szkolenie ZAAWANSOWANE KIEROWANIE ZESPOŁEM - trening menedżerski, coaching, motywowanie, przekazywania informacji zwrotnej w praktyce
szkolenie ZAAWANSOWANE KIEROWANIE ZESPOŁEM - trening menedżerski, coaching, motywowanie, przekazywania informacji zwrotnej w praktyce
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- kadra kierownicza
- właściciele firm
- kierownicy
- managerowie
- osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołem ludzkim oraz ich bezpośredni przełożeni
- specjaliści biorący udział w kierowaniu i zarządzaniu
- osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie kierowania zespołem pracowników
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji27-11-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do zarządzania zespołami, do rozwoju kompetencji zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji oraz przekazywania i kontroli realizacji zadań oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych.Usługa przygotowuje do motywowania zespołu do pracy i do wyzwalania w nim chęci działaia.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik posługuję się umiejętnością zarządzania sytuacyjnego. | Kryteria weryfikacji Opisuje różne style przywództwa.Dostosowuje styl zarządzania do sytuacji. Ocena i analiza sytuacji. Wpływ zarządzania sytuacyjnego na zespół. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Planuje techniki motywacji, jako ważne narzędzie menedżera - motywacja zespołu i zwiększanie jego efektywności. | Kryteria weryfikacji Opisuje narzędzia budowania zaufania.Wymienia metody budowania lojalności. Charakteryzuje sposoby tworzenia atmosfery wzajemnego wsparcia i współpracy. Planuje techniki motywacji zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozróżnia typy pracowników i charakteryzuje różne typy zarządzania (pokolenie XYZ). | Kryteria weryfikacji Rozróżnia typy pracowników.Charakteryzuje zarządzanie pokoleniem X. Charakteryzuje zarządzanie pokoleniem Y. Charakteryzuje zarządzanie pokoleniem Z. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Kontroluje trudne sytuacje związane z zarządzaniem. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje przyczyny trudnych sytuacji.Stosuje techniki radzenia sobie z konfliktami. Podejmuje decyzje w sytuacjach kryzysowych. Utrzymuje profesjonalizm i spokój w trudnych sytuacjach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Obsługuje metodę coachingu, jako narzędzie menedżera. | Kryteria weryfikacji Rozumie podstawy i cele coachingu.Stosuje techniki coachingu w codziennym zarządzaniu. Wspiera rozwój zawodowy pracowników poprzez coaching. Ocena efektywności coachingu i jego wpływ na zespół. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Obsługuje narzędzie feedbacku, jako podstawową umiejętność w ciągłym rozwoju menedżera (przyjmowanie i udzielanie go). | Kryteria weryfikacji Przyjmuje konstruktywny feedback.Udziela skutecznego i konstruktywnego feedbacku. Wykorzystuje feedback do rozwoju osobistego i zespołowego. Tworzy kulturę otwartości na feedback w zespole. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia i reaguje na trudne sytuacje w zespole. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje trudne sytuacje w zespole.Analizuje przyczyny konfliktów i problemów. Stosuje odpowiednie strategie interwencji. Monitoruje i ocenia skuteczność podjętych działań. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Organizuje i zarządza pracą, mając nadmiar zadań i obowiązków. | Kryteria weryfikacji Priorytetyzuje zadania i obowiązki.Deleguje zadania efektywnie. Planuje i zarządza czasem. Wykorzystuje narzędzia do zarządzania pracą i zadaniami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Przeprowadza rozmowy z podwładnymi przy delegowaniu zadań (rozmowa planująca, monitorująca, podsumowująca). | Kryteria weryfikacji Przeprowadza rozmowy planujące.Przeprowadza rozmowy monitorujące. Przeprowadza rozmowy podsumowujące. Dostosowuje komunikację do potrzeb i kompetencji pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program warsztatów szkoleniowych:
Kim jest szef współczesnej organizacji?
- Co powinien wiedzieć pracownik, by spełniać oczekiwania szefa?
- Szef jako „koło zębate” w organizacji.
- Jak spełnić oczekiwania zespołu?
Motywacja.
- Poziomy neurolingwistyczne Diltsa. Piramida Maslowa. Teoria oczekiwań Lymana Portera.
- 10 praw motywacji.
- Siatka stylów kierowania.
- Ćw. zasady przekazywania zadań przez korzyści.
- Ćw. co mnie motywuje.
- Ćw. siatka stylów kierowania.
Komunikaty w coachingu
- Rodzaje przekazu, docenianie, feedback.
- Zarządzanie zespołami X,Y,Z - "trzy światy".
- Różnice pokoleniowe i różne wymagania.
- Dopasuj styl i sposób zarządzania do człowieka, a nie człowieka do stylu zarządzania.
Efektywność zespołu.
- Warsztaty managera:
- ćw. Hotel Royal,
- ćw. zespół a grupa,
- ćw. wspólne działanie,
- ćw. moje miejsce w zespole.
Rozmowy z pracownikami.
- Rozmowa dyscyplinująca – stopniowanie i adekwatność sytuacyjna.
- Od komunikatu „ja” do sankcji – asertywność i koncentracja na faktach.
- Rodzaje sankcji – realność i adekwatność.
- Delegowanie zadań i rozliczanie zespołu.
Trudne sytuacje w zespole.
- Rodzaje konfliktów i ich źródła.
- Komunikacja w konflikcie.
- Przekazywanie trudnych komunikatów.
- Przekazywanie informacji, z którymi się nie zgadzam.
- Warsztat menagera:
- ćw. ocena sposobu rozwiązywania konfliktu,
- ćw. 14 metod radzenia sobie z konfliktem,
- ćw. przekaz komunikatu, z którym się nie zgadzam,
- ćw. nagana.
Monitoring działań.
- Rozmowa planująca, monitorująca, podsumowująca.
- Technika GROW.
- Coaching w pracy managera.
- ćw. rozmowa planująca, monitorująca, podsumowująca.
- Warsztaty z monitoringu działań.
- Walidacja kompetencji
➡ Szkolenie obejmuje 14 godzin zegarowych szkolenia tj. 16 godziny dydaktycznych, gdzie jedna godzina dydaktyczna to 45 minut.
Usługa ma charakter zdalny w czasie rzeczywistym.
Do realizacji szkoleń online korzystamy z platformy Zoom.
Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online.
Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari).
Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego.
Uczestnicy widzą i słyszą siebie wzajemnie. Mogą brać aktywny udział w szkoleniu. Uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.
Uczestnicy rozmawiają, wymieniają doświadczanie mają aktywny kontakt z grupą i trenerem.
Dodatkowo wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online.
Link do szkolenia online generowany jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie). Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia.
Dołączenie następuje poprzez kliknięcie link oraz wpisanie imienia i nazwiska
Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia.
❕Jak przygotować się do szkolenia:
- sprawdź łącza internetowego, zadbaj o jego dobrą jakość
- przygotuj
- miejsca na czas szkolenia, gdzie możesz się skupić
- notes, długopis
- szklanka wody czy kawa/herbata
- pamiętaj, by twój sprzęt był naładowany.
- opcjonalnie wydrukuj ćwiczenia, jakie dostaniesz przed szkoleniem, aby na bieżąco pracować z trenerem i grupą
- kamera i mikrofon ułatwiają pracę i integrację, zwykle każdy uczestnik ma włączoną kamerę i dostęp do mikrofonu, dlatego sprawdź, czy działaj u Ciebie.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Kim jest szef współczesnej organizacji? Rozmowa na żywo i ćwiczenia. | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 przerwa | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Motywacja/ Komunikaty w coachingu – rodzaje przekazu, docenianie, feedback. Rozmowa na żywo i ćwiczenia | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 przerwa | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Efektywność zespołu. Rozmowa na żywo i ćwiczenia | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 przerwa | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 SESJA Z TRENEREM Indywidualne rozmowy z wykonawcami Sesja pytań do trenera | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Rozmowy z pracownikami. Rozmowa na żywo i ćwiczenia | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 przerwa | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Trudne sytuacje w zespole/ Warsztat menagera. Rozmowa na żywo i ćwiczenia | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 przerwa | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Monitoring działań. Rozmowa na żywo i ćwiczenia | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 przerwa | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Indywidualne rozmowy, sesja z trenerem | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto2 816,70 PLN
- Koszt usługi netto2 290,00 PLN
- Koszt godziny brutto176,04 PLN
- Koszt godziny netto143,13 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Jankowski
Co bardzo cenią uczestnicy to fakt, że na prawdziwych przykładach pokazuję jak zastosować poznane techniki motywowania, kierowania czy prowadzenia trudnych rozmów. Najlepsze praktyki i doświadczenia stanowią kluczowe elementy szkoleń dedykowanych dla ludzi zajmujących się kierowaniem zespołami i firmami. Siła 20 lat praktyki to wyróżnik, który stanowi zdecydowaną wartość dla uczestników szkoleń.
W ciągu ostatnich pięciu lat przeprowadził 400 godzin szkoleń dla menadżerów.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Karty pracy
- skrypty w postaci e-book
- certyfikaty
Po ukończonym szkoleniu uczestnicy otrzymają zaświadczenia i certyfikaty ukończenia szkolenia.
Informacje dodatkowe
- ❕Szkolenie będzie rejestrowane/ nagrywane w celu umożliwienia monitoringu i kontroli przez instytucję nadzorującą realizację usług z dofinansowaniem. Wykorzystanie nagrania w innym celu niż kontrola/audyt wymaga zgody Trenera i Uczestników
Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie swojego wizerunku w wyżej wymienionych celach.
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych