First Time Manager - Delegowanie zadań i odpowiedzialności

Metodologia podczas szkolenia:

Stosujemy zasadę 80:20

•  20% mini-wykładów służących jako wprowadzenie do poszczególnych bloków tematycznych
•  80% praktycznych warsztatów, a podczas nich:
  • ćwiczenia indywidualne (np. związane ze zmianą postawy),
  • odgrywanie ról, metody Dramy (np. rozmowa z podwładnym),
  • praca w grupach (np. wypracowanie rozwiązań, najlepsze praktyki),
  • testy,
  • gry.

Ramowy program szkolenia:

Moduł 1: Wstęp i test wiedzy

• Wprowadzenie do tematu szkolenia
• Poznanie oczekiwań uczestników wobec szkolenia
• Pre-test wiedzy na temat ról menedżerskich, sposobów stawiania, komunikowania i egzekwowania zadań.

Moduł 2. Plany i realizacja. Co powinienem/powinnam sam/a wykonywać, a co delegować?

• Wspólna dyskusja – jakie zadania menedżer może delegować, a których nie powinien/powinna.
• Macierz Eisenhowera – jakie typy typy zadań delegować, by jednocześnie dbać o rozwój pracownika, mając czas na wdrożenie i monitorowanie.

Moduł 3. Gra "Delegowanie w 7 krokach"

• Uporządkowanie procesu delegowania
• Wspólna dyskucja i wnioski

Moduł 4. Przejmowanie odpowiedzialności

• Krótki wykład o przejmowaniu odpowiedzialności przez pracownika i sprawdzaniu tej odpowiedzialności na różnych etapach

Moduł 5. Delegowanie dopasowane do doświadczenia i motywacji podwładnego

• Karty ról - pracownicy na różnym poziomie rozwoju. Jak delegujesz zadanie każdemu z nich?  

Moduł 6. 12 czynników Gallupa i motywacja 3.0

• Czynniki różnicujące firmy wybitne od przeciętnych.
• Prezentacja modelu motywacja 3.0 – autonomia, sens, mistrzostwo – które z elementów badania Gallupa przekładają się na te czynniki motywacji?
• Jak te czynniki przekładają się na wzmacnianie odpowiedzialności pracowników.
• Praca w grupach – jakie JA osobiście mogę podejmować działania by wzmacniać autonomię, sens, mistrzostwo?
• Mój kalendarz – każdy wybiera czynniki, o które może zadbać codziennie, raz w tygodniu, raz na kwartał...

Moduł 7. Rozmowy o postępach

• Wspólna dyskusja – dlaczego warto rozmawiać o postępach? Skąd wiemy, że pracownik zrobił postępy? Do jakich czynników Gallupa i motywacji 3.0 odnosi się rozmowa o postępach?
• O czym powinniśmy rozmawiać w ramach rozmowy o postępach? Ustalenie planu rozmowy.
• Praca w parach – ćwiczenie "porozmawiajcie o postępach" z wykorzystaniem poznanego modelu rozmowy (duma, pokonane przeszkody, czego się nauczyłeś/aś itp. czego jeszcze potrzebujesz?)

Moduł 8. Test wiedzy, podsumowanie i zakończenie szkolenia

• Post-test wiedzy, porównanie wyników z pre-testem
• Podsumowanie szkolenia, dyskusja na temat dalszych kroków
• Wręczenie certyfi katów ukończenia szkolenia

Każdy uczestnik otrzymuje podręcznik szkoleniowy / workbook w wersji elektronicznej (*.pdf).
Uczestnicy otrzymują także dostęp do e-pigułek wiedzy.

Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)

Warunkiem uzyskania zaświadczenia o ukończenia szkolenia jest obecność min 80% czasu trwania usługi przez każdego uczestnika.
Usługa liczona jest w godzinach dydaktycznych. 1 godzina dydaktyczna = 45 minut zegarowych.
Przerwy nie są wliczane do czasu trwania usługi.

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb Twojej firmy.

Szkolenia realizujemy także w formie stacjonarnej.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu dofinansowania na tę i inne usługi z naszej oferty. Zapraszamy do kontaktu >> www.dobrytrener.pl

Szkolenie będzie odbywać się na platformie Teams. Uczestnik 5 dni przed szkoleniem otrzyma link do spotkania.

• Wymagania sprzętowe: komputer wraz z działającym zewnętrznym bądź wewnętrznym mikrofonem oraz kamerą, głośnikiem i  klawiaturą.
• Wymagania dot. łącza sieciowego:  Komputer musi być połączony do sieci internetowej (minimalna szybkość pobierania 60 kb/s, preferowana 228 kb/s),
• Wymagania dot. oprogramowania: Uczestnik powinien mieć zainstalowaną aplikację Teams.