Akademia HR - Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową
Możliwość dofinansowania
Akademia HR - Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową
Numer usługi 2024/07/24/10940/2235222
2 583,00 PLN
brutto
2 100,00 PLNnetto
161,44 PLNbrutto/h
131,25 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykujemy dla:
- dyrektorów i pracowników HR zatrudnionych w organizacjach wielopokoleniowych lub rosnących i planujących zatrudnianie osób w zróżnicowanym wieku
- osób, które wspierają pracowników w porozumiewaniu się i budują międzypokoleniowe zespoły.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji15-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Akademia HR - Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową" przygotowuje uczestników do przemyślanego zarządzania wiekiem w organizacji, poprzez tworzenie efektywnych biznesowo zespołów w różnorodnym środowisku wiekowym oraz wykorzystanie skutecznych sposobów pracy oraz narzędzi do pracy w organizacjach wielopokoleniowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik posługuje się wiedzą w zakresie zarządzania wiekiem oraz współpracą międzypokoleniową w organizacji | Kryteria weryfikacji • identyfikuje narzędzia przydatne do pracy w organizacjach wielopokoleniowych• definiuje zasady tworzenia efektywnych biznesowo zespołów w różnorodnym środowisku wiekowym • charakteryzuje różnice, wartości i mocne strony pokoleń obecnych w życiu zawodowym oraz tych dopiero w nie wchodzących • omawia znaczenie procesów demograficznych w Polsce i w Europie | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Uczestnik zarządza wiekiem oraz współpracą międzypokoleniową w swojej organizacji | Kryteria weryfikacji • identyfikuje regulacje i rozwiązania prawne sprzyjające zatrudnianiu osób starszych• ocenia i pozytywnie wykorzystuje potencjał różnych wiekowo grup pracowników • buduje rozwiązania pozwalające na wymianę kompetencji i doświadczeń między pracownikami reprezentującymi różne pokolenia • aktywnie zapobiega wypaleniu zawodowemu - szczególnie "starszych" pracowników | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
W dniach 17-18.10.2024 r. szkolenie poprowadzi również trenerka: Agnieszka Staroń.
PROGRAM
- Mozaika pokoleń – cztery pokolenia w pracy i kolejne „w drodze”. Zmiany demograficzne – z czego wynikają, co przynoszą?
- Cechy charakterystyczne poszczególnych pokoleń.
- Podejście XYZ do rozwoju i ścieżek kariery.
- Waga przeżyć / doświadczeń pokoleniowych i powiązanych z nimi wartości.
2. Czy joga o 16.30 jest ok? - przekonania kadry kierowniczej w odniesieniu do różnych pokoleń i sposoby wpływania na te przekonania.
3. Budowanie komunikacji międzypokoleniowej w organizacji.
- Ustnie czy pisemnie? – kanały komunikacji.
- Precyzja komunikacji.
- „Uwspólnianie” języka komunikacji i ważnych pojęć.
4. Budowanie zespołów zróżnicowanych wiekowo.
- Kontrakt społeczny.
- Działania wspierające wymianę kompetencji i doświadczeń.
- Zachowanie wiedzy w firmie – aby wiedza nie odchodziła na emeryturę wraz z pracownikami.
5. Obszary i narzędzia zarządzania wiekiem.
- Rekrutacja i selekcja:
- zasady onboardingu dla poszczególnych pokoleń,
- pomocne materiały. - Kształcenie ustawiczne – planowanie rozwoju i uruchamianie elastyczności zawodowej.
- Rozwój kariery zawodowej.
- Kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę (oraz pozostawanie w kontakcie z organizacją).
- Współpraca międzypokoleniowa.
- Klienci też są z różnych pokoleń…
- Kompetencje przyszłości – jakie są, gdzie ich szukać i jak implementować w organizacji?
6. Dopasowanie narzędzi HR do potrzeb poszczególnych pokoleń.
- Potrzeby i możliwości poszczególnych pokoleń.
- Sposoby uczenia się – zdobywanie i przekazywanie wiedzy.
- Intermentoring (mentoring i mentoring odwrócony) jako sposób na przekazywanie wiedzy między pokoleniami
- Tandemy międzypokoleniowe wspólnie realizujące zadania.
7. Czynniki sprzyjające wdrożeniu zarządzania wiekiem.
- Badanie gotowości do zmian.
- Realna potrzeba stosowania narzędzi ZW
- Świadomość potrzeby ZW wśród kadry zarządzającej i osób odpowiedzialnych za ZZL.
- Otwartość zarządu na zmiany, w tym na inicjatywy działu HR.
- Angażowanie zarządu i top-managementu w proces zarządzania wiekiem.
8. Planowanie świadomej polityki zarządzania wiekiem.
- Zasoby niezbędne wdrożenia ZW.
- Staranne planowanie i realizacja.
- Adaptowanie wybranych narzędzi ZW do specyfiki firmy:
- stopniowe wdrażanie kolejnych narzędzi w postaci projektów pilotażowych,
- elastyczność i reagowanie na ewentualne problemy, sugestie czy krytykę.
- Spełnianie podstawowych warunków skuteczności wdrożenia - komunikacja, szkolenia itp.
- Monitorowanie i ocena procesu.
- Ciągłe doskonalenie.
Szkolenie prowadzi do nabycia kompetencji menedżera HR: Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową.
INFORMACJE DODATKOWE
Czas trwania szkolenia:
Szkolenie trwa 16 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut).
Walidacja:
W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych.
Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 14
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 14 Mozaika pokoleń – cztery pokolenia w pracy i kolejne „w drodze”. | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 14 Przerwa | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 14 Czy joga o 16.30 jest ok? | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 14 Przerwa | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 14 Budowanie komunikacji międzypokoleniowej w organizacji | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 14 Przerwa | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 14 Budowanie zespołów zróżnicowanych wiekowo | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 14 Obszary i narzędzia zarządzania wiekiem | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 18-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 14 Przerwa | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 18-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 14 Dopasowanie narzędzi HR do potrzeb poszczególnych pokoleń | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 18-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 14 Przerwa | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 18-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 14 Czynniki sprzyjające wdrożeniu zarządzania wiekiem | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 18-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 14 pRZERWA | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 18-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 14 Planowanie świadomej polityki zarządzania wiekiem | Prowadzący Dorota Jurzysta | Data realizacji zajęć 18-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 583,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 100,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto161,44 PLN
- Koszt osobogodziny netto131,25 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Dorota Jurzysta
Praktyk biznesu – z dużym doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego (CEO, Prezes Zarządu). Przez ponad 15 lat zarządzała zespołami pracowniczymi oraz odpowiadała m.in. za rozwój, znajdowanie okazji biznesowych i ich rozwinięcie oraz organizację oddziałów zagranicznych w rejonie Europy Środkowej. Specjalizowała się w rozwijaniu firm do momentu ich sprzedaży lub przekazania następcom. Doradca biznesowy - specjalizuje się w doradztwie partycypacyjnym w obszarze formułowania, planowania i wdrażania strategii rozwoju oraz zwiększania efektywności biznesowej firm. Współpracowała z wieloma firmami przy pokonywaniu kryzysów wynikających z tempa rozwoju. Jest zwolenniczką ewolucji, a nie rewolucji, stąd bliska jest jej filozofia Kaizen i wdrażanie leanowego zarządzania. Posiada uprawnienia Kaizen Coacha. Konsultant zrządzania - przygotowywała i przeprowadzała proces zmian w kilkudziesięciu firmach rodzinnych w ramach dwóch edycji unijnego projektu wsparcia firm rodzinnych, a także na zlecenia prywatne. Opracowywała strategię i proces komunikacji zmian w organizacji. Trener - prowadzi szkolenia z zakresu szeroko rozumianych kompetencji menadżerskich: zwiększania efektywności zarówno zespołów jak i osobistej, komunikacji menadżerskiej, zarządzania zmianą, budowania zespołów oraz zagadnień związanych ze strategią firm. Na sali szkoleniowej spędziła ponad 5000 godzin.
2 z 2
Agnieszka Staroń
Coach (Certyfikat Coacha ICC oraz Coaching Zespołu CC Innovation), mentor (Certyfikat Akademii Mentora MSM), trener, mediator, facylitator (certyfikaty Process Iceberg™ oraz ToP™) i konsultant biznesowy. Właścicielka istniejącej od 2000 r. firmy MAGA Consulting, autorka bloga Przyjazny Coaching. Realizuje projekty związane z rozwojem kadr i biznesu dla firm z wszystkich segmentów rynku. Wspiera właścicieli, szefów i pracowników przedsiębiorstw, a także niezależnych profesjonalistów, prowadząc działania coachingowe, mentoringowe, facylitacyjne, edukacyjne, doradcze itp. Są to zarówno jednorazowe przedsięwzięcia jak i długoterminowa współpraca ze wszystkimi grupami pracowniczymi – od zarządów, właścicieli i top-managementu po kierowników liniowych, mistrzów, brygadzistów, ekspertów i specjalistów. Wcześniej zdobywała doświadczenie w polskich i międzynarodowych firmach, na stanowiskach od asystentki po dyrektora regionalnego na Polskę. Popularyzuje również wiedzę związaną z biznesem. Pojawia się w mediach oraz na konferencjach, pisuje artykuły oraz przeprowadza wywiady dla portali internetowych i magazynów branżowych (m.in. „Controlling i Zarządzanie”, „Personel i Zarządzanie”). Współpracowała jako mentorka z Fundacją Liderek Biznesu EY (I edycja), była członkiem i współpracownikiem Międzynarodowego Stowarzyszenia Mentorów, a także członkiem Rady Fundacji SLOWLAJF–Fundacja Przeciw Wypaleniu Zawodowemu. Od lat jest stałym coachem-ekspertem Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.
Informacje dodatkowe
- Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
- Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.
Adres
Adres
al. Aleja Armii Ludowej 26
00-609 Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami
- W budynku znajduje się: parking dla rowerów, poczta, restauracja, firma kurierska, kiosk.
Kontakt
Kontakt
Viktoriya Karpenko
E-mail
viktoriya.karpenko@pl.ey.com
Telefon
(+48) 572 002 607