HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" Moduł STRATEGICZNY
Możliwość dofinansowania
HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" Moduł STRATEGICZNY
Numer usługi 2024/08/20/170460/2270035
7 380,00 PLN
brutto
6 000,00 PLNnetto
230,63 PLNbrutto/h
187,50 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnych
- Grupa docelowa usługi
Program rozwojowy HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" jest skierowany do specjalistów i menedżerów HR odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa. Pozwala przygotować zarządzających do świadomego wspierania swoimi procesami i narzędziami głównego procesu biznesowego firmy, przy jednoczesnym rozumieniu i realizacji celów założonych w jej strategii.
- Minimalna liczba uczestników12
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji17-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Program rozwojowy HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" ma na celu dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności oraz rozwój doświadczenia w efektywnym zarządzaniu procesami, narzędziami i praktykami HR w organizacjach działających w dzisiejszej - nieprzewidywalnej i złożonej rzeczywistości biznesowej. Uczestniczki i uczestnicy programu uzbrajani są w kompetencje niezbędne do dalszego rozwoju zawodowego i podejmowania nowych wyzwań karierowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Dowiesz się jak analizować otoczenie organizacji i wyciągać wnioski z jego analizy. | Kryteria weryfikacji Case study - analiza praktycznych przypadków i opracowanie strategii HR. Stosowanie narzędzi analizy strategicznej: SWOT/TOWS, 5 Sił Potera, Macierz BCG, Macierz Ansofa, mapa strategii. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozwiniesz umiejętności projektowania procesów i praktyk HR, wspierających realizację strategii biznesowych. Zbudujesz skuteczne strategie HR. | Kryteria weryfikacji Zaprojektowanie strategii HR wpierających realizację strategii biznesowej firmy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Nauczysz się wykorzystywać funkcje HR tak, by te generowały wzrost biznesu. Poznasz sposoby wspierania realizacji celów (krótko i długoterminowych). Dowiesz się jak efektywnie przedstawiać swoje argumenty. | Kryteria weryfikacji Nauczysz się wykorzystywać funkcje HR tak, by te generowały wzrost biznesu. Poznasz sposoby wspierania realizacji celów (krótko i długoterminowych). Dowiesz się jak efektywnie przedstawiać swoje argumenty. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Poznasz tajniki raportów finansowych i dowiesz się jak planować działania HR w oparciu o prezentowane w nich dane. Będziesz skutecznie wspierać zarząd w podejmowaniu strategicznych decyzji oraz zarządzaniu ryzykiem w organizacji, minimalizując potencjalne zagrożenia. | Kryteria weryfikacji Zadania i ćwiczenia: statyczne mierniki oparte o sprawozdanie z całkowitych dochodów; statyczne mierniki oparte o sprawozdanie z sytuacji finansowej; dynamiczne mierniki oparte o rachunek przepływów pieniężnych. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Moduł "STRATEGICZNY". Koncentruje się na umiejętności rozumienia potrzeb biznesowych oraz odpowiadania na nie poprzez budowę i implementację strategii HR. Moduł ten rozwija kompetencje zarządcze oraz wprowadza uczestników w zagadnienia związane ze strategią finansową przedsiębiorstwa. Prezentuje i uczy wykorzystywać konkretne narzędzia, umożliwiające zaprojektowanie strategii HR, pozwalającejna przystosowanie organizacji do zmieniających się warunków.
Moduł: Strategiczny
Zjazd 1, dzień 1 i 2: Projektowanie strategii HR. Otoczenie organizacji, czynniki zewnętrzne.
- Zarządzanie strategiczne.
- Proces analizy strategicznej.
- Narzędzia analizy strategicznej: SWOT/TOWS, 5 Sił Postera, Macierz BCG, Macierz Ansoffa, mapa strategii.
- Projektowanie strategii HR wspierających realizację strategii biznesowej firmy.
- Case study – analiza praktycznych przypadków i opracowanie strategii HR.
- Projektowanie strategii HR dla organizacji uczestników programu.
Zjazd 2, dzień 1: Rozumienie biznesu, siła relacji.
- Strategia biznesowa, jak dopasować działania HR do celów krótko i długoterminowych by zyskać przewagę konkurencyjną.
- Praca z Modelami biznesowymi + studium przypadku.
- Zależności wewnątrz organizacji, budowanie relacji z zarządem, menedżerami.
- Jak efektywnie współpracować ze sprzedażem oraz marketingiem.
- Fazy rozwoju firm, szanse oraz ryzyka dla zespołów HR.
- Jak efektywnie wykorzystać potencjał technologii, by wspierać transformację organizacji.
- Narzędzia wspierające pracę managera
Zjazd 2, dzień 2: Strategiczne finanse przedsiębiorstw.
- Przeprowadzanie analiz finansowych.
- Planowanie budżetów oraz rozwijanie modeli finansowych, wspierających decyzje strategiczne.
- Zarządzanie ryzykiem w organizacji, przy zminimalizowaniu potencjalnych zagrożeń dla działalności.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 4
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Otoczenie organizacji, czynniki zewnętrzne | Prowadzący Jacek Smura | Data realizacji zajęć 18-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Projektowanie strategii HR. | Prowadzący Joanna Smolińska | Data realizacji zajęć 19-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Rozumienie biznesu, siła relacji | Prowadzący Piotr Szymczak | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Strategiczne finanse przedsiębiorstw. | Prowadzący Łukasz Minuth | Data realizacji zajęć 23-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto7 380,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto230,63 PLN
- Koszt osobogodziny netto187,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 4
1 z 4
Joanna Smolińska
Joanna Smolińska jest Dyrektorem HR na rynek Europy Środkowej i Wschodniej w GroupM. Wcześniej w Oriflame Cosmetics jako employee experience director przez 9 lat odpowiadała za HR na 24 rynkach Europy i wspierała procesy HR w regionie Afryki. Jest zorientowaną na wyniki specjalistką HR z 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi i przywództwie zdobytym w międzynarodowych firmach. Wykwalifikowana w zakresie strategii HR, doradztwa, rozwoju, zarządzania wydajnością, pozyskiwaniem talentów, zarządzania zmianą i planowania strategicznego, które wspierają strategię biznesową. Prowadzi szkolenia, nieprzerwanie od ponad 5 lat.
2 z 4
Jacek Smura
Od 20 lat wspiera biznes, prowadzi szkolenia, łącząc warsztat doradcy z doświadczeniem menedżerskim i liderskim. Mentor i trener, konsultant strategiczny wdrażania zmian w organizacji, wspiera odporność organizacji i zespołów na wypalenie, diagnozuje problemy, opracowuje strategie oraz rozwija menedżerów. Certyfikowany coach – absolwent międzynarodowej szkoły coachingu International Coaching Community.
3 z 4
Łukasz Minuth
Dyrektor finansowy w spółkach notowanych na GPW, członek rad nadzorczych w podmiotach polskich i zagranicznych. Specjalizuje się we wdrażaniu procesów kontrolingowych oraz programów redukcji kosztów i zwiększania efektywności ekonomicznej podmiotów. Wieloletni wykładowca MBA z zakresu zarzadzania finansami oraz kontrolingu finansowego, absolwent programu Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Prowadzi szkolenia, nieprzerwanie od ponad 5 lat.
4 z 4
Piotr Szymczak
Człowiek wielu talentów i eksperymentów, łączący świat sprzedaży i marketingu oraz HR-u. Wyspecjalizowany w zakresie: rozwój biznesu, aliansów strategicznych, doradztwa w zakresie doboru usług na miarę etapu rozwoju organizacji. Wypracowuje oraz wprowadza na rynek usługi mające na celu wsparcie funkcji HR. Wspiera w obszarze rekrutacji w tym badań, przeglądów rekrutacyjnych oraz wdrażaniu wypracowanych zmian. W swoim doświadczeniu łączy perspektywę sprzedaży i marketingu. Specjalizuje się w rozwoju biznesu w sektorze B2B. Szkoli, nieprzerwanie od ponad 5 lat.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Skrypt szkoleniowy zostanie przekazany uczestnikom przed rozpoczęciem szkolenia. Wszystkie dodatkowe niezbędne materiały szkoleniowe zostaną przekazane uczestnikom w formie elektronicznej i/lub papierowej, w zależności od potrzeb prowadzącego.
Informacje dodatkowe
Przerwy wliczają się do godzin szkolenia.
Adres
Adres
ul. Wspólna 35/16
00-519 Warszawa
woj. mazowieckie
Sala konferencyjna w centrum Warszawy.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Iwona Marcinkiewicz
E-mail
iwona.marcinkiewicz@wyzszepietrohr.pl
Telefon
(+48) 502 988 517