Akademia HR - Wdrażanie nowych modeli i form organizacji pracy - usługa zdalna w czasie rzeczywistym.
Akademia HR - Wdrażanie nowych modeli i form organizacji pracy - usługa zdalna w czasie rzeczywistym.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do Przedsiębiorców i ich pracowników , zespołów HR, pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną firmy oraz menadżerów lub kandydatów na menadżerów w przedsiębiorstwach oraz wszystkich osób zainteresowanyh tym tematem.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji27-10-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi15
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wsparcie kadry menedżerskiej i pracowników we wprowadzaniu nowych modeli organizacji pracy związanych z pracą zwinną, w zróżnicowanych wewnętrznie zespołach (wiekowo, kulturowo,etc.). Wykorzystanie elastycznych / partnerskich form świadczenia pracy w rozwoju firmy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Opisuje mechanizmy i tendencje rynkowe kształtujące potrzebęwprowadzania nowych modeli organizacji pracy i wykorzystania elastycznych / partnerskich form świadczenia pracy. | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia mechanizmy rynkowe oraz tendencje, doskonale analizując ich wpływ na potrzebę wprowadzania nowych modeli organizacji pracy. Wykazuje głębokie zrozumienie trendów, podaje konkretne przykłady oraz dostarcza praktyczne rekomendacje. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje korzyści i zagrożenia związane z wykorzystaniem w firmieelastycznych, partnerskich form świadczenia pracy. | Kryteria weryfikacji Wymienia i opisuje korzyści oraz zagrożenia związane z wprowadzeniem elastycznych, partnerskich form świadczenia pracy w firmie, podając przykłady praktycznych zastosowań oraz potencjalnych konsekwencji dla pracodawcy i pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje potrzeby kadry menedżerskiej i pracowników, wynikające zwprowadzania nowych modeli organizacji pracy i wykorzystania elastycznych / partnerskich form świadczenia pracy. | Kryteria weryfikacji Rozpoznaje kluczowe potrzeby zarówno kadry menedżerskiej, jak i pracowników, wynikające z wdrażania nowych modeli organizacji pracy oraz elastycznych form zatrudnienia, oraz wyjaśnia, jak te potrzeby wpływają na efektywność i zadowolenie obu grup. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Dostosowuje formy i rozwiązania prawne do partnerskich modeli i formświadczenia pracy. | Kryteria weryfikacji Dobiera odpowiednie formy i rozwiązania prawne, które wspierają partnerskie modele i formy świadczenia pracy, oraz uzasadnia ich zastosowanie w kontekście obowiązujących przepisów i praktyki biznesowej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wdraża systemy umożliwiające monitoring efektywności pracy osóbwykorzystujących nowe formy świadczenia pracy. | Kryteria weryfikacji Potrafi zastosować odpowiednie narzędzia i metody do monitorowania efektywności pracy osób pracujących w nowych formach zatrudnienia, oraz analizować wyniki w celu optymalizacji procesów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Dopasowuje i wdraża rozwiązania komunikacyjne dostosowane donowych modeli i form świadczenia pracy. | Kryteria weryfikacji Potrafi dostosować i implementować narzędzia komunikacyjne odpowiadające wymaganiom nowych modeli i form świadczenia pracy, zapewniając skuteczną wymianę informacji i współpracę w zespole. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
- Wprowadzenie do współczesnych modeli organizacji pracy
- Omówienie ewolucji modeli organizacji pracy, przegląd nowoczesnych podejść: praca hybrydowa, zwinne metody pracy (Agile), zarządzanie rozproszone.
- Transformacja cyfrowa a organizacja pracy
- Wpływ technologii na organizację pracy: narzędzia do zdalnej pracy, automatyzacja procesów, rola sztucznej inteligencji.
- Nowe formy zatrudnienia i zarządzania zespołami
- Przegląd nowych form zatrudnienia (freelancing, kontrakty, praca projektowa), zarządzanie zespołami zdalnymi i hybrydowymi.
- Ocena aktualnych modeli pracy w organizacji uczestników
- Proces wdrażania zmian w organizacji pracy
- Zarządzanie zmianą, kluczowe kroki w procesie wdrażania nowych modeli pracy, identyfikacja barier i sposobów ich pokonywania.
- Komunikacja i zarządzanie konfliktem w nowym środowisku pracy
- Przywództwo i kultura organizacyjna w nowym modelu pracy
- Rola liderów w procesie wdrażania zmian, budowanie kultury organizacyjnej wspierającej nowe formy pracy.
- Rozwijanie kompetencji kluczowych dla nowych modeli pracy
- Identyfikacja i rozwój kompetencji niezbędnych w nowym modelu pracy.
- Techniki efektywnej komunikacji w zespołach rozproszonych i hybrydowych, zarządzanie konfliktami wynikającymi z nowych form pracy.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Pre test. Wprowadzenie do współczesnych modeli organizacji pracy | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Omówienie ewolucji modeli organizacji pracy, przegląd nowoczesnych podejść: praca hybrydowa, zwinne metody pracy (Agile), zarządzanie rozproszone. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Transformacja cyfrowa a organizacja pracy | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 Wpływ technologii na organizację pracy: narzędzia do zdalnej pracy, automatyzacja procesów, rola sztucznej inteligencji. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Przerwa | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Nowe formy zatrudnienia i zarządzania zespołami | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Ocena aktualnych modeli pracy w organizacji uczestników | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Przegląd nowych form zatrudnienia (freelancing, kontrakty, praca projektowa), zarządzanie zespołami zdalnymi i hybrydowymi. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 Proces wdrażania zmian w organizacji pracy | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Zarządzanie zmianą, kluczowe kroki w procesie wdrażania nowych modeli pracy, identyfikacja barier i sposobów ich pokonywania. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Komunikacja i zarządzanie konfliktem w nowym środowisku pracy | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Przywództwo i kultura organizacyjna w nowym modelu pracy | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Przerwa | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Rola liderów w procesie wdrażania zmian, budowanie kultury organizacyjnej wspierającej nowe formy pracy. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Rozwijanie kompetencji kluczowych dla nowych modeli pracy | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Techniki efektywnej komunikacji w zespołach rozproszonych i hybrydowych, zarządzanie konfliktami wynikającymi z nowych form pracy. Post test | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 700,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 700,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto180,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto180,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik otrzyma niezbędne materiały.
Informacje dodatkowe
Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 90% zajęć oraz uzyskania 80% punktów z testu przyrostu wiedzy nt. nowych modeli i form organizacji pracy.
Dokument potwierdza, że zostały zastosowane rozwiązania zapewniające rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji. tzn. osoba prowadząca usługę, nie dokonuje weryfikacji efektów uczenia się uczestników usługi.
Trener przygotowuje walidację: zaprojektował efekty uczenia się, kryteria weryfikacji przez określenie metod ich oceny po przygotowanie zestawu pytań testowych. Trener rozda testy uczestnikom . Nie ingeruje w jakiejkolwiek formie w ocenę wyników testu ani w proces jego wypełniania.Osoba walidująca zostaje zaangażowana dopiero na etapie oceny i weryfikacji efektów uczenia się uczestników. Nie prowadzi bezpośrednio działań związanych z tworzeniem i kompletowaniem dokumentacji walidacyjnej.
Adres podmiotu realizującego usługę: ul. Bednorza 17, 40-384 Katowice
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
- Procesor Jednordzeniowy 1 GhZ lub wyższy
- Rekomendowane wymagania sprzętowe: Dwurdzeniowy procesor 2Ghz lub wyższy (i3/i5/i7 lub AMD equivalent)
- Przeglądarki:
- Windows: IE 11+, Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+
- Mac: Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+
- Linux: Firefox 27+, Chrome 30+
- Połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G or 4G/LTE/5G)
- Głośniki
Tablety lub urządzenia mobilne:
- Surface PRO 2 z systemem Win 8.1
- Surface PRO 3 z systemem Win 10
- iOS i urządzenia Android
- Blackberry
Program darmowy.
Link do programu: https://zoom.us/support/download
Link będzie wysłany uczestnikom drogą mailową dwa dni przed rozpoczęciem usługi. Ważność linku obejmuje czas usługi.