EWA LENC-SOWA Maikai

MAIKAI DLA LIDERÓW I ZESPOŁÓW

Zastanawiasz się, jak wpłynąć na motywację członków swojego zespołu? Chcesz, aby jego członkowie nauczyli się pracować nad projektami wydajniej i mogli osiągać zadowalające wyniki? Niezbędną wiedzę przekażemy im podczas szkoleń grupowych i indywidualnych! Przygotowaliśmy specjalną ofertę kursów dla menedżerów i pracowników firm  – możemy przygotować ich do pełnienia tej wymagającej roli. W centrum szkoleniowym MAIKAI podchodzimy indywidualnie do każdego programu, uwzględniając specyfikę branży i indywidualne potrzeby naszych klientów.

SZKOLENIA TECHNICZNE

Szkolenia przygotowane są przez naszych trenerów Janusza Sowę oraz Huberta Stępniewicza. Szkolenia dopasowane są do każdego stopnia zaawansowania. Janusz pomaga wejść młodym liderom w świat prowadzenia projektów. Dla tych, którzy są doświadczeni pokazuje jak można stać się bardziej efektywnym, silnym liderem, który nie zapomina o swoich granicach.

Wiele organizacji pracuje w systemie zdalnym (rozproszonym) dla tych zespołów Janusz przygotował specjalne szkolenie.

Janusz specjalizuje się w szkoleniach w obszarach: 

• Jak zostać projekt managerem
• Project manager w świecie automotive 
• Skuteczny lider
• Zarządzanie kryzysem w projekcie
• Budowanie zespołów rozproszonych

Hubert specjalizuje się w szkoleniach w obszarach: 

• Finanse Operacyjne dedykowane liderom poziomu operacyjnego L-1/L-2 (dyrektorzy, kierownicy, liderzy dużych zespołów), głównie z obszaru handlu/rozwoju biznesu.

SZKOLENIA MIĘKKIE

Jeśli odczuwasz, że razem ze swoim zespołem powinieneś/ powinnaś pracować nad komunikacją lub nie wiesz jak dawać konstruktywny feedback specjalnie dla MAIKAI Emilia Bożek przygotowała szkolenia miękkie.

Emilia specjalizuje się w szkoleniach w obszarach: 

• Akceptacja zmiany
• Feedback - mile widziany
• Badania kompetencji z użyciem DISC D3

Ewa specjalizuje się w szkoleniach w obszarach: 

• Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno-kulturowych
• Przygotowanie organizacji do wyzwań na rynku pracy
• Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy
• Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową
• Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością

• Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników - zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy

• Budowa prorodzinnej kultury pracy