Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - usługa szkoleniowa

Identyfikacja potencjału i talentów

1. Rozpoznanie talentów i wzmocnienie pracowników. Zrozumienie kluczowych kompetencji i umiejętności zespołu, w tym rozpoznawanie mocnych stron.

2. Aspiracje i potrzeby rozwojowe. Analiza potrzeb pracowników i ich indywidualnych ścieżek rozwoju.

3. Lista pożądanych kompetencji dla wybranych stanowisk. Określenie kluczowych kompetencji dla wybranych ról oraz wymaganych poziomów umiejętności.

4. Ocena potencjału i kompetencji pracowników.

 Przegląd metod oceny potencjału 

1. Wspieranie rozwoju pracowników - różne poziomy delegowania zadań.

2. Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk. Prowadzenie rozmów rozwojowych.

3. Udzielanie wartościowego i konstruktywnego feedbacku (doceniającego).

4. Stosowanie narzędzia Team Canvas do pracy zespołowej.

5. Wypracowywanie wspólnych zasad pracy zespołowej. Lepsza komunikacja i efektywna praca zespołowa na bazie różnorodności

Rozwój i utrzymanie zaangażowania

1. Rozwój oparty na mocnych stronach. Skuteczne rozwijanie umiejętności pracowników poprzez wykorzystanie ich naturalnych talentów.

2. Skuteczna informacja zwrotna. Jak udzielać feedbacku dostosowanego do specyfiki pokoleń

3. Zarządzanie onboardingiem i wprowadzeniem pracowników. Tworzenie skutecznych procesów onboardingu, planów wdrożenia oraz szkoleń

4. Budowanie kultury odpowiedzialności za rozwój. Kształtowanie kultury odpowiedzialności za rozwój osobisty i wspólny cel organizacji.

Motywacja i kultura pracy

1. Motywowanie pracowników i automotywacja. Narzędzia do budowania motywacji wewnętrznej oraz przeciwdziałania zjawiskom takim jak "quiet quitting."

2. Przekazywanie wiedzy między pokoleniami. Jak optymalnie wykorzystać współpracę czterech pokoleń w zespole.

3. Korzyści z pracy w zróżnicowanych zespołach. Wpływ różnorodności wiekowej, doświadczeniowej i kompetencyjnej na efektywność zespołu.

Weryfikacja osiągniętych efektów kształcenia: wywiad swobodny

Walidacja jest wliczana do procesu kształcenia, a tym samym czasu trwania usługi rozwojowe. W czas trwania usługi zostały wliczone przerwy.

Uczestnik po ukończeniu usługi samodzielnie i efektywnie pozyskuje (w tym proces rekrutacji) oraz wykorzystuje zróżnicowany potencjał / talenty / doświadczenia pracowników. Dostosowuje kompetencje pracowników do

nowych wyzwań organizacyjnych i społecznych, w tym gotowości do zmiany zakresu wykorzystywanych kompetencji . Uczestnik po usłudze kształtuje otwartość na wyzwania rozwojowe.

Doświadczenie z zakresu zadań oraz wiedzy i umiejętności niezbędnych do udziału w szkoleniu nie jest wymagane od uczestników przed udziałem w szkoleniu.

Usługa zostanie przeprowadzona w wymiarze 36 godzin dydaktycznych (45 min) co daje 27 godziny zegarowe (60 min) wynikające z harmonogramu usługi.

Uczestnicy w trakcie każdego dnia szkoleniowego trwającego więcej niż 4 godziny mają prawo do co najmniej 1 przerwy, trwającej co najmniej 15 minut.

Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe w formacie pdf takie jak prezentacja, case study oraz ćwiczenia praktyczne w trakcie trwania usługi na podany przez siebie adres mailowy