Szkolenie: CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPI
Szkolenie: CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPI
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaFinanse i bankowość / Finanse i doradztwo finansowe
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- kontrolerzy finansowi, kontrolerzy kosztów, kandydaci na kontrolerów finansowych,
- osoby chcące doskonalić swoje umiejętności analityczne,
- kierownicy komórek organizacyjnych, dyrektorzy finansowi,
- osoby zarządzające finansami,
- analitycy finansowi chcący poszerzać soje horyzonty,
- szkolenie jest również polecane dla pracowniców i kadry zarządzającej MŚP,
- usługa jest również adresowana do Uczestników Projektu: "Kierunek – Rozwój",
- Usługa również adresowana dla Uczestników Projektu "Małopolski pociąg do kariery - sezon 1" i/lub dla Uczestników Projektu "Nowy start w Małopolsce z EURESem".
- do udziału w usłudze wymagana jest podstawowa wiedza ogólnoekonomiczna uczestników.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji03-07-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi19
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa: "CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPI" przygotowuje uczestnika szkolenia do podejmowania samodzielnych działań w zakresie efektywnego zarządzania finansami i działalnością organizacji, w tym tworzenia strategicznych biznesplanów i monitorowania kluczowych wskaźników wydajności (KPI) w celu osiągnięcia sukcesu biznesowego.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą z zakresu identyfikacji zakresu, celu i zadań controllingu | Kryteria weryfikacji Definiuje istotę controllingu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Omawia cel controllingu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozróżnia funkcje controllingu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje różnicę między controllingiem a rachunkowością zarządczą | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Odróżnia controlling strategiczny od controllingu operacyjnego | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą z zakresu kosztów w obszarze controllingu | Kryteria weryfikacji Definiuje różnicę pomiędzy kosztami księgowymi i controllingowymi | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Omawia controllingową perspektywę spojrzenia na koszty | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje sposoby grupowania i klasyfikacji kosztów | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą z zakresu klasyfikacji kosztów i układów kosztowych | Kryteria weryfikacji Rozróżnia układ rodzajowy kosztów od układu kalkulacyjnego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Definiuje koszty standardowe, normalne i rzeczywiste | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Stosuje zasady agregacji kosztów | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Definiuje rodzaje marż | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje charakterystyczne podziały kosztów | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje specjalistyczne narzędzia kosztowe | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Powiązuje rodzaj kalkulacji kosztów z jego możliwym zastosowaniem | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje konsekwencje wyboru układu kosztowego | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje optimum controllingowe | Kryteria weryfikacji Omawia podstawę konstrukcyjną optimum controllingowego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Opracowuje zasady konstrukcji optimum controllingowego | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Właściwie umiejscawia optimum controllingowe | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Posiada wiedzę w obszarze budżetowania | Kryteria weryfikacji Omawia różnicę pomiędzy budżetem sztywnym a budżetem elastycznym | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje różne podejścia do procesu budżetowania | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje kompromisy budżetowe | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Dobiera odpowiedni styl komunikacji spójnej werbalnie i niewerbalnie | Kryteria weryfikacji Ocenia poziom wiedzy fachowej swojego rozmówcy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Dostosowuje formę swoich wypowiedzi do poziomu wiedzy swego rozmówcy tak, aby przekazywana mu wiedzy była przez niego zrozumiała | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wykonuje zadania oraz formułuje i rozwiązuje problemy z wykorzystaniem nowej wiedzy | Kryteria weryfikacji Dostosowuje sposób rozwiązywania problemów do oczekiwań i możliwości organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Zapewnia działania zastępcze w przypadku braku możliwości realizacji zadań w formie pierwotne | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Dostrzega alternatywne rozwiązania problemu znając jednocześnie mocne i słabe strony każdego z nich | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Controlling operacyjny i strategiczny
2. Realizacja rachunkowości zarządczej w praktyce
3. Tradycyjne i nowoczesne systemy rachunku kosztów
4. Analizy przypadków i zadania
5. Zarządzanie progiem rentowności
6. Cele realizowane przez budżetowanie
7. Rodzaje budżetów i zasady budżetowania
8. Wady i ograniczenia tradycyjnego budżetowania
9. Założenia dotyczące współczesnego budżetowania
10. Koncepcja zarządzania poza budżetem
11. Biznes plan jako źródło informacji finansowej
12. Finansowe i niefinansowe kluczowe wskaźniki efektywności
13. Walidacja
Organizator szkolenia zapewnia uczestnikom możliwość korzystania z przestronnej, klimatyzowanej sali szkoleniowej z dostępem do światła dziennego. Zastosowano taki układ stolików, który umożliwia łatwy dostęp trenera do każdego uczestnika. Takie rozwiązanie pozwala trenerowi komunikować się znacznie efektywniej z każdym uczestnikiem.
