autorytetu
• Ekspert, praktyk czy oparty na wartościach – który jest bardziej skuteczny

Skuteczne stosowanie komunikacji w zarządzaniu                        

• Podstawowe i niezbędne narzędzia komunikacyjne w rozmowach z pracownikiem (werbalne i niewerbalne)
• Funkcje poszczególnych narzędzi i przykłady ich zastosowania w praktyce
• Informacja zwrotna jako główne źródło rozwoju pracownika
• Jak wystąpić przed zespołem i się do tego przygotować
• Expose menedżera jako narzędzie budowania autorytetu w zespole

Dzień 2:

Główne zadania menedżera

• Planowanie i wyznaczanie celów jako podstawa efektywnego działania
• Trening zarządzania zadaniem na jego poszczególnych etapach
• Znaczenie monitoringu dla skutecznej realizacji zadań
• Wyznaczanie celów i delegowanie zadań, przy równoczesnym budowaniu zaangażowania i poczucia odpowiedzialności za jego realizację u pracownika
• Asertywna komunikacja – w jaki sposób z szacunkiem radzić sobie w trudnych sytuacjach i nie dać się poczuciu bezradności?
• Rozliczanie zadań, które sprzyja rozwojowi i wzbudzaniu zaangażowania.

Dzień 3:

Zarządzanie zespołem

• Profil zespołu osiągającego ponadprzeciętne rezultaty
• Czynniki sprzyjające współpracy w zespole – zjawisko synergii
• Mapa funkcjonalna zespołu: ludzie, zadania, procesy
• Zmiana dla zespołu a emocje – jak sobie z nimi radzić
• Czynniki niezbędne i ułatwiające wprowadzenie zmiany
• Jak przejść przez opór w trakcie zebrania z zespołem zaawansowanym?
• Diagnoza ról i potencjałów w zespole

Dzień 4:

Motywowanie pozafinansowe

• Wpływ realizacji potrzeb na motywację pracowników
• Co „cukierki” mówią nam o rozpoznawaniu potrzeb ludzi?
• Poszukiwanie własnej motywacji
• Motywatory i demotywatory i ich wpływ na zaangażowanie
• Jak motywować kolegów, kiedy staję się ich szefem?
• Gry komunikacyjne pracowników – diagnozowanie ukrytych komunikatów

Dzień 5:

Przywództwo

• Dopasowanie stylu przewodzenia do rozwoju i potrzeb pracownika
• Utrwalenie poprzez grę wachlarza kompetencji poznanych na warsztacie
• Indywidualne przekazanie informacji zwrotnych dotyczących kompetencji z całej Akademii Menedżera, na podstawie gry podsumowującej
• Opracowanie celu rozwojowego – pierwszy krok do rozwoju konkretnych kompetencji w naturalnym środowisku pracy

Moduł II - Akademia Menedżera II

Dzień 1:

Moje przywództwo:

• Mój potencjał w roli przywódcy.
• Czym jest przywództwo? – aspekty definicji i przejawów przewodzenia.
• Czego chcę się nauczyć w przewodzeniu sobą i innymi?
• Inteligencja emocjonalna
• Czym jest EQ i jak praktycznie ją rozwijać?
• Skuteczne zarządzanie emocjami
• Metody radzenia sobie z emocjami własnymi i innych
• Korzyści z praktyki uważności
• Twórcze rozwiązywanie problemów – zastosowanie narzędzia „ Inne punkty widzenia”. Praktyka poszerzania perspektywy – wychodzenia poza schemat oraz współpracy w grupie

Dzień 2:

Moja wizja jako przywódcy

• Tworzenie obrazu swojej Wizji – metodologia wg Walta Disneya
• Planowanie realizacji Wizji
• Sztuka przekonywania do swojej wizji
• Rozwiązywanie konfliktów
• Metody zarządzania konfliktem
• Negocjacje nastawione na współpracę – poszukiwanie rozwiązań skutecznych dla obu stron

Dzień 3:

Podejmowanie decyzji

• Autodiagnoza stylu podejmowania decyzji
• Metoda twórczego rozwiązywania problemów: sześć kapeluszy de Bono
• Gra kompetencyjna
• Współpraca w osiąganiu celu
• Pełne informacje zwrotne – trening dawania i otrzymywania informacji zwrotnych – wspieranie rozwoju innych

III. Sformułowanie celu rozwojowego

Moduł III - Menedżer – skuteczne zarządzanie

1. Znaczenie i istota zarządzania

1. Istotne aspekty zarządzania
2. Rodzaje zasobów organizacji
3. Umocowanie i wartość dodana menedżera
4. Obowiązki i odpowiedzialność menedżera

2. Awans menedżerski i jego skutki

1. Istotne aspekty zmiany stanowiska
2. Wartości i zasady w zarządzaniu
3. Objęcie stanowiska menedżerskiego
4. Od czego zacząć i na czym się koncentrować

3. Charakter zarządzanego obszaru

1. Rodzaje aktywności w organizacji
2. Charakterystyka procesów i projektów
3. Natura i źródła incydentów
4. Zarządzanie procesami vs zarządzanie projektami

4. Zarządzanie na różnych szczeblach

1. Horyzont planowania i wartości pracy
2. Menedżer Korporacji
3. Menedżer Grupy
4. Menedżer Biznesu
5. Menedżer Funkcji
6. Menedżer Menedżerów
7. Menedżer Innych
8. Menedżer Siebie

5. Wyznaczanie celów

1. Co jest celem?
2. Zasady doboru celów dla jednostek organizacyjnych
3. Tryb wyznaczania celów jednostkom organizacyjnym
4. Budżetowanie i harmonogramowanie

6. Weryfikacja, ocena i reagowanie

1. Pomiar i prezentacja wyników pracy
2. Opracowania i raporty w organizacji
3. Ocena wyników pracy i sposobów pracy
4. Weryfikacja okresowa i bieżąca
5. Czynniki motywacji jako baza dla systemu motywacji
6. Dobrzy pracownicy o złych nawykach i trudne rozmowy

7. Projektowanie organizacji

1. Praktykowane rodzaje zarządzania
2. Podstawowe systemy zarządzania firmą
3. Wewnętrzny system prawny organizacji
4. Struktura organizacyjna i zasady działania
5. Ramy dla systemu zarządzania wiedzą
6. Systemy wymiany informacji
7. Prowadzenie zebrań

8. Zasady skutecznego zarządzania

1. Wizja i wiara
2. Zasada okna i lustra
3. Właściwy proces decyzyjny
4. Systematyczne oczyszczanie
5. Zasady słynnych generałów
6. Zasada wzajemności

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 98 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut). Podana ilość godzin szkolenia nie zawiera czasu przerw.

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu swobodnego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca, waliduje usługę w formie zdalnej, po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera prowadzącego usługę, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na zaświadczeniu o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej.

W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Oferta obejmuje:

• Szkolenie w formie STACJONARNEJ (96 godz. dydaktycznych):

- Akademia Menedżera I, w terminie: 19-23.05.2025 r.

- Menedżer – skuteczne zarządzanie, w terminie 27-30.05.2025 r.

- Akademia Menedżera II, w terminie: 16-18.06.2025 r.

+ walidacja usługi (1 godz. dydaktyczna) tj. 97 godzin dydaktycznych.

oraz

• Indywidualna sesja konsultacyjna dla każdego uczestnika ONLINE (ok. 1 godz. dydaktycznej), umawiana indywidualnie po zakończeniu szkolenia. Sesja konsultacyjna odbywa się w innym dniu niż samo szkolenie.

Informacje dotyczące egzaminu oraz Testu Gallupa wraz z sesją 1:1znajdują się na stronie internetowej: https://www.academyofbusiness.pl/powerskills/dyplomowany-menedzer-biznesu/

• Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
• Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.