Master of Bussines Administration - studia podyplomowe "Zielone kompetencje" realizowane w partnerstwie z Bratislava University of Economics and Management
Master of Bussines Administration - studia podyplomowe "Zielone kompetencje" realizowane w partnerstwie z Bratislava University of Economics and Management
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnych
- Grupa docelowa usługi
Program MBA skierowany jest do:
- Menedżerów średniego i wyższego szczebla
- Przedsiębiorców i właścicieli firm
- Kandydatów aspirujących do ról zarządczych, pragnących zdobyć przewagę na rynku pracy
- Pracowników organizacji non-profit i sektora publicznego, chcących rozwijać umiejętności w proekologicznym zarządzaniu
- Specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialnych za polityki środowiskowe
- Liderów HR, rozwijających kompetencje w przywództwie i kulturze zrównoważonego rozwoju
- Kierowników projektów związanych z ESG
- Specjalistów branż przemysłowych, energetycznych i technologicznych, chcących wdrażać strategie zrównoważonego rozwoju
- Konsultantów biznesowych, pragnących wspierać klientów w transformacji w kierunku odpowiedzialnego zarządzania
- Minimalna liczba uczestników20
- Maksymalna liczba uczestników40
- Data zakończenia rekrutacji15-11-2024
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi317
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieństudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Rozwój kompetencji menedżerskich, umożliw. odpowiedzialne zarządzanie organizacjami zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Uczestnicy (U) uczą się strategicznego myślenia, zarządzania finansami, zespołami i procesami, zdolności przywódczych i komunikacyjnych. Program przygotowuje liderów do integrowania celów ekologicznych, społecznych i ekonomicznych, uwzględniając zasady ESG. Dzięki połączeniu wiedzy z różnych dziedzin, U są gotowi do prowadzenia etycznych i odpowiedzialnych organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się WIEDZADefiniuje kluczowe miękkie kompetencje menadżerskie, niezbędne w pracy lidera na stanowiskach zarządczych w tym zielonych | Kryteria weryfikacji • wskazuje techniki wzmacniania odporności psychicznej• wskazuje składowe inteligencji emocjonalnej • identyfikuje przykłady dostosowania stylu prezentacji do różnych sytuacji • przedstawia korzyści z networkingu • wskazuje metody budowania personal brandingu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje i rozróżnia kluczowe pojęcia i koncepcje z zakresu zarządzania organizacją w tym zarządzania strategicznego, ekonomii, finansów, rachunkowości, marketingu, zarządzania procesami, cyfryzacji, ESG i zrównoważonego rozwoju, jakości. | Kryteria weryfikacji • klasyfikuje narzędzia i metody używane w zarządzaniu strategicznym• identyfikuje różnice między rachunkowością finansową a zarządczą • wskazuje techniki marketingowe stosowane do budowania przewagi konkurencyjnej; • definiuje koncepcje zielonego marketingu i jego znaczenie dla zrównoważonego rozwoju • wskazuje kluczowe procesy w organizacji • wskazuje narzędzia do optymalizacji procesów • wyjaśnia zasady i normy jakości • przedstawia korzyści z wdrażania systemów jakości • wymienia podstawowe elementy stopnia dojrzałości cyfrowej w organizacji • identyfikuje korzyści wynikające z zarzadzania wspomaganego zaawansowanymi