Menedżer Doskonalenia Procesów - studia podyplomowe
Możliwość dofinansowania
Menedżer Doskonalenia Procesów - studia podyplomowe
Numer usługi 2024/10/15/19194/2362791
8 900,00 PLN
brutto
8 900,00 PLNnetto
50,57 PLNbrutto/h
50,57 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Studia przygotowują do pełnienia roli szeroko pojętego Menedżera Doskonalenia Procesów, którą można pełnić na różnych stanowiskach w organizacjach produkcyjnych, usługowych, w III. sektorze, w ochronie zdrowia, edukacji, itd.
Studia adresowane są do osób, które chcą zdobyć wszechstronną wiedzę na temat najnowszych i najbardziej popularnych koncepcji i metod zarządzania, aby następnie zastosować ją w praktyce i przez to osiągnąć przełomowe cele biznesowe.
Studia adresowane są do aktualnych i przyszłych:
- właścicieli przedsiębiorstw,
- członków kadry zarządzającej,
- dyrektorów działów,
- menedżerów wsparcia biznesu,
- konsultantów i doradców,
- członków zespołów projektowych,
- i innych osób chcących rozwijać swoje kompetencje w obszarze doskonalenia procesów.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji25-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi176
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Zapraszamy Państwa do udziału w wyjątkowych studiach podyplomowych, których program został opracowany tak, by sprostać wysokim wymaganiom rynku pracy dla specjalistów ciągłego doskonalenia.Już nie trzeba się zastanawiać, czy wybrać ścieżkę rozwoju w zakresie Lean Management, TOC, Six Sigma, a może Management 3.0 lub Design Thinking. Dzięki studiom podyplomowym Menedżer Doskonalenia Procesów jest możliwość nabycia kompetencji we wszystkich tych obszarach!
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się rozumie i odpowiednio definiuje pojęcia związane z zarządzaniem procesami doskonalenia funkcjonowania organizacji | Kryteria weryfikacji Uczestnicy potrafią właściwie dobrać oraz zastosować odpowiednie metody, techniki oraz narzędzia, aby w sposób skuteczny optymalizować swoje procesy, budować i kierować zespołami w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się umie zastosować pozyskaną wiedzę w praktyce dla rozwoju własnego i podległych pracowników | Kryteria weryfikacji Uczestnicy potrafią odpowiednio dobrać zespół do skutecznego działania | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Umiejętność budowania zespołu i utrzymywania relacji | Kryteria weryfikacji Uczestnicy potrafią odpowiednio dobrać zespół do danej sytuacji problemowej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Wydawane zaświadczenie o ukończeniu studiów podyplomowych zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Wydane zaświadczenie o ukończeniu studiów podyplomowych potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
W wydawanym zaświadczeniu znajduje się informacja o osobie prowadzącej i przeprowadzającej walidację.
Program
Program
Program studiów
| Lp. | Nazwa przedmiotu | Liczba godzin |
|---|---|---|
| Trening Menedżerski | ||
| 1. | Rola i kompetencje Menedżera Doskonalenia Procesów | 12 |
| 2. | Networking 2.0 | 4 |
| 3. | Warsztaty menedżerskie | 8 |
| Lean Management (Certyfikat Lean Foundation™) | ||
| 4. | Wprowadzenie do Lean Management | 8 |
| 5. | Lean Project Management w podejściu PDCA | 8 |
| 6. | Podstawowe narzędzia Lean Management | 8 |
| 7. | Lean Case Studies & Workshops | 8 |
| Teoria Ograniczeń (Certyfikat TOC+Start) | ||
| 8. | Obszary TOC | 8 |
| 9. | Viable Vision i Super Ambitny Cel | 4 |
| 10. | Proces Ciągłego Doskonalenia (POOGI) | 4 |
| 11. | Rachunkowość Przerobowa | 4 |
| 12. | Specjalizacja w TOC | 4 |
| 13. | Chmura konfliktu i macierz przekonywania do zmian | 8 |
| Six Sigma (Certyfikat Yellow Belt) | ||
| 14. | Wprowadzenie do Six Sigma | 4 |
| 15. | Karty zachowania się procesu IMR i analiza KPI | 6 |
| 16. | Badanie Składników Zmienności | 8 |
| 17. | Planowane eksperymenty – filozofia DOE | 8 |
| 18. | Zarządzanie projektami i aktywnościami Six Sigma | 6 |
| Doskonalenie oparte na systemach zarządzania zgodnych z normami ISO (certyfikat Menedżera ds. Systemów Zarządzania) | ||
| 19. | Podejście procesowe i standaryzacja w ISO | 2 |
| 20. | Wpływ norm ISO na doskonalenie organizacji | 4 |
| 21. | Podejście do ryzyka i szans | 6 |
| 22. | Mechanizmy i narzędzia systemów zarządzania wspierających ciągłe doskonalenie | 4 |
| Management 3.0 Foundation (szkolenie akredytowane) | ||
| 23. | Management 3.0 Foundation Workshop | 16 |
| DTMethod® Foundation (szkolenie akredytowane) | ||
| 24. | DTTools - narzędzia wspierające procesy kreatywne | 8 |
| 25. | DTRules - podnoszenie skuteczności realizacji procesów Design Thinking | 8 |
| 26. | DTRoles - role i odpowiedzialności w procesie | 8 |
| RAZEM | 176 | |
Godziny na studiach podyplomowych podawane są w godzinach dydaktycznych (45 minut).
