Zarządzanie zmianą w organizacji - metoda KAIZEN
Zarządzanie zmianą w organizacji - metoda KAIZEN
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaPrawo i administracja / Administracja publiczna
- Grupa docelowa usługi
• Kierownicy jednostek sektora finansów publicznych.
• Koordynatorzy kontroli zarządczej.
• Kierownicy komórek organizacyjnych jednostki.
• Osoby zaangażowane w proces identyfikacji , oceny i analizy ryzyka.
• Osoby odpowiedzialne za funkcjonowanie kontroli zarządczej w jednostce.
• Osoby posiadają - Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji28-08-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi4
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Podczas proponowanego szkolenia zaprezentujemy metody zarządzania zmianą czy konfliktami wykorzystując metodę KAIZEN. Wskażemy jak wykorzystać ten sposób zarządzania w jednostce sektora finansów publicznych w ramach standardów kontroli zarządczej w szczególności dotyczącego środowiska wewnętrznego. Podpowiemy również jak szerokie są możliwości wykorzystania tej metody do bieżącego zarządzania zmianami w sposób przyjazny dla organizacji i pracowników.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się • Zapoznanie z filozofią, definicją oraz rodzajami metody zarządzania KAIZEN. | Kryteria weryfikacji Brak | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się • Poznanie 10 podstawowych zasad metody KAIZNEN w celu zrozumienia podejścia opartego o metodę małych kroków w organizacji i jej wdrożenia w jednostkach sektora finansów publicznych. | Kryteria weryfikacji Brak | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się • Zdobycie informacji dotyczących przeprowadzenia wewnętrznej oceny systemu zarządzania oraz zapoznanie z nowym podejściem do zmiany w sposobie myślenia i działania w sektorze publicznym, a tym samym osiągania zamierzonych rezultatów i ciągłego doskonalenia. | Kryteria weryfikacji Brak | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się • Poznanie metody na zwinne zarządzanie: zmianą i konfliktem, która pozwoli na to by organizacja niezmiennie mogła realizować swoje zadania w sposób prawidłowy, terminowy, skutecznie i efektywnie. | Kryteria weryfikacji Brak | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się • Zrozumienie zmian jakie są i będą wprowadzane do jednostek publicznych w zakresie automatyzacji czynności za pomocą sztucznej inteligencji, co pozwoli aby organizacja mogła (wykorzystując metodę małych kroków) przygotować się do zmian (ewolucja realizacji działań, a nie rewolucja w sposobie działania). | Kryteria weryfikacji Brak | Metoda walidacji Debata swobodna |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje zarejestrowane w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji
- KwalifikacjeAdministracja i eksploatacja systemów komputerowych, urządzeń peryferyjnych i lokalnych sieci komputerowych
- Kod kwalifikacji w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji
- Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidacjęFundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURNie
- Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującegoFundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
1. Wprowadzenie do systemu zarządzania organizacją.
• Kontrola zarządcza a zarządzanie zmianą i konfliktami.
• Podejście procesowe - procesy w organizacji:
- Przykładowe metody doskonalenia procesów.
- Zastosowanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu.
• Wprowadzenie do Lean Management i KAIZEN.
• Dlaczego warto wdrożyć kulturę ciągłego doskonalenia.
2. Metoda małych kroków – KAIZEN.
• Definicja i filozofia KAIZEN.
• Metoda KAIZEN – metoda małych kroków w Lean Management.
• Rodzaje KAIZEN- omówienie.
• 10 podstawowych zasad KAIZEN i ich wykorzystanie z organizacji.
• Jak wdrożyć KAIZEN w struktury organizacji – omówienie etapówo wdrożenia:
- Przygotowanie zmian i wsparcie kierownictwa.
- Komunikacja wewnętrzna i szkolenia wewnętrzne.
- Wprowadzanie zmian - wskazówki do skutecznego wdrożenia.
- Zarzadzanie konfliktami - praktyczne uwagi.
- Monitorowanie i ocena.
- Ewaluacja.
• Zalety i korzyści z wdrożenia KAIZEN.
3. Kultura organizacji w zakresie ciągłego doskonalenia – proces automatyzacji (AI).
• Poprawa efektywności i redukcja kosztów.
• Wykorzystanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu organizacją.
• Automatyzacja procesów w jednostce i rola pracowników i zarządzających.
4. Podsumowanie szkolenia, pytania, dyskusja.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 1 Zarządzanie zmianą w organizacji - metoda KAIZEN | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 04:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto449,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto449,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto112,25 PLN
- Koszt osobogodziny netto112,25 PLN
- W tym koszt walidacji brutto0,00 PLN
- W tym koszt walidacji netto0,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania brutto0,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania netto0,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały w formie elektronicznej
Warunki techniczne
Warunki techniczne
https://frdl.mazowsze.pl/tematy/audyt-kontrola-zarzadcze/zarzadzanie-zmiana-w-organizacji-metoda-kaizen/84004