Wczoraj kolega, dzisiaj szef (forma zdalna)

Szkolenie jest dedykowane menedżerom lub przyszłym menedżerom, którzy chcą prowadzić efektywny zespół.

MODUŁ I. PRZYGOTOWANIE DO AWANSU (dzielenie ekranu, case study, dyskusja, ćwiczenia, test, mini wykład)

• Szanse i zagrożenia awansu wewnętrznego
• Zmiana z perspektywy pracownika na perspektywę menedżera, czyli od czego zacząć? Jak budować tożsamość lidera - sposoby
• Relacje przed awansem i ich wpływ na dalszą współpracę i budowanie relacji
• Kosztowne błędy początkującego menedżera
• Lista niezbędnych działań na starcie, czyli od czego zacząć?
• najważniejsze działania kierownika na początek
• jak przygotować grunt pod pierwsze działania

MODU II. PRACA Z OPOREM (dzielenie ekranu, dyskusja, ćwiczenia)

• Przyczyny pojawiania się oporu
• Strategie radzenia sobie z oporem pracowników, narzędzia
• Jak budować relacje pomiędzy pracownikiem a nowym menedżerem?
• Jak pracować z trudną osobą w zespole, konkurentem do awansu?

MODUŁ III. MODEL ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM ZŁOŻONYM Z DAWNYCH KOLEGÓW (dzielenie ekranu, case study, dyskusja, mini wykład)

• Authority
• Rules
• Team
• Equilibrium

MODUŁ IV. LIDER POTRZEBUJE AUTORYTETU (dzielenie ekranu, dyskusja, ćwiczenia)

• Wiarygodność i autorytet, wyniki badań
• Przyczyny i objawy braku autorytetu
• Moje wartości vs moje zachowania - czy jestem spójny?
• Działania budujące autorytet, zasada Petera
• Znaczenie samokontroli i narzędzia jej rozwijania
• Narzędzia budowania autorytetu

MODUŁ V. EFEKTYWNOŚĆ ROZMÓW Z PRACOWNIKAMI I ZESPOŁEM (dzielenie ekranu, case study, prezentacja, symulacje)

• Komunikowanie się bez przemocy
• Odwaga menedżerska w komunikacji
• Zarządzanie oczekiwaniami pracowników
• Feedback oraz reakcje na gry podczas udzielania feedbacku

MODUŁ VI. WALIDACJA - test teoretyczny zostanie udostępniony uczestnikom w formie elektronicznej na zakończenie szkolenia przez Trenera, a sprawdzony przez Walidatora

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

• symulacje
• grupowe zadania koncepcyjne
• dyskusje 
• wykłady interaktywne
• case study
• ćwiczenia

Proporcja zajęć teoretycznych do praktycznych 50/50

Usługa jest prowadzona w trybie godzin dydaktycznych (45min). Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi.

Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia:

https://szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia-otwarte/szkolenie-on-line-Wczoraj-kolega-dzisiaj-szef-2025-04-11-on-line.html

Autorskie materiały szkoleniowe (skrypt, ćwiczenia, testy) oraz certyfikat ukończenia szkolenia (przy frekwencji min 80%).

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego na stronie „Baza Usług Rozwojowych” oraz AVENHANSEN 

W ramach szkolenia otwartego gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę

• Profesjonalizm trenera

• Ciekawe materiały szkoleniowe

• Dyplomy ukończenia szkolenia

• Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu)

• Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego rodzaju potrzeby.

• Możliwość wpływu na zakres i przebieg szkolenia akceptowalny przez wszystkich jego uczestników

Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:

Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

1 godzina szkolenia = 45 min.

Zgodnie z wymogiem Operatora szkolenia będzie nagrywane, ale udostępnione tylko w celach kontrolnych Operatorowi. Uczestnicy szkolenia nie będą mieli do niego dostępu.

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:

• Szkolenie odbywa się na platformie AVENHANSEN
• Udział w szkoleniu odbywa się za pośrednictwem komputera stacjonarnego, laptopa, tabletu lub telewizora połączonego z Internetem
• Przeglądarka internetowa: Google Chrome (wskazana), Mozilla Firefox
• Stałe łącze internetowe o prędkości  minimum 1,5 Mb
• Każdy z uczestników posiada włączoną kamerę oraz mikrofon. Dodatkowo (z uwagi na pogłos) używamy słuchawek. 
• Materiały do pobrania zamieszczane są w formie PDF, Word, Power Point
• Link umożliwiający uczestnictwo w spotkaniu on-line ważny jest do czasu zakończenia