Po zrealizowaniu programu studiów zostanie przeprowadzona walidacja efektów kształcenia.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 32
| Przedmiot / temat zajęć | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 32 Rola i kompetencje Menedżera Doskonalenia Procesów | Data realizacji zajęć 26-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 32 Rola i kompetencje Menedżera Doskonalenia Procesów | Data realizacji zajęć 27-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 32 Networking 2.0 | Data realizacji zajęć 27-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 32 Obszary TOC | Data realizacji zajęć 16-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 32 Viable Vision i Super Ambitny Cel | Data realizacji zajęć 17-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 32 Proces Ciągłego Doskonalenia (POOGI) | Data realizacji zajęć 17-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 32 Rachunkowość przerobowa | Data realizacji zajęć 30-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 32 Specjalizacja w TOC | Data realizacji zajęć 30-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 32 Chmura konfliktu i macierz przekonywania do zmian | Data realizacji zajęć 01-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 32 Podejście procesowe i standaryzacja w ISO | Data realizacji zajęć 14-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 32 Wpływ norm ISO na doskonalenie organizacji | Data realizacji zajęć 14-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 32 Podejście do ryzyka i szans | Data realizacji zajęć 14-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 32 Podejście do ryzyka i szans | Data realizacji zajęć 15-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 32 Mechanizmy i narzędzia systemów zarządzania wspierających ciągłe doskonalenie | Data realizacji zajęć 15-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 32 Wprowadzenie do Six Sigma | Data realizacji zajęć 18-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 32 Karty zachowania się procesu IMR i analiza KPI | Data realizacji zajęć 18-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 32 Karty zachowania się procesu IMR i analiza KPI | Data realizacji zajęć 19-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 32 Badanie Składników Zmienności | Data realizacji zajęć 19-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 05:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 32 Badanie Składników Zmienności | Data realizacji zajęć 01-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 32 Planowane eksperymenty – filozofia DOE | Data realizacji zajęć 01-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 05:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 32 Planowane eksperymenty – filozofia DOE | Data realizacji zajęć 02-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 32 Wprowadzenie do Lean Management | Data realizacji zajęć 15-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 32 Lean Project Management w podejściu PDCA | Data realizacji zajęć 16-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 32 Podstawowe narzędzia Lean Management | Data realizacji zajęć 01-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 32 Lean Case Studies & Workshops | Data realizacji zajęć 02-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 32 Management 3.0 Foundation Workshop | Data realizacji zajęć 22-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 32 Management 3.0 Foundation Workshop | Data realizacji zajęć 23-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 32 DTTools - narzędzia wspierające procesy kreatywne | Data realizacji zajęć 10-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 32 DTRules - podnoszenie skuteczności realizacji procesów Design Thinking | Data realizacji zajęć 11-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 32 DTRoles - role i odpowiedzialności w procesie | Data realizacji zajęć 24-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 32 Warsztaty menedżerskie | Data realizacji zajęć 25-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 32 Walidacja efektów kształcenia | Data realizacji zajęć 25-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto8 900,00 PLN
- Koszt usługi netto8 900,00 PLN
- Koszt godziny brutto50,57 PLN
- Koszt godziny netto50,57 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 6
1 z 6
Krzysztof Ćwik
Doktor nauk ekonomicznych w zakresie zarządzania, wykładowca, badacz i trener. Jest autorem programów studiów podyplomowych i szkoleń z zakresu zarządzania projektami i doskonalenia kompetencji miękkich.