Ponadto na wyposażenie sali szkoleniowej składają się również: projektor multimedialny i tablica suchościeralna.
Szkolenie jest realizowane w godzinach dydaktycznych. Dodatkowo każdego dnia w trakcie szkolenia przewidziane są dwie przerwy 15 minutowe oraz jedna przerwa lunchowa trwająca 45 minut. Przerwy nie są ujęte w polu „Liczba godzin dydaktycznych”, ale są wliczone do tabeli z harmonogramem zajęć.
Na zakończenie szkolenia zostanie przeprowadzona walidacja nabytych efektów uczenia się (test teoretyczny) trwająca 1 godzinę dydaktyczną.
Wymagany poziom obecności na zajęciach 80-100% (w zależności od wymagań operatora).
Do udziału w usłudze wymagana jest podstawowa wiedza ogólnoekonomiczna uczestników.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Controlling operacyjny i strategiczny; realizacja rachunkowości zarządczej w praktyce | Prowadzący Artur Gocel | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Tradycyjne i nowoczesne systemy rachunku kosztów; analizy przypadków i zadania | Prowadzący Artur Gocel | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Przerwa lunchowa (nie wliczana do liczby godzin usługi) | Prowadzący Artur Gocel | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Zarządzanie progiem rentowności; cele realizowane przez budżetowanie | Prowadzący Artur Gocel | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Rodzaje budżetów i zasady budżetowania; wady i ograniczenia tradycyjnego budżetowania | Prowadzący Artur Gocel | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Założenia dotyczące współczesnego budżetowania | Prowadzący Artur Gocel | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Przerwa lunchowa (nie wliczana do liczby godzin usługi) | Prowadzący Artur Gocel | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Koncepcja zarządzania poza budżetem | Prowadzący Artur Gocel | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Biznes plan jako źródło informacji finansowej | Prowadzący Artur Gocel | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Finansowe i niefinansowe kluczowe wskaźniki efektywności | Prowadzący Artur Gocel | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 520,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 520,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto80,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto80,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Artur Gocel
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestniczy otrzymują autorskie materiały szkoleniowe wykładowcy w tym np.:
- skrypty i autorską prezentację,
- scenariusze,
- pliki dokumentów przygotowanych w formacie PDF lub/i Excel,
- zadania i ćwiczenia,
- materiał dydaktyczny "Umiejętności i kompetencje społeczne".
Warunki uczestnictwa
Zgłoszenie poprzez BUR oraz bezpośrednio na stronie www.frr.pl w celu zawarcia umowy świadczenia usług i wyrażenia zgody na przetwarzanie danych osobowych.
Informacje dodatkowe
W polu Liczba godzin usługi wymiar godzin szkolenia jest przedstawiony w godzinach dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna usługi = 45 minut).
Uczestnik jest zobowiązany przed rozpoczęciem zajęć zapoznać się z dokumentem: "Materiał dydaktyczny – umiejętności i kompetencje społeczne".
W sytuacjach nagłych/nieprzewidzianych, jak również w przypadku problemów technicznych prosimy uczestników szkolenia o kontakt pod numerem telefonu stacjonarnego (22)5831000 lub (32)3530926 lub z opiekunem szkolenia.
Oświadczam, że firma Centrum Szkoleniowe FRR Sp. z o.o. (NIP 5213544873) jest wpisana do ewidencji szkół i placówek niepublicznych prowadzonej przez m. st. Warszawa pod numerem 1050K i na tej podstawie jest uprawniona do wystawiania faktur ze stawką VAT zw. (usługa szkoleniowa zwolniona z VAT zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt. 26 lit. a Ustawy o podatku od towarów i usług z dn. 11.03.2004 r.).
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu: „Kierunek – Rozwój”.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi