ZARZĄDZANIE ZAKRESEM, HARMONOGRAMEM I KOSZTAMI
ZARZĄDZANIE ZAKRESEM, HARMONOGRAMEM I KOSZTAMI
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Usługa zamknięta skierowana do wybranych pracowników firmy Termet S.A.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji04-12-2024
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestników do określania zakresu i zarządzania nim w projekcie, tworzenia i analizy struktury podziału pracy (WBS) wykorzystania jej w dalszychprocesach planistycznych, skutecznego planowania harmonogramu, pomiaru statusu projektu, zarządzania zmianą w projekcie.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem zakresem oraz harmonogramem projektu | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje takie pojęcia jak definiowanie, kontrola i walidacja zakresu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Charakteryzuje najczęstsze przyczyny sukcesów i porażek projektów | Kryteria weryfikacji Wskazuje główne przyczyny porażek projektów na podstawie danych statystycznych | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Omawia różnice między produktem a projektem | Kryteria weryfikacji Rozróżnia różne rodzaje zakresów w projekcie, takie jak zakres produktu i zakres projektu, oraz ich wpływ na realizację projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Zbiera wymagania projektowe od interesariuszy | Kryteria weryfikacji Stosuje odpowiednie techniki i narzędzia do zbierania wymagań projektowych od różnych grup zainteresowania | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Tworzy strukturę podziału pracy (WBS), aby zorganizować i zdefiniować cały zakres projektu | Kryteria weryfikacji Tworzy WBS na podstawie studium przypadków | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Przeprowadza walidację zakresu, aby upewnić się, że dostarczane rezultaty są zgodne z wymaganiami | Kryteria weryfikacji Analiza, czy dostarczone produkty lub usługi są zgodne z określonymi wcześniej wymaganiami | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Monitoruje i kontroluje zakres projektu, aby uniknąć niekontrolowanych zmian (scope creep). | Kryteria weryfikacji Tworzy założenia do regularnych przeglądów projektu, opracowuje raport na temat stanu realizacji zakresu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Tworzy harmonogram projektu | Kryteria weryfikacji Opracowuje plan zarządzania czasem, który będzie stanowił podstawę do tworzenia harmonogramu projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Dobiera metody planowania harmonogramu | Kryteria weryfikacji Stosuje planowanie kroczące (rolling wave planning) do zarządzania harmonogramem w dynamicznie zmieniającym się środowisku projektowym | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Definiuje kamienie milowe w projektach | Kryteria weryfikacji Ustala kluczowe punkty kontrolne w harmonogramie projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Szereguje zadania w harmonogramie, tworzy diagramy następstw | Kryteria weryfikacji Priorytetyzuje zadania, wizualizuje zalezności | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Stosuje różne techniki szacowania czasu w projekcie | Kryteria weryfikacji Wymienia takie techniki szacowania jak porównawcze, parametryczne i trzypunktowe | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Identyfikuje ścieżkę krytyczną w harmonogramie | Kryteria weryfikacji Określa punkty krytyczne, wąskie gardła | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Tworzy wizualizacje harmonogramu projektu | Kryteria weryfikacji Tworzy wykres Gantta | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Planuje budżet projektu | Kryteria weryfikacji Określa wszystkie koszty związane z realizacją projektu, i zapewnić jego zgodność z założeniami finansowymi organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Określa rezerwy finansowe | Kryteria weryfikacji Określa rezerwy bazując na analizie ryzyk i niepewności związanych z projektem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Identyfikuje i wykorzystuje najlepsze dostępne źródła do szacowania kosztów, określa różne kategorie kosztów | Kryteria weryfikacji Definiuje m.in. koszty bezpośrednie, pośrednie, zmienne | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Stosuje metodę wartości wypracowanej do monitorowania i kontrolowania kosztów oraz harmonogramu projektu | Kryteria weryfikacji Definiuje EVM, identyfikuje potencjalne zagrożenia, określa wskaźniki | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Monitoruje budżet projektu, wprowadza działania naprawcze | Kryteria weryfikacji Szacuje EAC i ETC oraz potrafi stworzyć plan naprawczy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Stosuje zasady etyki zawodowej w zarządzaniu projektami | Kryteria weryfikacji Dba o transparentność, uczciwość oraz odpowiedzialność w relacjach zawodowych | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Efekty uczenia się Aktywnie działa w dynamicznym środowisku projektowym | Kryteria weryfikacji Elastycznie reaguje na zmieniające się warunki w projekcie oraz skutecznie adaptować się do nowych sytuacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Debata swobodna |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
zawiera wszystkie efekty uczenia się ujęte w programie szkolenia nabyte przez uczestnika.
Program
Program
1. WPROWADZENIE
• statystyczne ujęcie przyczyn sukcesów
i porażek projektów,
• uzasadnienie biznesowe a formuła
realizacji projektu,
• studium przypadku – Analiza
Biznesowa.
2. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM
• różne zakresy w projekcie,
• procesy zarządzania zakresem,
• zbieranie wymagań,
• interesariusze wymagań,
• zasady podstawowe zbierania wymagań,
• studium przypadku – Koncepcja Projektu,
• precyzowanie zakresu,
• deklaracja zakresu,
• hierarchia WBS,
• studium przypadku – WBS
• walidacja,
• nadzór – kontrola zakresu,
• stan wymagań,
• zmiana w zakresie projektu,
• proces kontroli zmian.
3. ZARZĄDZANIE HARMONOGRAMEM
• plan zarządzania czasem,
• definiowanie działań,
• procesy zarządzania czasem,
• planowanie kroczące,
• lista działań z atrybutami,
• kamienie milowe,
• szeregowanie zadań,
• diagram następstw,
• zależności,
• studium przypadku – Szacowanie Czasem
• stosowanie wyprzedzenia i zwłoki,
• zależności logiczne pomiędzy zadaniami,
• kalendarz zasobów,
• szacowanie porównawcze, parametryczne, trzypunkowe,
• harmonogram projektu,
• obliczanie końca realizacji zadania,
• studium przypadku – Czas Trwania Projektu.
4. ZARZĄDZANIE HARMONOGRAMEM – C.D.
• obliczanie późnego startu,
• obliczanie zapasu czasu,
• obliczanie zapasu swobodnego,
• zapas w harmonogramie,
• ścieżka krytyczna,
• skracanie harmonogramu,
• wykres Gantta – definicja, przykład,
• łańcuch krytyczny,
• nadzór – kontrola czasu,
• raportowanie postępów w projekcie,
• ćwiczenia – zestaw ćwiczeń dot. obliczania zapasu oraz
czasu trwania przykładowego projektu.
5. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
• procesy zarządzania kosztami,
• plan zarządzania kosztami,
• planowanie budżetu,
• szacowanie oddolne,
• analiza rezerw,
• najlepsze źródła oszacowań,
• dokładność oszacowań,
• wydajność i dostępność w szacowaniu,
• koszty zasobów,
• kategorie i rodzaje kosztów,
• studium przypadku – Szacowanie Kosztów,
• uzgodnienia limitów finansowania,
• krzywa S - definicja i przykład,
• prognozy budżetowe,
• stan postępu prac,
• raportowanie realizacji,
• wartość wypracowana,
• zarządzanie wartością wypracowaną,
• pojęcia podstawowe,
• wskaźniki realizacji projektu,
• szacowany koszt do ukończenia,
• szacowany koszt całkowity,
• studium przypadku – Prognozowanie Kosztów
Walidacja - zdalna w czasie rzeczywistym
Metody szkoleniowe:
Szkolenie zostanie przeprowadzone metodami interaktywnymi i aktywizującymi (umożliwiającymi uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalającymi uczestnikom na ćwiczenie umiejętności). Metody przewidziane w procesie szkoleniowym to:
1) prezentacja, w tym z wykorzystaniem narzędzi interaktywnych –wprowadzenia do zagadnień lub podsumowania
poszczególnych części, porządkujące wiedzę;
2) mini-wykłady prowadzające do działań warsztatowych;
3) gry symulacyjne.
Prowadzenie aktywnego dialogu z uczestnikiem, zbieranie na bieżąco informacji zwrotnych, identyfikacja i reagowanie na potrzeby uczestnika zarówno na początku jak i w trakcie procesu szkoleniowego. Zadawanie pytań otwartych podczas całego procesu szkoleniowego.
Usługa realizowana w godzinach zegarowych. Przerwy wliczane są do godzin usługi.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 1. WPROWADZENIE | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 2. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 3. ZARZĄDZANIE HARMONOGRAMEM - cz.1 | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 4. ZARZĄDZANIE HARMONOGRAMEM - cz.2 | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 5. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 688,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 688,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto168,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto168,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Arkadiusz Urbański
projektami.
Product owner w projektach związanych z wdrożeniami oraz rozwojem systemów ERP.
Jako key User modułu PS w SAP w Schneider Electric Polska, brał udział we wdrożeniach systemu
w kraju i zagranicą, przeprowadzał analizę procesów biznesowych w celu zdefiniowania
funkcjonalności systemu, szkolił użytkowników modułu PS, nadzorował pracę zespołów w nowych
jednostkach Firmy.
Doświadczony trener metod zwinnych oraz klasycznych zarządzania projektami, szkoli kierowników
projektów i zespoły scrumowe, przygotowuje do egzaminów PMP i PSM I. Akredytowany trener
i egzaminator metodyki PRINCE2®. Prowadził projekty dla takich organizacji jak: Wydział Chemii
Uniwersytetu Jagiellońskiego, Krakowskie Centrum Kongresowa, Port Lotniczy w Gdańsku, Stadion
Miejski w Zabrzu, Gdański Park Naukowo Technologiczny, Szpital Medicover w Warszawie i wiele
innych. Kierował logistyką projektów Złote Tarasy, Stacja Metra Plac Wilsona, „North Gate” –
Centrum Wielofunkcyjne Bonifraterska i innych. Szkolił firmy takie jak Savills, Forbis Group,
NN Investment Partners TFI, POLATOM, Gurit, Polska Grupa Inżynieryjna czy OMTI.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały w wersji elektronicznej np. prezentacja oraz papierowej np. skrypt.
Informacje dodatkowe
Wymagane min. 80% obecności.
Po zakończonej usłudze uczestnicy otrzymują zaświadczenia.
Po zakończonej usłudze następuje ocena poprzez wypełnienie ankiety wewnętrzej oraz ankiety w BUR.
Proces walidacji zostanie przeprowadzony zgodnie z wymaganiami BUR tj. nastąpi proces rozdzielenia funkcji osoby prowadzącej szkolenie oraz weryfikującej efekty nauczania.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Walidacja prowadzona w formie zdalnej w czasie rzeczywistym na platformie Microsoft Teams.
Podczas zapisywania na usługę uczestnicy wyrażają zgodę na przetwarzanie swojego wizerunku. Obowiązek stosowania kamer podczas spotkania online.
MINIMALNE WYMAGANIA TECHNICZNE
- uczestnicy pracują na własnych komputerach: procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy), 2 GB pamięci RAM
(zalecane 4GB), system operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13, przeglądarka Google Chrome (zalecana),
Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane) lub telefonach komórkowych
- stałe łącze internetowe 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)
- kamera, mikrofon, głośniki lub słuchawki
- przed szkoleniem uczestnik otrzyma indywidualne zaproszenie, które pozwoli na dołączenie do grupy - udział nie wymaga instalowania
aplikacji. Ważność linku z zaproszeniem - do zakończenia szkolenia.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi