HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" Moduł ANALITYCZNY
Możliwość dofinansowania
HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" Moduł ANALITYCZNY
Numer usługi 2024/08/26/170460/2279163
7 380,00 PLN
brutto
6 000,00 PLNnetto
230,63 PLNbrutto/h
187,50 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Program rozwojowy HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" jest skierowany do specjalistów i menedżerów HR odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa. Pozwala przygotować zarządzających do świadomego wspierania swoimi procesami i narzędziami głównego procesu biznesowego firmy, przy jednoczesnym rozumieniu i realizacji celów założonych w jej strategii.
- Minimalna liczba uczestników12
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji20-02-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Program rozwojowy HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" ma na celu dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności oraz rozwój doświadczenia w efektywnym zarządzaniu procesami, narzędziami i praktykami HR w organizacjach działających w dzisiejszej - nieprzewidywalnej i złożonej rzeczywistości biznesowej. Uczestniczki i uczestnicy programu uzbrajani są w kompetencje niezbędne do dalszego rozwoju zawodowego i podejmowania nowych wyzwań karierowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Dowiesz się jak realizować cele biznesowe poprzez skuteczne zastosowanie systemów płacowych i motywowania finansowego. | Kryteria weryfikacji Ćwiczenia: praktyka w zarządzaniu systemami motywowania finansowego. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Poznasz metody wartościowania stanowisk oraz projektowania spójnych, sprawiedliwych siatek płac. | Kryteria weryfikacji Projektowanie siatek płac. Ćwiczenia z praktyki w zarządzaniu systemami motywowania finansowego. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Nauczysz się zarządzać funkcjami HR w oparciu o analitykę danych.Dowiesz się jak mierzyć efektywność działań HR i argumentować podejmowane decyzje z wykorzystaniem danych. | Kryteria weryfikacji Ćwiczenia z zakresu analityki danych i metod statystycznych w pracy HR. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Poznasz techniki i narzędzia służące mapowaniu oraz optymalizacji procesów.Nauczysz się analizować procesy celem eliminacji wąskich gardeł i poprawy jakości realizowanych działań HR. | Kryteria weryfikacji Analiza, ćwiczenia i zadania: modelowanie, mapowanie i wskaźniki efektywności procesów HR. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Moduł 3 - Analityczny
Zjazd 1, dzień 1: Zarządzanie wynagrodzeniami - systemy premiowania, planowanie budżetu wynagrodzeń.
- Systemy płacowe.
- Systemy motywowania finansowego i premiowanie.
- Rola HR w zarządzaniu systemami motywowania finansowego.
- Praktyka w zarządzaniu systemami motywowania finansowego.
Zjazd 1, dzień 2: Wartościowanie stanowisk - projektowanie siatek płac.
- Krok po kroku: jak przeprowadzić proces wartościowania stanowisk w organizacji.
- Przegląd celów wartościowania stanowisk i jego rola w projektowaniu systemów wynagrodzeń.
- Prezentacja różnych metod wartościowania stanowisk.
- Analiza zalet i wad.
- Identyfikacja kluczowych kryteriów, takich jak odpowiedzialność, złożoność zadań, wymagane kwalifikacje.
- Jak regularnie przeglądać i aktualizować siatkę płac w odpowiedzi na zmiany rynkowe i wewnętrzne.
Zjazd 2, dzień 1: Wskaźniki w HR. Automatyzacje AI.
- Zarządzanie w oparciu o dane.
- Metody statystyczne w pracy HR.
- Analityka danych w praktyce.
Zjazd 2, dzień 2: Zarządzanie procesami HR i mapowanie procesów.
- Korzyści płynące z mapowania procesów dla firmy.
- Identyfikacja i definiowanie celów procesu.
- Przegląd technik oraz narzędzi do mapowania.
- Metody usprawniania i optymalizacji procesów.
- Monitorowanie oraz mierzenie skuteczności procesów.
- Praktyczne ćwiczenia z usprawnianiem procesów HR.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 4
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Zarządzanie wynagrodzeniami - systemy premiowania, planowanie budżetu wynagrodzeń. | Prowadzący Marcin Łukaszewicz | Data realizacji zajęć 21-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Wartościowanie stanowisk - projektowanie siatek płac. | Prowadzący Robert Manikowski | Data realizacji zajęć 22-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Zarządzenie procesami HR i mapowanie procesów. | Prowadzący Jacek Smura | Data realizacji zajęć 22-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Wskaźniki w HR. Automatyzacje AI. | Prowadzący Karol Wolski | Data realizacji zajęć 21-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto7 380,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto230,63 PLN
- Koszt osobogodziny netto187,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 4
1 z 4
Marcin Łukaszewicz
Od prawie 20 lat związany z obszarem HR. W 2008 roku dołączył do GAZ-SYSTEM S.A. gdzie tworzy i odpowiada za proces budżetowania, kontrolingu personalnego i szeroko rozumianą politykę wynagradzania. Zaangażowany w kreowanie polityki personalnej Spółki poprzez uczestnictwo w wielu projektach zarówno z "twardego" jak i "miękkiego" HR. Szkolenia prowadzi nieprzerwanie od ponad 5 lat.
2 z 4
Robert Manikowski
Realizuje się poprzez działania w twardych aspektach HR, jest ekspertem w dziedzinie systemów wynagrodzeń, motywacyjnych oraz optymalizacji procesów biznesowych. Nieprzerwanie, od ponad 5 lat prowadzi szkolenia, poszukuje przełożenia zasobów HR na sukces działania organizacji, weryfikując zastaną rzeczywistość i odrzucając wszystko, co nieskuteczne. Stąd też zainteresowanie takimi obszarami jak: zarządzanie strategiczne, Performance Management, MBO, BSC, itp. Obecnie wykłada na kilku uczelniach w Polsce, m.in. w: Szkole Głównej Handlowej, Wyższej Szkole Psychologii Społecznej w Warszawie czy Wyższej Szkole Nauk Ekonomicznych im. L. Koźmińskiego w Warszawie. Jego wychowankowie to najlepsi managerowie i specjaliści w obszarze Compensation and Benefits w wiodących w Polsce (i za granicą) organizacjach. W 2006 razem ze swoimi przyjaciółmi, a zarazem autorytetami w obszarze HR, założył firmę Keystone Consulting, która obecnie jest Grupą Partnerską trzech firm. W ramach Grupy Robert odpowiada za działalność Keystone Business Advisory. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora personalnego w dwóch dużych organizacjach. Ponadto był związany takimi firmami jak Neumann Management Institute oraz przez wiele lat z Deloitte, gdzie odpowiadał za obszar C&B w ramach Human Capital. Autor podręcznika „Projektowanie Systemów Premiowych”.
3 z 4
Karol Wolski
Współzałożyciel Mocni w HR, a wcześniej HRM Academy. Pasjonat HRu oraz technologii i analityki. Z wykształcenia Psycholog organizacji. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczył się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w prestiżowej szkole analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadził badania i analizy zarówno dla firm jak i w ramach grantów badawczych. W branży HR pracuje od ponad 12 lat. Doświadczenie biznesowe zdobywał pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Prelegent licznych branżowych konferencji (m.in. Kongres Kadry, HR Business Partner), autor artykułów branżowych oraz doświadczony trener i wykładowca akademicki (UJ, Akademia Leona Koźmińskiego, Krakowska Akademia, WSB).
4 z 4
Jacek Smura
Od 20 lat prowadzi szkolenia i wspiera biznes, łącząc warsztat doradcy z doświadczeniem menedżerskim i liderskim. Mentor i trener, konsultant strategiczny wdrażania zmian w organizacji, wspiera odporność organizacji i zespołów na wypalenie, diagnozuje problemy, opracowuje strategie oraz rozwija menedżerów. Certyfikowany coach – absolwent międzynarodowej szkoły coachingu International Coaching Community.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Skrypt szkoleniowy zostanie przekazany uczestnikom przed rozpoczęciem zajęć. Wszystkie dodatkowe, niezbędne materiały szkoleniowe zostaną przekazane uczestnikom w formie elektronicznej i/lub papierowej, w zależności od potrzeb prowadzącego.
Informacje dodatkowe
Przerwy wliczają się do godzin szkolenia.
Adres
Adres
ul. Wspólna 35/16
00-519 Warszawa
woj. mazowieckie
Sala konferencyjna w centrum Warszawy.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Iwona Marcinkiewicz
E-mail
iwona.marcinkiewicz@wyzszepietrohr.pl
Telefon
(+48) 502 988 517