narzędziami w nowoczesnych, cyfrowych organizacjach • definiuje pojęcia związane ze zrównoważonym rozwojem • definiuje cele zrównoważonego rozwoju (SDG) oraz ich znaczenie dla organizacji • charakteryzuje wymagania prawne ESG w organizacjach • rozróżnia modele gospodarki w obiegu zamkniętym (GOZ) i liniowym • wskazuje metody obliczania śladu węglowego i strategie jego redukcji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje i rozróżnia kluczowe pojęcia, koncepcje, techniki i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji | Kryteria weryfikacji • rozróżnia różne style przywództwa• rozróżnia zasady zarządzania kapitałem ludzkim wskazuje ich wpływ na zrównoważony rozwój organizacji oraz realizację celów strategicznych • rozróżnia poszczególne etapy rozwoju zespołu, wskazuje działania lidera na każdym z tych etapów • wskazuje kluczowe czynniki sukcesu w procesie zarządzania zmianą • definiuje kluczowe elementy negocjacji oraz ich znaczenie w roli lidera • wskazuje różne techniki negocjacyjne i ich • wskazuje kluczowe elementy efektywnej komunikacji menadżerskiej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje kluczowe pojęcia związane z prawnymi aspektami zarządzania biznesem | Kryteria weryfikacji • wymienia obowiązujące regulacje prawne dotyczące ochrony środowiska w kontekście organizacji• wymienia kluczowe pojęcia, podaje definicje z zakresu prawa pracy • identyfikuje konkretne regulacje prawne oraz ich implikacje dla działalności organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się UMIEJĘTNOŚCIStosuje różne techniki i narzędzia niezbędne w pracy lidera na stanowiskach zarządczych w tym zielonych w obrębie budowania dobrostanu, wizerunku, sieci kontaktów oraz inteligencji emocjonalnej lidera | Kryteria weryfikacji • stosuje różne techniki zarządzania stresem adekwatnie do sytuacji • identyfikuje emocje • przygotowuje skuteczne prezentacje, tworzy plan prezentacji; dostosowuje przekaz do odbiorców • planuje działania związane z personal brandingiem; dokonuje wyboru wydarzeń networkingowych adekwatnie do celu | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Zarządza organizacją w sposób efektywny i odpowiedzialny społecznie i środowisko, uwzględniając długofalowy wpływ działań na otoczenie | Kryteria weryfikacji • przedstawia analizę np. SWOT dla przykładowej firmy• opracowuje budżet i prognozy finansowe • analizuje dane księgowe, przygotowuje raporty finansowe i zarządcze, identyfikuje kluczowe wskaźniki efektywności finansowej • tworzy plan kampanii marketingowej, dobiera odpowiednie kanały komunikacji, tworzy persony • opracowuje „zielone” kampanie marketingowe • projektuje schematy procesów biznesowych w organizacji (identyfikacja, modelowanie i mapowanie • monitoruje i ocenia zgodność z normami jakości • opracowuje argumentację na rzecz cyfrowej transformacji, przedstawia przykłady korzyści z cyfryzacji procesów • przeprowadza analizę wpływu działań na środowisko; opracowuje raporty zrównoważonego rozwoju; rekomenduje poprawki w strategii, które zwiększą odpowiedzialność społeczną firmy • identyfikuje wskaźniki i ocenia wdrożenie celów SDG w organizacji; projektuje i wdraża strategie zintegrowanego zarządzania ESG, • planuje i organizuje działania zgodne z modelami GOZ, • identyfikuje wskaźniki, sposoby kontroli, analizy śladu węglowego w organizacji | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Planuje i wdraża strategie efektywnego przywództwa i zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji z uwzględnieniem inkluzywności i zasad zrównoważonego rozwoju | Kryteria weryfikacji • opracowuje plan wdrożenia strategii działania z uwzględnieniem różnorodności i dynamiki grupy; dopiera działania adekwatnie do poziomu rozwoju pracownika• planuje procesy HR w zgodzie z celami strategicznymi organizacji i z uwzględnieniem zasad zrównoważonego rozwoju • dobiera sposób działania, komunikacji, motywacji do potrzeb członków zespołu • opracowuje plan zmiany oraz przedstawia sposób monitorowania postępów • stosuje różne techniki negocjacji odpowiednio do sytuacji | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Stosuje zasady prawa do efektywnego i etycznego zarządzania organizacją | Kryteria weryfikacji • rozpoznaje i wskazuje przypadki, w których prawo miało wpływ na decyzje menedżerskie, oraz ocenia skutki tych decyzji• opracowuje plan zarządzania kapitałem ludzkimi który uwzględnia regulacje prawne oraz zasady zrównoważonego rozwoju | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się KOMPETENCJE SPOŁECZNEReprezentuje postawę proaktywną, promuje rozwiązania wspierające empatyczne, efektywne i etyczne funkcjonowanie organizacji z uwzględnieniem zasad zrównoważonego rozwoju | Kryteria weryfikacji • inicjuje kontakty biznesowe w sposób celowy • komunikuje się w sposób jasny, klarowny i efektywny, dwukierunkowy • przedstawia argumenty na rzecz etycznych praktyk w marketingu; identyfikuje nieetyczne praktyki i proponuje alternatywy; • wskazuje potencjalne ryzyka finansowe i ekonomiczne; • analizuje wpływ decyzji finansowych na organizację; bierze pod uwagę aspekty zrównoważonego rozwoju w decyzjach finansowych • analizuje problemy w procesach; formułuje propozycje działań korygujących • uzasadnia znaczenie zrównoważonego rozwoju w działalności organizacji • określa zasoby potrzebne do realizacji celów • identyfikuje metody, za pomocą których dział HR może wpływać na postrzeganie organizacji jako atrakcyjnego pracodawcy (np. programy rozwoju talentów, polityka różnorodności) • rozpoznaje różnice indywidulane członków zespołu, przydziela zadania zgodnie z naturalnymi predyspozycjami • w trakcie negocjacji zadaje pytania otwarte • dobiera argumentację prawną na temat etycznego zarządzania • wskazuje znaczenie przepisów prawa w działalności organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
- uzyskania zaliczeń z wszystkich przedmiotów objętych programem studiów,
- pozytywnego przejścia procesu walidacji (po każdym semestrze),
- obrony projektu końcowego przed 3-os. niezależną Komisją.
Program
Program
RAMOWY PROGRAM USŁUGI | Zajęcia teoretyczne | Zajęcia praktyczne | Liczba punktów ECTS | |
MODUŁ I KOMPETENCJE OSOBISTE/DOBROSTAN MENEDŻERA | ||||
1 | Warsztat diagnostyczny DC - sesja diagnostyczna kompetencji menedżerskich | 0 | 10 | 1 |
2 | Trening siły i odporności psychicznej | 0 | 10 | 1 |
3 | Inteligencja emocjonalna lidera | 0 | 10 | 1 |
4 | Autoprezentacja i wystąpienia publiczne | 0 | 10 | 1 |
5 | Networking i personal branding | 0 | 10 | 1 |
MODUŁ II ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ | ||||
6 | Zarządzanie strategiczne | 10 | 15 | 2 |
7 | Ekonomia menedżerska | 5 | 5 | 1 |
8 | Finanse przedsiębiorstwa | 10 | 10 | 1 |
