Animator Lean Six Sigma - forma zdalna
Animator Lean Six Sigma - forma zdalna
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa szkolenia "Animator Lean Six Sigma" obejmuje pracowników pełniących lub aspirujących do ról liderów zmiany w swoich organizacjach, odpowiedzialnych za wprowadzanie i utrzymanie efektywności operacyjnej oraz ciągłej poprawy procesów. W tej grupie znajdują się brygadziści kierujący zespołami wykonawczymi, koordynatorzy nadzorujący różne segmenty procesów oraz menadżerowie niższego i średniego szczebla zarządzający kluczowymi działami lub zespołami. Szkolenie jest skierowane do osób posiadających podstawową wiedzę na temat metodologii Lean i Six Sigma lub potrzebujących zaawansowanych umiejętności w zakresie ich praktycznego wdrażania.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji22-10-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wyposażenie uczestników w umiejętności i wiedzę do efektywnego wdrażania metodologii Lean i Six Sigma. Uczestnicy nauczą się zrozumieć filozofię Lean, stosować techniki eliminacji marnotrawstw, zarządzać projektami i zespołami, wprowadzać zrównoważone zmiany, diagnozować problemy oraz rozwijać umiejętności komunikacyjne i liderowania, aby efektywnie przekazywać cele i budować kulturę ciągłego doskonalenia w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie założenia i cele metod Lean oraz Six Sigma, potrafi identyfikować i eliminować marnotrawstwa z wykorzystaniem narzędzi takich jak 5S, Kaizen, DMAIC. | Kryteria weryfikacji Definiuje filozofię Lean i zasad Six Sigma. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje marnotrawstwo i techniki ich eliminacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje narzędzia takie jak 5S, Kaizen, DMAIC, mapowanie strumienia wartości. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik zarządza czasem i zasobami w projektach, stosując zaawansowane techniki planowania i monitorowania. | Kryteria weryfikacji Definiuje techniki planowania i monitorowania projektów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wymienia sposoby motywowania zespołów i zarządzania nimi w kontekście ciągłego doskonalenia. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje metody wprowadzania zrównoważonych i akceptowalnych zmian, monitoruje efektywność i trwałość tych zmian, oraz zna metody oceny skuteczności projektów Lean Six Sigma. | Kryteria weryfikacji Stosuje metody wprowadzania zmian w sposób zrównoważony i akceptowalny dla pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Monitoruje efekty wprowadzonych zmian i ich trwałość. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje metody oceny skuteczności projektów Lean Six Sigma. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje narzędzia analityczne do diagnozowania i rozwiązywania problemów oraz techniki zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. | Kryteria weryfikacji Implementuje sposoby używania narzędzi analitycznych do diagnozowania i rozwiązywania problemów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wymienia techniki zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik wykorzystuje techniki rozwijania umiejętności komunikacyjnych. | Kryteria weryfikacji Stosuje umiejętności komunikacyjne niezbędne do efektywnego przekazywania informacji i celów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Buduje kulturę organizacyjną opartą na zaangażowaniu i ciągłym doskonaleniu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Podstawy metodologii Lean i Six Sigma:
- Zrozumienie filozofii Lean i zasad Six Sigma.
- Identyfikacja marnotrawstw i technik ich eliminacji.
- Znajomość narzędzi takich jak 5S, Kaizen, DMAIC, mapowanie strumienia wartości.
2. Zarządzanie projektami i zespołami:
- Techniki planowania i monitorowania projektów.
- Sposoby motywowania zespołów i zarządzania nimi w kontekście ciągłego doskonalenia.
3. Implementacja i utrzymanie zmian:
- Metody wprowadzania zmian w sposób zrównoważony i akceptowalny dla pracowników.
- Monitorowanie efektów wprowadzonych zmian i ich trwałość
- Metody oceny skuteczności projektów Lean Six Sigma.
4. Rozwiązywanie problemów:
- Używanie narzędzi analitycznych do diagnozowania i rozwiązywania problemów.
- Techniki zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności.
5. Komunikacja i liderowanie:
- Rozwijanie umiejętności komunikacyjnych niezbędnych do efektywnego przekazywania informacji i celów.
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i ciągłym doskonaleniu.
6. Walidacja i ocena efektów.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 105,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 105,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto172,50 PLN
- Koszt osobogodziny netto172,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Michał Szpor
na Wyższej Szkole Bankowej. Posiada certyfikaty Professional Scrum Master I, Scrum Master w
Praktyce oraz trenera biznesu. Pan Szpor specjalizuje się w zarządzaniu produkcją i projektami, posiadając ponad 25 lat doświadczenia w międzynarodowych korporacjach, takich jak ArcelorMittal, Saint-Gobain, Grupa CRH, Carrefour, C.Hartwig Gdynia S.A. i Aperam. Pełnił funkcje kierownicze oraz członka zarządu,
zdobywając praktyczną wiedzę w wdrażaniu narzędzi LEAN, zarządzaniu zmianą i przeprowadzaniu audytów produkcyjnych. Jego kluczowe osiągnięcia to restrukturyzacja procesów zarządzania w 1997 roku, wdrażanie narzędzi LEAN jako szef produkcji w ArcelorMittal oraz praca jako trener i konsultant od 2011 roku. Michał Szpor specjalizuje się w szkoleniu i wdrażaniu narzędzi LEAN, przeprowadza audyty produkcyjne i pomaga w zarządzaniu zmianą. W swojej pracy wykorzystuje techniki partycypacyjne oraz visual thinking. Ma również doświadczenie jako interim manager, co
umożliwia mu szybkie adaptowanie się do nowych środowisk i wyzwań. Prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, narzędzi LEAN, mapowania strumienia wartości (VSM), szybkich
przezbrojeń (SMED), całkowitego utrzymania ruchu (TPM), standaryzacji pracy (5S) i inne.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu otrzyma Ceryfikat ukończenia szkolenia oraz materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia.
Informacje dodatkowe
Przerwy sygnalizowane są przez osobę prowadzącą i zapisywane na czacie w platformie szkoleniowej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczno-sprzętowe:
Każdy uczestnik szkolenia powinien mieć możliwość korzystania z urządzenia mobilnego z dostępem do Internetu z przesyłem conajmniej 5MB/s oraz wyposarzonego w miktofon, kamerę i głośnik.
Urządzenie powinno posiadać:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy;
- 2 GB pamięci RAM lub więcej;
- System operacyjny Windows, Mac OS, Linux, ChromeOS, Android, IOS - zalecane najnowsze wersje;
Szkolenie prowadzone będzie na platformie opartej na przeglądarce internetowej. Wymagane jest posiadanie jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, Opera, Safari.
Kody dostępowe do usługi:
Szkolenie będzie się odbywać za pomocą platformy LiveWebinar – przed szkoleniem Uczestnicy otrzymają link. Program umożliwia prezentację ekranu.
https://livewebinar.com/135-788-738
Link wygaśnie po zakończeniu szkolenia.
Uczestnicy, trener oraz Operator Regionalny drogą mailową otrzymają dostęp tj. link i hasło przed rozpoczęciem szkolenia