Szkolenie jak zostać Project Managerem - krok po kroku. Podczas szkolenia dowiesz się jak budować i rozwijać swój warsztat projektowy. Nauczysz się krok po kroku właściwie rozumieć rolę i obowiązki Project Managera, a także jak tworzyć budżet, harmonogram, budować zespoły, układać plany komunikacji.

EWA LENC-SOWA Maikai
Brak ocen dla tego dostawcy

Szkolenie jak zostać Project Managerem - krok po kroku. Podczas szkolenia dowiesz się jak budować i rozwijać swój warsztat projektowy. Nauczysz się krok po kroku właściwie rozumieć rolę i obowiązki Project Managera, a także jak tworzyć budżet, harmonogram, budować zespoły, układać plany komunikacji.

Numer usługi 2024/08/28/170855/2284184
3 690,00 PLN
brutto
3 000,00 PLN
netto
461,25 PLN
brutto/h
375,00 PLN
netto/h
Kraków / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
8 h
14.10.2024 do 14.10.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Identyfikator projektu
    Akademia HR
  • Grupa docelowa usługi

    Ten program szkoleniowy jest przeznaczony dla osób, które chcą rozwinąć swoją karierę, awansować wewnątrz organizacji, przekwalifikować się.

    1. JUNIOR PROJECT MANAGER - którzy chcą rozwijać swoje kompetencje i uzyskać awans w niedalekiej przyszłości
    2. KIEROWNICY DZIAŁU - którzy chcieliby awansować wewnętrznie do roli kierownika projektu a nie posiadają jeszcze odpowiedniego warsztatu
    3. OSOBY ZMIENIAJĄCE STANOWISKO - osoby, które chciałyby dowiedzieć się, jak poprawić swoje umiejętności zarządzania projektem
    4. LIDERZY - osoby, które chciałyby rozwijać swoje umiejętności i wprowadzić swoje organizacje na wyższy poziom
  • Minimalna liczba uczestników
    3
  • Maksymalna liczba uczestników
    6
  • Data zakończenia rekrutacji
    29-09-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    8

Cel

Cel edukacyjny
Kurs ma na celu przekazanie podstawowych zagadnień związanych z zarządzaniem projektem. Zarówno w aspekcie teoretycznym jak i praktycznym.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Dobiera odpowiednie podejście w zależności od typu planowanego i realizowanego projektu oraz jego celów.
Kryteria weryfikacji
-Przygotowuje listę kluczowych procesów związanych z zarządzaniem projektami, opisując ich rolę i wpływ na organizację.
- Wymienia czynniki wpływające na motywację zespołu.
- Planuje kanały komunikacji w zespole zgodnie z potrzebami projektu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Cel biznesowy
1. Definiuje czym jest projekt i czym jest jego zarządzanie.
2. Interpretuje poszczególne etapy projektu. Umie nazwać i odróżnić od siebie poszczególne fazy projektu.
3. Zarządza budżetem: będzie umiał sporządzić przykładowy budżet projektowy.
4. Tworzy harmonogramy: potrafi przygotować i zarządzać harmonogramem projektu w ujęciu zwinnym i klasycznym.
5. Przepływ informacji: potrafi raportować postęp prac oraz komunikować się z zespołami i interesariuszami.
6. Podniesienie umiejętności pracowników w zakresie zarządzania projektami, co przyczyni się do zwiększenia efektywności realizacji projektów w organizacji.
Efekt usługi

Opracowuje i realizuje cele projektu.

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Szkolenie zakończy się testem.

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak

Program

1: Wprowadzenie do zarządzania projektami

  • Czym jest projekt?
  • Różnice między projektami a operacjami
  • Kluczowe narzędzia i metody w zarządzaniu projektami

2: Role i obowiązki Project Managera

  • Kompetencje Project Managera
  • Zakres obowiązków i odpowiedzialności
  • Kluczowe umiejętności interpersonalne

3: Planowanie projektu

  • Definiowanie celów i zakresu projektu
  • Tworzenie harmonogramu
  • Budżetowanie i kontrola kosztów


 4: Metodyki zarządzania projektami

  • Tradycyjne metodyki (np. Waterfall)
  • Metodyki zwinne (Agile, Scrum, Kanban)
  • Wybór metodyki odpowiedniej do projektu

5: Zarządzanie zespołem

  • Tworzenie i zarządzanie zespołem projektowym
  • Komunikacja i motywacja w zespole
  • Rozwiązywanie konfliktów

6: Monitorowanie i kontrola projektu

  • Metody oceny postępu projektu
  • Narzędzia do monitorowania realizacji (np. Gantt, KPI)
  • Zarządzanie ryzykiem i zmianami w projekcie

7: Zamknięcie projektu

  • Ocenianie wyników projektu
  • Dokumentacja i raportowanie
  • Uczenie się na doświadczeniach

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 690,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    3 000,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    461,25 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    375,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Janusz Sowa
Chciałbym podzielić się z Wami moim dwunastoletnim doświadczeniem jako przedsiębiorca i menedżer w branży motoryzacyjnej, robotyce i automatyce, inżynierii i IT, która owocuje dużym zrozumieniem złożoności życia i biznesu.

Bycie liderem na stanowiskach takich jak CEO, COO, Project Portfolio Manager pozwoliło mi zdobyć biegłość w prowadzeniu dużych, złożonych, międzynarodowych projektach. To doświadczenie znacząco wpłynęło na moje wyobrażenie o tym, jak powinno się budować życie i biznes.

Wyraźne skupienie się na celach i oczekiwaniach może być mylące. Często prowadzi to do wypalenia zawodowego, frustracji i niepotrzebnego stresu. Zarządzanie rolami, obowiązkami, oczekiwaniami i komunikacją w odpowiedni sposób może nas wyzwolić. Nie tylko sprawia, że nasze zarządzanie jest bardziej dojrzałe, ale także rezonuje na innych ludzi, czyniąc ich bardziej pewnymi siebie i świadomymi.

Ważne jest dla mnie, aby szkolenia i warsztaty zorientowane na zarządzaniu opierały się na dwóch filarach: aspektach technicznych i spostrzeżeniach emocjonalnych. Mam dziesiątki historii i przykładów, jak skutecznie przeprowadzić zmianę, projekt/program zarówno na wysokim, jak i niskim poziomie.

Szkolenia i warsztaty, które prowadzę, inspirowane są programami i projektami, które realizowałem dla Daimler, Porsche, VW, GM, Fiat, Magna, Thyssen Krupp, SG Digital na całym świecie.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi
  1. Materiały w formacie PowerPoint lub PDF, które uczestnicy mogą przeglądać, aby przypomnieć sobie kluczowe informacje.
  2. Informacje o programach i aplikacjach wspierających zarządzanie projektami (np. Trello, Asana, Microsoft Project), które uczestnicy mogą wykorzystywać w praktyce.
  3. Lista rekomendowanych książek i artykułów, które uczestnicy mogą przeczytać, aby pogłębić swoją wiedzę

Te materiały mają na celu wsparcie uczestników nie tylko w czasie szkolenia, ale także po jego zakończeniu, pomagając im w dalszym rozwoju kariery w obszarze zarządzania projektami.

Adres

Kraków
Kraków
woj. małopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Ewa Lenc-Sowa
E-mail
ewa@maikai-center.com
Telefon
(+48) 502 469 464