Szkolenie: Zarządzanie jakością na potrzeby doskonalenia i rozwoju produkcji (ZJ1)

Dzień 1

• OKREŚLANIE CELUCel firmy podstawą zarządzania organizacją – określanie celów
• Przygotowanie mapy procesów i Flow Chart
• SYSTEMYSystemy ERP, MES, CAQ oraz CAD - w jakim celu wdraża się systemy
• Systemy zarządzania jakością (ISO_IATF) - - systemy zarządzania jako kierunek rozwoju organizacji
• Prawidłowe postrzeganie Przemysłu 4.0 - przyszłość dla produkcji? - jak wdrożyć automatyzację na produkcji
• Korzyści digitalizacji organizacji - po co digitalizacja w firmach produkcyjnych
• Współrzędnościowa technika pomiarowa - jak działają maszyny współrzędnościowe
• Nie tylko pomiary 3D - rodzaje przyrządów kontrulno-pomiarowych:
• Czym najczęściej mierzymy komponenty i wyroby
• AQL – jako strategia próbkowana dla dostawców

Dzień 2

• CZŁOWIEKEwulucja pracownika produkcyjnegoW jaki sposób stworzyć funkcję nowoczesnego Operatora produkcji
• Jak zdefiniować zakres obowiązków, aby motywował Operatora do działania
• Dlaczego warto angażować Operatora do zespołów typu FMEA i 8D i Lean
• Standaryzacja kluczem do sukcesu organizacji
• Ewolucja kompetencji Operatora krokami Kaizen
• W jaki sposób zaimplementować metrologię do procesów wytwarzaniaJak odpowiednio przypisać Metrologów do poszczególnych faz w procesie
• Przepływ informacji między Konstruktorem, Inżynierem Procesu, Inżynierem Jakości, a Metrologiem
• Inżynier Jakości jako strażnik dostępu do wymagań jakościowychNa czym polega inżynieria jakościowa na etapie produkcji przedseryjnej i produkcji seryjnej
• Normy i wymagania klientów z branży automotive
• Menadżer Jakości psychologiem procesów wytwarzaniaJak rozpoznać dobrego Menadżera
• Dlaczego Menadżer Jakości powinien być psychologiem procesów wytwarzania
• Kompetencje Inżyniera/Menadżera jakości XXI wieku
• Zarządzanie projektem jako sukces pracy zespołowej

Dzień 3

• ŚWIADOMOŚĆOczekiwania klientów w świetle nowoczesnych systemów kontrulnychJakich danych wymagają platformy Klienta
• Co zmieniło się w sposobie zgłaszania reklamacji przez Klienta
• O jakie dane warto zadbać w przypadku eskalacji u Klienta
• Budowanie wspólnej odpowiedzialności za jakośćCo powoduje obawy przed zmianami
• W jaki sposób zacząć budowanie świadomości
• Audyt wewnętrzny najlepszą formą doskonalenia – rodzaje audytówJak rozpoznać dobrego Menadżera
• Kto powinien audytować i dlaczego
• Kto może być audytorem
• Rodzaje audytów
• Budowanie i dzielenie się wiedzą – gromadzenie wiedzy oraz wdrożenie kart LCCW jaki sposób pozyskiwać i gromadzić wiedzę w organizacji
• Karta LLC
• Metody Problem SolvingJak dobrać rozwiązanie do problemów, a nie na odwrót
• Analiza systemów pomiarowych
• W jaki sposób pozyskać dane do rozwoju systemów pomiarowych
• W jaki sposób zweryfikować powtarzalność i odtwarzalność
• Statystyczne sterowanie procesem, a nie pracownikiemJak korzystać z SPC, aby sobie pomóc a nie zaszkodzić
• Jakie błędy można napotkać w analizie procesu
• Czy z SPC można przesadzić
• Omówienie wskaźników: Cm, Cmk, Pp, Ppk, Cp, Cpk
• Dział Rozwoju i Badań - dlaczego badania i rozwój to inwestycja
• Nieustanna analiza ryzyka i PDCA - w jaki sposób wykonać analizę ryzyka oraz podejścia procesowego PDCA
• W jaki sposób stymulować organizację do ciągłego doskonalenia
• Walidacja