ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJACH
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJACH
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Usługa zamknięta skierowana do wybranych pracowników firmy Termet S.A.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji11-11-2024
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestników do zarządzania projektami wg najlepszych praktyk PMI® (Project Management Institute®), zarządzania integracją projektu w pełnym cyklu życia, wdrożenia zdobytych kompetencji w środowisku organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje takie pojęcia jak projekt, operacja, budżet, zasoby, interesariusze, cykl życia projektu itp. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Opisuje fazy cyklu życia projektu | Kryteria weryfikacji Wymienia fazy życia projektu i wskazuje jak wpływają na realizację projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Przygotowuje kartę projektu | Kryteria weryfikacji Tworząc kartę definiuje w niej cele, zakres, zasoby i kluczowych interesariuszy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Formułuje cele projektu zgodnie z wybraną metodologią | Kryteria weryfikacji Tworzy cel projektu zgodnie z metodyką np. SMART | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje wszystkich interesariuszy projektu | Kryteria weryfikacji Wskazuje grupy interesariuszy projektu oraz ich wpływ na projekt | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Organizuje i przeprowadza spotkanie otwierające projekt | Kryteria weryfikacji Tworzy skrypt spotkania otwierającego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Przygotowuje kompleksowy plan zarządzania projektem | Kryteria weryfikacji Tworzy plan projektu obejmujący wszystkie kluczowe elementy m.in. czas, zasoby itd. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Tworzy strukturę podziału pracy (WBS), ułatwiającą zarządzanie zakresem projektu | Kryteria weryfikacji Wykorzystuje narzędzia np. Canva Whiteboards do tworzenia WBS | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Opracowuje harmonogram projektu | Kryteria weryfikacji Tworzy szkic harmonogramu uwzględniając dostępność zasobów i priorytety działań | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Szacuje koszty projektu, uwzględniając wszystkie niezbędne zasoby i działania | Kryteria weryfikacji Tworzy przykładowy budżet projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Planuje tworzenie zespołu projektowego | Kryteria weryfikacji Uwzględniając kompetencje i dostępność zasobów ludzkich przy tworzeniu zespołu projektowego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje, ocenia i planuje zarządzanie ryzykiem oraz jakością w projekcie | Kryteria weryfikacji Przeprowadza jakościową analizę ryzyka, oceniając prawdopodobieństwo i wpływ zagrożeń | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Komunikuje się z innymi członkami zespołu projektowego | Kryteria weryfikacji Stosuje efektywną komunikację z członkami zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Monitoruje i kontroluje postępy w projekcie | Kryteria weryfikacji Raporuje status projektu, uwzględniając kluczowe wskaźniki postępu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Motywuje zespół projektowy | Kryteria weryfikacji Stosuje techniki motywacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje się etyczną postawą przy zarządzaniu projektami | Kryteria weryfikacji Stosuje normy i zasady etyczne w pracy zespołowej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
zawiera wszystkie efekty uczenia się ujęte w programie szkolenia nabyte przez uczestnika.
Program
Program
1. KLUCZOWE POJĘCIA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM PROJEKTAMI :
• projekt - definicja,
• ograniczenia projektu,
• cykl życia projektu,
• grupy procesów zarządzania projektami,
• obszary wiedzy zarządzania projektami,
• projekty i strategia organizacji,
• struktura organizacji, a zarządzanie projektem,
• interesariusze, sponsor projektu, kierownik projektu, klient projektu,
• metodyki zwinne (agile) vs. tradycyjne (waterfall).
2. ROZPOCZĘCIE PROJEKTU :
• decyzja o powołaniu projektu,
• karta projektu,
• cele projektu,
• studium przypadku – tworzenie karty projektu. Na tym etapie
uczestnicy, przy wsparciu Trenera, będą przygotowywać kartę
projektu na podstawie przykładowego projektu.
3. ANALIZA INTERESARIUSZY :
• identyfikacja interesariuszy,
• analiza interesariuszy,
• rejestr interesariuszy,
• studium przypadku – tworzenie rejestru interesariuszy. Analogicznie
do karty projektu, opracowany zostanie rejestr interesariuszy wraz
z analizą i podsumowaniem po wykonaniu ćwiczenia.
4. PLANOWANIE W PROJEKCIE ORAZ PLANOWANIE ZAKRESU :
• spotkanie otwierające – kick-off meeting,
• plan zarządzania projektem,
• role w planowaniu,
• analiza wymagań,
• definiowanie zakresu,
• deklaracja zakresu,
• struktura podziału pracy (WBS),
• studium przypadku – tworzenie WBS. Przygotowanie WBS wraz
z analizą i podsumowaniem po wykonaniu ćwiczenia.
5. TWORZENIE HARMONOGRAMU :
• definiowanie działań,
• diagramy sieciowe,
• studium przypadku – tworzenie diagramu
sieciowego. Przygotowanie diagramu
sieciowego wraz z analizą i
podsumowaniem po wykonaniu ćwiczenia,
• harmonogram,
• ścieżka krytyczna.
6. PLANOWANIE KOSZTÓW :
• szacowanie kosztów,
• budżet – plan bazowy,
• studium przypadku – tworzenie budżetu.
Przygotowanie budżetu projektu wraz
z analizą i podsumowaniem po wykonaniu
ćwiczenia.
7. PLANOWANIE POZOSTAŁYCH OBSZARÓW ZARZĄDZANIA PROJEKTEM :
• planowanie jakości,
• jakość w zarządzaniu projektami,
• przygotowanie zapewnienia jakości,
• planowanie zespołu,
• planowanie zasobów,
• planowanie komunikacji,
• określenie zasad komunikowania,
• planowanie ryzyka,
• analiza jakościowa ryzyka,
• strategie reakcji na ryzyko,
• studium przypadku – opisanie szans
i zagrożeń oraz strategii reakcji,
• planowanie dostaw,
• planowanie zarządzania zaangażowaniem
interesariuszy,
• macierz oceny zaangażowania interesariuszy.
8. REALIZACJA :
• koordynacja prac projektowych,
• zarządzanie zespołem projektowym,
• motywowanie zespołu projektowego,
• komunikacja,
• dynamika rozwoju zespołu,
• raporty statusy raportów.
9. MONITOROWANIE I KONTROLA :
• raportowanie statusu projektu,
• technika wartości wypracowanej,
• akcje korygujące,
• zarządzanie zmianami,
• studium przypadku – analiza zmiany
w projekcie,
• prognozowanie dalszego przebiegu projektu.
10. ZAMKNIĘCIE :
• odbiór rezultatów projektu,
• podsumowanie projektu,
• wnioski na przyszłość.
Walidacja - zdalna w czasie rzeczywistym
Metody szkoleniowe:
Szkolenie zostanie przeprowadzone metodami interaktywnymi i aktywizującymi (umożliwiającymi uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalającymi uczestnikom na ćwiczenie umiejętności). Metody przewidziane w procesie szkoleniowym to:
1) prezentacja, w tym z wykorzystaniem narzędzi interaktywnych –wprowadzenia do zagadnień lub podsumowania
poszczególnych części, porządkujące wiedzę;
2) mini-wykłady prowadzające do działań warsztatowych;
3) gry symulacyjne.
Prowadzenie aktywnego dialogu z uczestnikiem, zbieranie na bieżąco informacji zwrotnych, identyfikacja i reagowanie na potrzeby uczestnika zarówno na początku jak i w trakcie procesu szkoleniowego. Zadawanie pytań otwartych podczas całego procesu szkoleniowego.
Usługa realizowana w godzinach zegarowych. Przerwy wliczane są do godzin usługi.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 1. KLUCZOWE POJĘCIA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM PROJEKTAMI : | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 12-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 12-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 2. ROZPOCZĘCIE PROJEKTU 3. ANALIZA INTERESARIUSZY | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 12-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 PRZERWA | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 12-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 4. PLANOWANIE W PROJEKCIE ORAZ PLANOWANIE ZAKRESU 5. TWORZENIE HARMONOGRAMU : | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 12-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 6. PLANOWANIE KOSZTÓW | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 PRZERWA | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 7. PLANOWANIE POZOSTAŁYCH OBSZARÓW ZARZĄDZANIA PROJEKTEM 8. REALIZACJA : | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 PRZERWA | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 9. MONITOROWANIE I KONTROLA 10. ZAMKNIĘCIE | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 WALIDACJA | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 688,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 688,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto168,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto168,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Arkadiusz Urbański
projektami.
Product owner w projektach związanych z wdrożeniami oraz rozwojem systemów ERP.
Jako key User modułu PS w SAP w Schneider Electric Polska, brał udział we wdrożeniach systemu
w kraju i zagranicą, przeprowadzał analizę procesów biznesowych w celu zdefiniowania
funkcjonalności systemu, szkolił użytkowników modułu PS, nadzorował pracę zespołów w nowych
jednostkach Firmy.
Doświadczony trener metod zwinnych oraz klasycznych zarządzania projektami, szkoli kierowników
projektów i zespoły scrumowe, przygotowuje do egzaminów PMP i PSM I. Akredytowany trener
i egzaminator metodyki PRINCE2®. Prowadził projekty dla takich organizacji jak: Wydział Chemii
Uniwersytetu Jagiellońskiego, Krakowskie Centrum Kongresowa, Port Lotniczy w Gdańsku, Stadion
Miejski w Zabrzu, Gdański Park Naukowo Technologiczny, Szpital Medicover w Warszawie i wiele
innych. Kierował logistyką projektów Złote Tarasy, Stacja Metra Plac Wilsona, „North Gate” –
Centrum Wielofunkcyjne Bonifraterska i innych. Szkolił firmy takie jak Savills, Forbis Group,
NN Investment Partners TFI, POLATOM, Gurit, Polska Grupa Inżynieryjna czy OMTI.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały w wersji elektronicznej np. prezentacja oraz papierowej np. skrypt.
Informacje dodatkowe
Wymagane min. 80% obecności.
Po zakończonej usłudze uczestnicy otrzymują zaświadczenia.
Po zakończonej usłudze następuje ocena poprzez wypełnienie ankiety wewnętrzej oraz ankiety w BUR.
Proces walidacji zostanie przeprowadzony zgodnie z wymaganiami BUR tj. nastąpi proces rozdzielenia funkcji osoby prowadzącej szkolenie oraz weryfikującej efekty nauczania.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Walidacja prowadzona w formie zdalnej w czasie rzeczywistym na platformie Microsoft Teams.
Podczas zapisywania na usługę uczestnicy wyrażają zgodę na przetwarzanie swojego wizerunku. Obowiązek stosowania kamer podczas spotkania online.
MINIMALNE WYMAGANIA TECHNICZNE
- uczestnicy pracują na własnych komputerach: procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy), 2 GB pamięci RAM
(zalecane 4GB), system operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13, przeglądarka Google Chrome (zalecana),
Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane) lub telefonach komórkowych
- stałe łącze internetowe 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)
- kamera, mikrofon, głośniki lub słuchawki
- przed szkoleniem uczestnik otrzyma indywidualne zaproszenie, które pozwoli na dołączenie do grupy - udział nie wymaga instalowania
aplikacji. Ważność linku z zaproszeniem - do zakończenia szkolenia.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi