AKADEMIA SPRZEDAŻY 2. JAK BYĆ LIDEREM, COACHEM I MENTOREM

Przywitanie, kontrakt z uczestnikami. Pre-test.

Moduł 1. Lider w 3 postaciach – coach, mentor i prawdziwy lider. Omówienie funkcji lidera pod względem coachingu i mentoringu oraz jakie umiejętności są niezbędne, aby stać się mentorem swojej organizacji. Znaczenie kompetencji coachingowych i mentorskich w odniesieniu do zespołu oraz jednostki.

Metody pracy: wykład interaktywny, pokaz, ćwiczenia. 

Moduł 2. Zadania lidera w organizacji. Zadania lidera w organizacji. Omówienie funkcji niezwiązanych z zarządzaniem i organizacją. Wskazówki i narzędzia pomagające w wypełnianiu swoich obowiązków jako coach i mentor.  Zespół ponadprzeciętny to zespół pewny siebie. Według Krugera (nagroda Ig Nobla) pewność siebie wyrażą się w doświadczeniu, a doświadczenie to poznanie, trening i wykorzystanie narzędzi, strategii i technik w realnym środowisku (na realnych przykładach). 

Metody pracy: wykład interaktywny, pokaz, prezentacja, ćwiczenia. 

Moduł 3. Coaching w organizacji i indywidualny. Jak wykorzystać umiejętności coachingowe w praktyce? Kim jest coach, mentor, a kim lider? W jaki sposób zadawać odpowiednie pytania, które ułatwiają pracę i prowadzenie jednostek oraz zespołu. Moduł opierać się będzie na ćwiczeniach, które pomogą uczestnikom poznać znaczenie umiejętnie zadawanych pytań, aby pomagać w rozwoju swojego zespołu. Trenować, mentorować, ale przede wszystkim coachować co prowadzi do „rozciągnięcia” postaw, umiejętności i wiedzy.

Metody pracy: wykład interaktywny, pokaz, ćwiczenia. 

Moduł 4. Kochać i karcić – mentoring w pigułce. Bycie liderem stawia nas przed pytaniem, czy chcemy karcić czy kochać? W biznesie kluczową umiejętnością jest połączenie tych dwóch zadań i umiejętne stawianie granic, dzięki którym stajemy się liderem, za którym inni chcą podążać. Znaczenie coachingu i mentoringu w biznesie. W biznesie bardzo ważne są relacje, dlatego elementy coachingu i mentoringu są tutaj nieodłącznym elementem. Przedstawione zostaną metody i techniki, które wykorzystując umiejętności coachingowe oraz mentorskie, pozwalają na efektywniejsze budowanie relacji i budowanie organizacji.

Metody pracy: wykład interaktywny, pokaz, ćwiczenia. 

Podsumowanie szkolenia.

Post-test. Zakończenie szkolenia i ewaluacja.

Uczestnik szkolenia otrzyma autorskie materiały szkoleniowe (prezentacja multimedialna lub skrypt).

Nasi uczestnicy na szkoleniu otrzymują pakiet szkoleniowy (segregator, notes i długopis).

Osoba zainteresowana skorzystaniem z usługi rozwojowej z dofinansowaniem musi zarejestrować się w Bazie Usług Rozwojowych oraz dokonać zapisu na usługę przed jej rozpoczęciem, z użyciem numeru ID wsparcia.

Czas trwania usługi szkoleniowej to 10 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna= 45 minut). Szkolenie jest jednodniowe, ujęte w 4 moduły. Planujemy przerwy pomiędzy modułami.

Usługa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).