9 | Rachunkowość finansowa i zarządcza | 5 | 10 | 1 |
10 | Marketing i budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku | 10 | 10 | 2 |
11 | Zarządzanie procesami biznesowymi | 5 | 5 | 1 |
12 | Organizacja cyfrowa | 5 | 5 | 1 |
13 | Zrównoważony rozwój organizacji | 5 | 10 | 2 |
14 | Zarządzanie jakością | 5 | 5 | 1 |
MODUŁ III ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO I ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM | ||||
15 | Efektywne przywództwo | 5 | 15 | 2 |
16 | Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim | 10 | 10 | 2 |
17 | Zarządzanie zespołem | 5 | 5 | 1 |
18 | Zarządzanie zmianą | 5 | 5 | 1 |
19 | Lider w roli negocjatora | 5 | 5 | 1 |
20 | Komunikacja menedżerska | 5 | 15 | 2 |
MODUŁ IV PRAWO W BIZNESIE | ||||
21 | Prawne aspekty zarządzania kapitałem ludzkim | 10 | 0 | 2 |
22 | Prawo ochrony środowiska | 5 | 0 | 1 |
23 | Podstawy prawa gospodarczego | 10 | 0 | 2 |
MODUŁ V DYPLOMOWY | ||||
24 | Projekt końcowy | 5 | 0 | 1 |
25 | Wizyta studyjna | 0 | 10 | 0 |
RAZEM: | 125 | 190 | 32 | |
315 godz. dyd. |
Czas trwania programu MBA:
2 semestry (semestr I: listopad-luty; semestr II: marzec-wrzesień)
Zajęcia odbywają się w:
- piątki w godz. 17.00-21.00 (5 godz. dyd. zajęć + 15 minut przerwy)
- soboty w godz. 9.00-17.30 (10 godz. dyd. zajęć + 3 przerwy w wymiarze 60 minut/dzień)
- niedziele w godz. 9.00-17.30 (10 godz. dyd. zajęć + 3 przerwy w wymiarze 60 minut/dzień)
1 godz. dyd. zajęć = 45 minut
Przykładowy dzienny rozkład zajęć
dot. zarówno formy stacjonarnej, jak i zdalnej realizowanej w czasie rzeczywistym:
piątki:
17.00-18.30 - zajęcia w wymiarze 2 godz. dyd.
18.30-18.45 - przerwa 15 minut
18.45-21.00 - zajęcia w wymiarze 3 godz. dyd.
soboty i niedziele:
09.00-11.15 - zajęcia w wymiarze 3 godz. dyd.
11.15-11.30 - przerwa
11.30-13.00 - zajęcia w wymiarze 2 godz. dyd.
13.00-13.30 - przerwa na obiad
13.30-15.45 - zajęcia w wymiarze 3 godz. dyd.
15.45-16.00 - przerwa
16.00-17.30 - zajęcia w wymiarze 2 godz dyd.
W programie i harmonogramie nie ujęto 2 godz. dyd. przeznaczonych na walidację semestralną prowadzoną przez niezależnego walidatora:
- pierwsza walidacja odbędzie się po zakończeniu zajęć w I semestrze,
- druga walidacja odbędzie się po zakończeniu zajęć w semestrze II.
Walidacja jw. jest integralną częścią usługi.
W harmonogramie poniżej podane są godziny rozpoczęcia i zakończenia zajęć które uwzględniają przerwy wskazane wyżej w przykładowym dziennym rozkładzie zajęć, które nie są wliczone w czas trwania usługi kształcenia tj. 315 godz. dyd.
Co do zasady zajęcia odbywają się co 2 tygodnie, z czego ok. 65% zajęć (ok. 205 godzin dydaktycznych) realizowanych jest w postaci zdalnej w czasie rzeczywistym (głównie za pośrednictwem platformy ClickMeeting), a ok. 35% zajęć (ok. 110 godzin dydaktycznych) odbywa się stacjonarnie.
Zajęcia prowadzone są w oparciu o następujące formy:
- warsztaty,
- case study,
- multimedialne wykłady,
- gry strategiczne,
- testy predyspozycji,
- ćwiczenia z kamerą itp.
Absolwenci studiów podyplomowych MBA nabywają wykształcenie stanowiące kryterium do zasiadania w radach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa (Art. 19 ust. 1 pkt 1 lit. c ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. – o zasadach zarządzania mieniem państwowym (Dz. U. z 2019r. poz. 1302, 1309, 1571, 1655).
