Kurs organizacji wydarzeń społeczno-kulturalnych. Budowanie postawy przedsiębiorczej organizacji sektora kultury.

Zakres tematyczny

1.          Czym jest przedsiębiorczość? – przejawy przedsiębiorczości w sektorze kultury

2.          Zarządzanie w kulturze – czyli jak być skutecznym tworząc wydarzenie o charakterze społeczno-kulturalnym

3.          Produkcja wydarzeń artystycznych – case study

4.          Źródła finansowania przedsięwzięć artystycznych

5.          Zabezpieczenie imprez masowych – wymogi prawne

6.          Umowy oparte na prawie autorskim, współpraca z artystą (np. licencje) – prawa osobiste i majątkowe – pola eksploatacji

7.          Zapewnienie dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (wymogi ustawowe)

8.          Uwarunkowania prawno-gospodarcze prowadzenia działalności kulturalnej w Polsce

9.          Zarządzanie projektami w kulturze – specyfika pracy projektowej – etapy projektu –metodyki projektowe – blaski i cienie realizacji projektów artystycznych – analiza ryzyka projektu – budowanie dojrzałości projektowej organizacji

10.       Współpraca międzyorganizacyjna jako przykład budowania partnerstwa (np. projektowego)

11.       Analiza i mapowanie interesariuszy - analiza otoczenia organizacji – analiza PESTEL

12.       Partycypacja jako nowa formuła współdziałania w kulturze

13.       Kadry kultury – w trosce o dobrostan pracowników sektora kultury

14.       Nowe oblicze kultury – nowe oblicze odbiorcy kultury – segmentacje odbiorców kultury – marketing kultury

15.       Nowe trendy w zarządzaniu - elementy zrównoważonego rozwoju jako przykład społecznej odpowiedzialności organizacji kultury

16.       Benchmarking – dobre praktyki jako przykład uczenia się od najlepszych

17.       Nowe trendy i technologie w kulturze

18.       Animacja społeczno-kulturalna dziś – współtworzenie projektów w kulturze

Poprzez szkolenie pragniemy wspierać rozwój przedsiębiorczych postaw wśród pracowników/przedstawicieli instytucji i organizacji kultury (szczególnie organizacji publicznych i organizacji pozarządowych). Zdobyta wiedza z pewnością pozwoli na podejmowanie bardziej śmiałych i świadomych przedsięwzięć zgodnie z najnowszymi trendami oraz społecznymi oczekiwaniami.

Przedsiębiorczość kulturalna koncentruje się na wykorzystywaniu i promowaniu dziedzictwa kulturowego oraz ekspresji artystycznej. W drodze do organizacyjnej sprawności i doskonałości ważne jest jednakowoż, aby rozumieć mechanizmy i procesy, które decydują o skuteczności podejmowanych przedsięwzięć na polu kultury.

Model biznesu oparty na przedsiębiorczości zakłada sięganie po rozwiązania nowe, innowacyjne, atrakcyjne i ciekawe. Takie też są postawy przedsiębiorcze, które coraz częściej i odważniej realizowane są również na polu działalności kulturowej. Przedsiębiorczość przejawia się bowiem w sposobie, w jakim myślimy o naszych zamierzeniach oraz ich potencjale. Istotne jednak jest ujęcie wszelkich działań w wymiarze organizacyjnym oraz zarządczym.

Przedsiębiorczość ma charakter wielopłaszczyznowy i złożony – jest wypadkową sposobu, w jaki myślimy zarówno o kulturze, jak i naturze przedsiębiorczości. Oba te zjawiska zyskują współcześnie na dynamizmie, z uwagi na płynną, zmieniającą się rzeczywistość wokół.

Zrozumienie dynamiki i rozwoju zjawiska przedsiębiorczości, zgodnie z obserwacjami Beaty Glinki, wymagają całościowych analiz, uwzględniających zarówno charakter działania, jak i jego kontekst. Bardzo często bowiem skala i zakres podejmowanych działań definiowana jest przez otoczenie ekonomiczne, prawne, gospodarcze, społeczne, kulturowe, środowiskowe i technologiczne. Te uwarunkowania wyznaczają ramy działania, niejednokrotnie decydując o wymiarze i charakterze artystycznej aktywności.

Postawa charakteryzująca się przedsiębiorczością pozwala w efekcie na tworzenie nowych wartości, kształtujących procesy zachodzące tak we wnętrzu, jak i na zewnątrz organizacji. Zaproponowana tematyka w sposób kompaktowy, lecz jednocześnie zakresowo i tematycznie szeroki, prezentuje podstawowy zasób informacji niezbędnych do zrozumienia zasad i procesów definiujących skuteczne i przedsiębiorcze działanie. Położenie nacisku na działania projektowe, oraz związane z nimi uwarunkowania, wynika ze specyfiki samego sektora kultury, który w ostatnim czasie przyjął taki model realizacji artystycznych przedsięwzięć.

Prezentacje, skrypty z prowadzonych zajęć.