Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy ,,Przepis na rozwój - Akademia HR''

Szkolenie będzie trwało 42 h. Jedna godzina trwania usługi jest rozumiana jako godzina zegarowa (60 minut). Usługa jest realizowana w formie wykładu , prezentacji, warsztatów/ćwiczeń z uczestnikami oraz studium przypadku (case study) 

Ramowy program usługi : 

1. Walidacja Pre-test.

2. Wprowadzenie w tematykę szkolenia. 

• Zapoznanie uczestników z programem.
• Uzyskanie informacji co do oczekiwań uczestników. 

3. Wprowadzenie i analiza rynku pracy.

•  Zmiany na rynku pracy – wyzwania i możliwości.

• Analiza globalnych trendów wpływających na rynek pracy: demografia, technologia, zmiany społeczne.

• Wpływ tych zmian na pozyskiwanie i utrzymanie pracowników w odpowiednim potencjale.

4. Umysł świadomy / umysł nieświadomy w procesach HR.

• Psychologiczne aspekty procesów HR i ich wpływ na decyzję. 

5. Trudności i wyzwania w pozyskiwaniu talentów

• Analiza wyzwań w kontekście rekrutacji pracowników w kontekście zmian na rynku pracy. 
• Przykłady praktyczne i case study z rynku europejskiego i światowego. 

6. Strategie pozyskiwania i utrzymania talentów.

• Przegląd metod rekrutacji i employer branding.
• Znaczenie employer brandingu w budowaniu atrakcyjności firmy jako pracodawcy. 

7. Nowe technologie w HR : Al , Big Data i analityka predykcyjna.

•      Wprowadzenie do nowych technologii  w HR. 
•      Przegląd narzędzi Al i analityki predykcyjnej w procesach rekrutacji.   

8.  Ocena potencjału zawodowego i zróżnicowanie zespołu.

• Metody oceny potencjału zawodowego kandydatów i pracowników.

• Przegląd metod oceny potencjału ( testy kompetencji , metody behawioralne, ocena 360 stopni , assessment center).

• Zastosowanie różnych metod oceny we własnej firmie.

9.  Charakteryzowanie potrzeb firmy dotyczących potencjału pracowników.

• Planowanie strategii HR w oparciu o potrzeby firmy.
• Obecne i przyszłe potrzeby firmy w kontekście kwalifikacji, kompetencji , doświadczeń i talentów.
• Planowanie strategii HR w oparciu o  potrzeby w kontekście :doświadczeń , kwalifikacji , wieku, płci , pochodzenia etnicznego i poglądów.

10. Korzyści wynikające z wewnętrznego zróżnicowania zespołu.

• Rola różnorodności w zespole pod względem doświadczeń, kwalifikacji , wieku , płci, pochodzenia etnicznego, poglądów. 
• Wpływ różnorodności na innowacyjność i efektywność pracy. 

11.Budowanie zespołów zróżnicowanych pod względem potencjału.

• Strategie rekrutacji i integracji w różnorodnych zespołach.
• Strategie tworzenia zespołów różnorodnych pod względem kompetencji , doświadczeń i talentów. 
• Praktyczne narzędzia rekrutacji i integracji pracowników w zróżnicowanych zespołach. 

12. Zróżnicowanie kulturowe w organizacjach międzynarodowych.

•      Różnice kulturowe w kontekście globalnych zespołów. 
•      Dostosowanie strategii HR do potrzeb różnorodnych kultur. 

13. Programy rekrutacyjne i onboarding.

• Budowanie efektywnych programów rekrutacyjnych.
• Projektowanie programów rekrutacji i selekcji dopasowanych do potrzeb firmy.
• Praktyczne narzędzia do oceny kandydatów i wdrażania nowych technologii w  procesie rekrutacji. 

14. Onboarding nowych pracowników.

• Kluczowe elementy skutecznego onboardingu: programy wdrożeniowe i ich wpływ na retencję pracowników. 
• Projektowanie procesu wdrażania pracowników w różnorodnych zespołach. 

15.Wdrażanie programów HR i monitorowanie rozwoju pracowników.

• Przegląd narzędzi HR do monitorowania i oceny rozwoju kompetencji pracowników.
• Dopasowanie narzędzi HR do zmieniających się wyzwań organizacyjnych.

16. Tworzenie programów reskillingu i upskillingu.

• Case study oraz wdrażanie programów rozwoju.
• Wdrażanie programów dostosowanych do kompetencji pracowników i do nowych wyzwań społecznych i organizacyjnych.
• Case study: sukcesy we wdrażaniu programów rozwoju kompetencji. 

17.Psychologia w miejscu pracy : motywacja i zaangażowanie.

• Rola psychologii w budowaniu zaangażowania pracowników. 
• Motywacyjne techniki stosowane przez liderów HR.

18. Rozwój i ścieżki kariery.

• Wdrażanie programów rozwoju pracowników.

• Budowanie i wdrażanie programów rozwoju kompetencji i ścieżek kariery.

• Wykorzystanie zróznicowanego potencjału pracowników do rozwoju organizacji.

19. Pozytywne wykorzystanie wewnętrznego zróżnicowania pracowników.

• Strategie zarządzania różnorodnością w kontekście rozwoju talentów i podnoszenia kompetencji. 

20. Wymiana wiedzy i doświadczeń między pracownikami jako minimalizowanie  ryzyka utraty wiedzy w organizacji. 

• Programy wymiany wiedzy i zarządzanie wiedzą ukrytą.
• Tworzenie skutecznych programów wymiany wiedzy. 
• Zarządzanie wiedzą ukrytą poprzez minimalizowanie ryzyka utraty kluczowych zasobów wiedzy. 

21. Reskilling i rozwój ciągły pracowników.

• Kształtowanie kultury Learning Agility.
• Budowanie gotowości pracowników do ciągłego rozwoju i podnoszenia kwalifikacji. 

22.  Ścieżki kariery w erze cyfrowej - rozwój technologiczny a HR.

• Rola technologii w budowaniu ścieżek kariery.
• Nowe modele kariery w kontekście zmieniającego się rynku pracy. 

23. Kultura pracy sprzyjająca rozwojowi.

•  Kultura organizacyjna sprzyjająca otwartości na rozwój.

• Tworzenie wartości organizacyjnych sprzyjających otwartości na wyzwania rozwojowe.

24. Zarządzanie zmianą w organizacji.

• Strategie wdrażania zmian w kulturze organizacyjnej.
• Zarządzanie oporem wobec zmian i angażowanie pracowników. 

25. Zarządzanie zmianą w organizacji - komunikacja i określenie kanałów komunikacji.

• Komunikacja w procesie zarządzania zmianą. 
• Tworzenie planu komunikacji.  
• Harmonogram komunikacji.
• Transparentność komunikacji. 

26.Zarządzanie w organizacji po zmianie. 

• Utrzymanie nowych procesów i procedur w długim okresie.

27. Przywództwo w zarządzaniu talentami i różnorodnością.

• Rola przywództwa w zarządzaniu talentami. 

• Efektywne kierowanie zespołami. 

28. Walidacja ,  Post- test. 

Dla uczestników przygotowano prezentację tematyczną i ćwiczenia. 

Dodatkowo każdy z uczestników otrzyma skrypty z materiałami szkoleniowymi , oraz materiały dydaktyczne w formie pliku PDF. 

W przypadku szkoleń dofinansowanych z Funduszy Europejskich , warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych , zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych , oraz spełnienie wszystkich warunków określonych przez Operatora , udzielającego dofinansowanie. 

Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest minimum 80% obecności w usłudze. Uczestnik po szkoleniu otrzyma zaświadczenia.