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 38 Warsztat diagnostyczny DC - sesja diagnostyczna kompetencji menedżerskich | Data realizacji zajęć 30-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 38 Zarządzanie strategiczne | Data realizacji zajęć 01-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 38 Zarządzanie strategiczne | Data realizacji zajęć 13-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 38 Networking i personal branding | Data realizacji zajęć 14-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 38 Ekonomia menedżerska | Data realizacji zajęć 15-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 38 Marketing i budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku | Data realizacji zajęć 10-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 38 Zarządzanie strategiczne | Data realizacji zajęć 11-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 38 Marketing i budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku | Data realizacji zajęć 12-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 38 Marketing i budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku | Data realizacji zajęć 24-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 38 Organizacja cyfrowa | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 38 Lider w roli negocjatora | Data realizacji zajęć 26-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 38 Zrównoważony rozwój organizacji | Data realizacji zajęć 07-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 38 Zrównoważony rozwój organizacji | Data realizacji zajęć 08-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 38 Zarządzanie zmianą | Data realizacji zajęć 09-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 38 Rachunkowość finansowa i zarządcza | Data realizacji zajęć 07-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 38 Rachunkowość finansowa i zarządcza | Data realizacji zajęć 08-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 38 Inteligencja emocjonalna menedżera | Data realizacji zajęć 09-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 38 Zarządzanie procesami biznesowymi | Data realizacji zajęć 21-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 38 Komunikacja menedżerska | Data realizacji zajęć 22-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 38 Komunikacja menedżerska | Data realizacji zajęć 23-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 38 Zarządzanie procesami biznesowymi | Data realizacji zajęć 04-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 38 Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim | Data realizacji zajęć 05-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 38 Stategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim | Data realizacji zajęć 06-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 38 Prawo ochrony środowiska | Data realizacji zajęć 25-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 38 Zarządzanie zespołem | Data realizacji zajęć 26-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 38 Finanse przedsiębiorstwa | Data realizacji zajęć 27-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 38 Wizyta studyjna | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 38 Trening siły i odporności psychicznej | Data realizacji zajęć 10-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 38 Finanse przedsiębiorstwa | Data realizacji zajęć 11-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 38 Prawne aspekty zarządzania kapitałem ludzkim | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 38 Efektywne przywództwo | Data realizacji zajęć 24-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 38 Efektywne przywództwo | Data realizacji zajęć 25-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 38 Prawne aspekty zarządzania kapitałem ludzkim | Data realizacji zajęć 06-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 38 Autoprezentacja i wystąpienia publiczne | Data realizacji zajęć 07-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 38 Zarządzanie jakością | Data realizacji zajęć 08-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 08:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 38 Podstawy prawa gospodarczego | Data realizacji zajęć 27-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 37 z 38 Podstawy prawa gospodarczego | Data realizacji zajęć 28-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 38 z 38 Projekt końcowy - wdrożenie | Data realizacji zajęć 28-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto15 000,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto15 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto47,32 PLN
- Koszt osobogodziny netto47,32 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Przemysław Rakoczy
Jego kariera zawodowa obejmuje kluczowe role w różnych organizacjach, gdzie pełnił funkcje Dyrektora Operacyjnego (Eco Smart Management P.S.A. oraz Quality Austria Polska Sp. z o.o.), lidera działów marketingu i PR (m in. Hobby, Immobile S.A.), a także eksperta zielonej komunikacji. Właściciel firm Green Management i Solutions 4 Bussines Sp. z o.o. Aktywnie współpracuje z jednostkami naukowymi w zakresie posiadanych kompetencji, m in. Politechniką Śląską, Instytutem Ekologii Terenów Uprzemysłowionych – IETU Katowice oraz Instytutem Metali Nieżelaznych Sieci Badawczej Łukasiewicz.
Jego pasje obejmują m. in. eko-projekty, takie jak plantacje wertykalne i hydroponika. Dzięki swojemu wszechstronnemu doświadczeniu i zaangażowaniu, jest cenionym ekspertem i liderem w dziedzinie zarządzania zrównoważonym rozwojem, komunikacji i wdrożeń ESG do firm.
dr Agnieszka Wyciślik-Kupicha
Posiada certyfikaty: Circular Globe Transformation Coach, Certyfikat EY Academy of Business, Environmental System Manager, Auditor Zintegrowanych Systemów Zarządzania ISO 9001:2015, 14001:2015 i ISO 45001:2018, Pełnomocnik ds. Zarządzania Ryzykiem wg ISO 31000; Certyfikat Verification and Validation of Green House Gases according to ISO 14064-1 and ISO 14064-2, Certyfikat Akademii Raportowania ESG - Raportowanie zgodne ze standardami ESRS.
Pracowała jako Inżynier ds. bezpieczeństwa, Quality Manager, Dräger Academy Leader Trener i Audytor trzeciej strony ISO9001, ISO14001, ISO45001; Environmental System Manager; Circular Globe Transformation Coach; Manager ds. Certyfikacji; Dyrektor ds. Rozwoju, CEO Eco Smart Manag. Prosta SA. Fundator i wiceprezeska Fundacji Zrównoważonego Rozwoju. Szkoli i doradza w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego, ekoefektywnego zarządzania ryzykiem, transformacji biznesowej w kierunku cyrkularności organizacji, zrównoważonego rozwoju, ekonomii cyrkularnej oraz ESG.
Agnieszka Chwastek
• Zarządzanie biznesem w Śląskiej Międzynarodowej Szkole Handlowej,
• Psychologia działań menadżerskich na SWPS,
• Coach i Trener w Wyższej Szkole Europejskiej.
Od lat 90. XX wieku związana z branżą automotive. Od ponad dwudziestu lat pracuje na stanowiskach menedżerskich w zagranicznych korporacjach działających w tej branży. Ma wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu: zasobami ludzkimi, jakością i łańcuchem dostaw.
Jako praktyk biznesu stosuje na co dzień w swojej pracy standardy i rozwiązania typowe dla dużych przedsiębiorstw przemysłu samochodowego, mierząc się również z wyzwaniami postawionymi przed współcześnie funkcjonującymi działami HR, takimi jak: cyfryzacja, różnorodność, ESG i VUCA. W swojej obecnej roli w Grupie Valeo odpowiada za tworzenie i wdrażanie korporacyjnych programów rozwojowych dla pracowników różnych szczebli w ponad dwudziestu krajach świata. Kieruje kilkunastoosobowym, międzynarodowym zespołem trenerów i współpracuje z działem rozwoju talentów w swojej organizacji. Ponadto w zakładach Grupy Valeo prowadzi audyt wewnętrzny w obszarze HR oraz Zakupów.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Studia podyplomowe realizowane przez Akademię Humanitas prowadzone są w trybie hybrydowym: stacjonarnie oraz on-line w czasie rzeczywistym (najczęściej za pośrednictwem platformy ClickMeeting, czasem również Zoom.
Materiały dydaktyczne opracowane przez poszczególnych prowadzących do wszystkich przedmiotów, uczestnicy otrzymują w postaci elektronicznej jako prezentacje, pliki pdf, xls itp.
Wykładowcy zamieszczają je na uczelnianej platformie Moodle, do której uczestnicy Usługi otrzymują dostęp na cały okres jej trwania i mogą z nich korzystać w dogodnej dla siebie chwili.
Uczestnicy Usługi MBA otrzymują ponadto dostęp do:
- pełnego pakietu Office 365,
- pełnej wersji Systemu Informacji Prawnej LEGALIS, LEX Czasopisma Premium i LEX Monografie, LEXOTEKA,
- e-booków w Czytelniach IBUK Libra i Ebookpoint BIBLIO,
- baz danych m.in.: EBSCO, SCOPUS, Web of Science.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem wzięcia udziału w programie MBA
jest posiadanie dokumentu potwierdzającego posiadanie wykształcenia wyższego zdobytego w trakcie:
- studiów I stopnia,
- studiów II stopnia,
- lub jednolitych studiów magisterskich.
Warunki ukończenia programu MBA to:
- uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć,
- uzyskanie zaliczeń z przedmiotów określonych w programie zajęć,
- uzyskanie ocen pozytywnych z egzaminów semestralnych,
- obrona projektu końcowego.