Szkolił kadry i doradzał wielu instytucjom i korporacjom, m.in. KGHM Polska Miedź, SAME Deutz-Fahr Polska, UTC Aerospace Systems, Parker Hannifin, Urząd Marszałkowski we Wrocławiu.
Jest autorem i popularyzatorem aktywnych metod szkoleniowych: gier i ćwiczeń kierowniczych, symulacji biznesowych, studiów przypadku. Współpracuje z zagranicznymi ośrodkami naukowymi, m.in. ze Szwajcarii, Cypru i Włoch, organizując zajęcia dydaktyczne i prowadząc międzynarodowe badania naukowe.
Szkolił kadry i doradzał wielu instytucjom i korporacjom, m.in. KGHM Polska Miedź, SAME Deutz-Fahr Polska, UTC Aerospace Systems, Parker Hannifin, Urząd Marszałkowski we Wrocławiu.
Jest autorem i popularyzatorem aktywnych metod szkoleniowych: gier i ćwiczeń kierowniczych, symulacji biznesowych, studiów przypadku. Współpracuje z zagranicznymi ośrodkami naukowymi, m.in. ze Szwajcarii, Cypru i Włoch, organizując zajęcia dydaktyczne i prowadząc międzynarodowe badania naukowe.
2 z 6
Marek Krasiński
Prowadzi badania związane z wdrożeniem Lean Management, dopasowanego do specyfiki polskiej kultury. Autor książek i publikacji, trener, konsultant i prelegent. Wykładowca w UE we Wrocławiu na studiach podyplomowych oraz EMBA. Realizował liczne projekty badawcze finansowane m.in. z dotacji celowej MNiSW, NCN (Sonata-4), Bonów na innowacje oraz NCBiR.
Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2® Foundation, Audytor 5S, Management 3.0., DTMethod® Foundation, TOC+. Współzałożyciel Stowarzyszenia Lean Management Polska oraz Instytutu Badań nad Lean Management.
Współpracuje m.in. z firmami: Strabag, KGHM Zanam, Bonduelle, InPost, Korff Isolmatic, Basck, Eiffage Smulders, Vetlab.
Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2® Foundation, Audytor 5S, Management 3.0., DTMethod® Foundation, TOC+. Współzałożyciel Stowarzyszenia Lean Management Polska oraz Instytutu Badań nad Lean Management.
Współpracuje m.in. z firmami: Strabag, KGHM Zanam, Bonduelle, InPost, Korff Isolmatic, Basck, Eiffage Smulders, Vetlab.
3 z 6
Sylwia Wrona
Dyrektor Centrum Kształcenia Ustawicznego, Centrum Projektowania Innowacyjnych Rozwiązań DT HUB oraz Centrum Facylitacji Procesów Innowacyjnych. Prodziekan ds. Promocji i Współpracy Międzynarodowej Wydziału Nauk Ekonomicznych w kadencji 2012-2016.
Wykładowca, badacz, projektant, konsultant, certyfikowany: trener biznesu, facylitator procesów zespołowych, moderator Design Thinking, eduScrum Master, trener FRIS®, tutor akademicki, akredytowany Praktyk Tutoringu.
Absolwentka Szkoły Trenerów i Szkoły Tutorów-Mistrzów (Moderator), Szkoły Tutorów Akademickich (Collegium Wratislaviense) oraz Akademii Dyplomatycznej Polskiego Instytutu Spraw Międzynarodowych MSZ (kurs Protokołu Dyplomatycznego). Członek Polski Innowacyjnej oraz Polskiego Naukowego Towarzystwa Marketingu.
Wykładowca, badacz, projektant, konsultant, certyfikowany: trener biznesu, facylitator procesów zespołowych, moderator Design Thinking, eduScrum Master, trener FRIS®, tutor akademicki, akredytowany Praktyk Tutoringu.
Absolwentka Szkoły Trenerów i Szkoły Tutorów-Mistrzów (Moderator), Szkoły Tutorów Akademickich (Collegium Wratislaviense) oraz Akademii Dyplomatycznej Polskiego Instytutu Spraw Międzynarodowych MSZ (kurs Protokołu Dyplomatycznego). Członek Polski Innowacyjnej oraz Polskiego Naukowego Towarzystwa Marketingu.
4 z 6
Paweł Schmidt
Certyfikowany ekspert, praktyk i prekursor Teorii Ograniczeń Goldratt’a (TOC) w Polsce. Edukator i organizator łącznie 17 Konferencji Praktyków TOC. Dyrektor na Polskę 1Beat – dostawcy najlepszego systemu IT do zarządzania produkcją i dystrybucją wg TOC. Autor pierwszej Polskiej praktycznej książki o TOC „Jak RozpierTOCić System?”. Prezes Zarządu Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+.
Certyfikowany Jonasz i ekspert TOCICO w zakresie: Zarządzania Projektami (Łańcuch Krytyczny), Rachunkowości Przerobowej i Narzędzi Logicznego Myślenia. Uczestnik konferencji i warsztatów m.in.: dr E. M. Goldratt, R. Goldratt, E. Schragenheim, A. Schragenheim, dr A. Klarman, O. Cohen, dr A. Barnard, K. Suerken, D. Jacob, J. Roff-Marsh i J. Holt.
Audytor, autor strategii optymalizacji i koordynator wdrożeń z branż m.in.: metalowej, poligraficznej, budowlanej, edukacyjnej, FMCG. Obecnie pracuje przy budowaniu strategii rozwoju firm oraz przebudowie funkcji sprzedaży.
Certyfikowany Jonasz i ekspert TOCICO w zakresie: Zarządzania Projektami (Łańcuch Krytyczny), Rachunkowości Przerobowej i Narzędzi Logicznego Myślenia. Uczestnik konferencji i warsztatów m.in.: dr E. M. Goldratt, R. Goldratt, E. Schragenheim, A. Schragenheim, dr A. Klarman, O. Cohen, dr A. Barnard, K. Suerken, D. Jacob, J. Roff-Marsh i J. Holt.
Audytor, autor strategii optymalizacji i koordynator wdrożeń z branż m.in.: metalowej, poligraficznej, budowlanej, edukacyjnej, FMCG. Obecnie pracuje przy budowaniu strategii rozwoju firm oraz przebudowie funkcji sprzedaży.
5 z 6
Wojciech Florek
Absolwent kierunku Technologia Tworzyw Sztucznych na Politechnice Wrocławskiej. W 2002 r. związał się z firmą Whirlpool, gdzie rozpoczął pracę w dziale R&D, zajmując się inżynierią materiałową. W latach 2004-2009 w ramach programu OpEx Six Sigma, rozwijał tam umiejętności związane z doskonaleniem procesów i produktów.
W 2009 r. ukończył program szkoleniowy OpEx Six Sigma Master Black Belt zakończony dwustopniową certyfikacją. Następnie objął stanowisko MBB i managera projektów, będąc odpowiedzialnym za rozwój projektów w fabrykach firmy Whirlpool należących do regionu EMEA.
Od 2011 r. jako partner zarządzający OpEx Group, realizuje projekty doradcze i szkoleniowe m.in. dla Zelmer S.A., Sonion Polska, Embraco Slovakia, Robert Bosch, Farm Frites Poland, Mondelez Polska Production, Rockwell Automation, Ferrosan Medical Devices, głównie w zakresie redukcji kosztów, podnoszenia jakości i efektywności, zarówno w procesach produkcyjnych, R&D, jak i procesach transakcyjnych.
W 2009 r. ukończył program szkoleniowy OpEx Six Sigma Master Black Belt zakończony dwustopniową certyfikacją. Następnie objął stanowisko MBB i managera projektów, będąc odpowiedzialnym za rozwój projektów w fabrykach firmy Whirlpool należących do regionu EMEA.
Od 2011 r. jako partner zarządzający OpEx Group, realizuje projekty doradcze i szkoleniowe m.in. dla Zelmer S.A., Sonion Polska, Embraco Slovakia, Robert Bosch, Farm Frites Poland, Mondelez Polska Production, Rockwell Automation, Ferrosan Medical Devices, głównie w zakresie redukcji kosztów, podnoszenia jakości i efektywności, zarówno w procesach produkcyjnych, R&D, jak i procesach transakcyjnych.
6 z 6
Rafał Malon
Prezes, a jednocześnie senior konsultant oraz szkoleniowiec w Malon Group Sp. z o.o. Od ponad 20 lat współpracuje z przedsiębiorcami i instytucjami, wspierając je w zakresie wdrażania i doskonalenia systemów zarządzania zgodnych z normami ISO. W czasie swojej kariery zawodowej z sukcesem przeprowadził ponad 200 projektów wdrożeniowych oraz równie wiele szkoleń i warsztatów.
Od 2004 posiada tytuł audytora wiodącego systemów zarządzania jakością (ISO 9001), w kolejnych latach uzyskując tytułu audytora wiodącego systemów: zarządzania ciągłością działania (BS 25999, aktualnie ISO 22301), zarządzania środowiskowego (ISO 14001), BHP (ISO 45001), bezpieczeństwa informacji (ISO/IEC 27001).
Współpracował m.in. z takimi firmami jak: Solid Security, KGHM Polska Miedź, Essilor Optical Laboratory Polska, Zakłady Metalowe Dezamet S.A., Maxam Polska, Laboratorium Kosmetyczne Joanna, Skarbiec TFI, AMW SINEVIA, Logista Polska, PSE Innowacje.
Od 2004 posiada tytuł audytora wiodącego systemów zarządzania jakością (ISO 9001), w kolejnych latach uzyskując tytułu audytora wiodącego systemów: zarządzania ciągłością działania (BS 25999, aktualnie ISO 22301), zarządzania środowiskowego (ISO 14001), BHP (ISO 45001), bezpieczeństwa informacji (ISO/IEC 27001).
Współpracował m.in. z takimi firmami jak: Solid Security, KGHM Polska Miedź, Essilor Optical Laboratory Polska, Zakłady Metalowe Dezamet S.A., Maxam Polska, Laboratorium Kosmetyczne Joanna, Skarbiec TFI, AMW SINEVIA, Logista Polska, PSE Innowacje.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach studiów na tym kierunku oferujemy:
- indywidualne konto na platformie Microsoft 365 (a w nim m.in.: pakiet Office, Teams, Forms, OneDrive)
- materiały dydaktyczne
- dostęp do zasobów biblioteki Uniwersytetu Ekonomicznego
- możliwość uzyskania dodatkowych certyfikatów (Lean Foundation™, TOC+Start, Yellow Belt, Menedżer ds. Systemów Zarządzania) w cenie studiów
- możliwość skorzystania z dodatkowej oferty szkoleń dedykowanych tylko słuchaczom
Kierownik studiów podyplomowych przed rozpoczęciem zajęć przesyła szczegółowe informacje organizacyjne oraz terminy zjazdów. Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych jest wydawane w języku polskim, wraz z odpisem w języku angielskim.
Warunki uczestnictwa
Wymagane dokumenty
- podanie o przyjęcie na studia — wygenerowane z systemu
- formularz zgłoszeniowy (załącznik 1) — wygenerowany z systemu
- oświadczenie o pokryciu kosztów (w zależności od wybranego finansowania załącznik 2 lub 3) — wygenerowane z systemu
- dyplom ukończenia studiów wyższych — kserokopia dyplomu ukończenia studiów wyższych (licencjat, inżynier, magister, mgr inż.) oraz oryginał lub odpis dyplomu do wglądu. W przypadku wysyłki dokumentów pocztą prosimy o załączenie odpisu lub oryginału dyplomu do dokumentów (zwrot oryginału ze świadectwem ukończenia studiów podyplomowych)
Adres
Adres
ul. Kamienna 43-45
53-307 Wrocław
woj. dolnośląskie
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Centrum Kształcenia Ustawicznego
ul. Kamienna 43-45
53-307 Wrocław
Centrum Kształcenia Ustawicznego
ul. Kamienna 43-45
53-307 Wrocław
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Udogodnienia dla osób ze specjalnymi potrzebami Parking Bufet
Kontakt
Kontakt
Marek Krasiński
E-mail
marek.krasinski@pdca.org.pl
Telefon
(+48) 601 750 799