Więcej informacji o studiach podyplomowych na stronie:
https://www.humanitas.edu.pl/master_business_administration_1#faq_tab_21976
Jeśli wolisz kontakt telefoniczny - chcesz dopytać o szczegóły, zapraszamy:
Magdalena Kazimierczuk
tel.: 539 264 917 lub 538 020 103
e-mail: magdalena.kazimierczuk@humanitas.edu.pl
Informacje dodatkowe
Studia podyplomowe są formą edukacji akademickiej. Są one zaliczane do podstawowych pozaszkolnych form kształcenia, dokształcania i doskonalenia. Podstawę do ich tworzenia stanowi art. 163 ust.1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce ( Dz.U. z 2018 r., poz. 1668).
Z kolei na podstawie art. 160 ust. 4 tej samej ustawy Uczelnia jest uprawniona do wydawania świadectw ukończenia studiów podyplomowych. Niezbędne elementy takiego świadectwa określa z kolei Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego w sprawie dokumentów wydawanych w związku z przebiegiem lub ukończeniem studiów podyplomowych i kształcenia specjalistycznego z dnia 12 września 2018 r. (Dz.U. z 2018 r., poz. 1791).
Podana w Karcie Usługi cena nie obejmuje opłat:
- opłata postępowania kwalifikacyjnego 200 zł
- wpisowe 300 zł
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Sprzęt komputerowy
Aby móc bezproblemowo uczestniczyć w zajęciach zdalnych, zalecamy posiadanie komputera/laptopa spełniającego poniższewymagania:
Procesor: Co najmniej Intel Core i5 lub równoważny.
Pamięć RAM: Minimum 8 GB (zalecane 16 GB).
Dysk: SSD lub M.2.
Karta grafi czna: Zintegrowana karta grafi czna Intel UHD Graphics 620 lub lepsza.
System operacyjny: Windows 10/11 lub macOS 10.14 (Mojave) i nowsze.
Kamera i Mikrofon
Dobra jakość obrazu i dźwięku jest kluczowa podczas zajęć zdalnych. Oto nasze zalecenia:
Kamera: Wbudowana kamera o rozdzielczości co najmniej 720p HD. Jeśli Twój laptop nie posiada kamery o odpowiedniej jakości,rozważ zakup zewnętrznej kamery USB.
Mikrofon: Wbudowany mikrofon o dobrej jakości dźwięku. Alternatywnie, możesz użyć zewnętrznego mikrofonu USB lub zestawu słuchawkowego z wbudowanym mikrofonem.
Połączenie internetowe
Stabilne połączenie internetowe jest kluczowe dla uczestnictwa w zajęciach zdalnych. Oto nasze zalecenia:
Typ połączenia: Stałe szerokopasmowe łącze internetowe o przepustowości minimum 2,5 Mbps (łącze 20MB).
Łączę Wi-Fi o tożsamych parametrach.
Przeglądarki internetowe
Do korzystania z platform edukacyjnych i uczestnictwa w zajęciach online, ważne jest, aby mieć zainstalowane najnowsze wersjeprzeglądarek internetowych. Proponujemy:
Google Chrome: Szybka i bezpieczna przeglądarka, która regularnie otrzymuje aktualizacje.
Mozilla Firefox: Alternatywna przeglądarka, ceniona za swoje funkcje prywatności i bezpieczeństwa.
Adres
Adres
Budynek posiada również liczne udogodnienia:
- ochrona fizyczna 24/7,
- klimatyzowane sale dydaktyczne,
- windy,
- pokój studenci, w którym studenci znajdą chwilę na relaks oraz skorzystają z mikrofalówki i czajnika.
Dojazd
Dzięki lokalizacji w samym sercu Gliwic dotrzesz do nas:
- pociągiem (dworzec jest zaledwie minutę od uczelni),
- samochodem (bliskość DTŚ),
- komunikacją miejską (w pobliżu znajdują się liczne przystanki).
Studiując w Gliwicach, możesz korzystać z ogólnodostępnych, miejskich miejsc parkingowych.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe