Certyfikowany specjalista do spraw controllingu – kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych.

16 - 17.09.2024 - Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem:

Program:
1. Istota i cele zarządzania kosztami:
1.1  Cele zarządzania kosztami
1.2  Kryteria klasyfikacji kosztów
1.3. Grupowanie kosztów w przedsiębiorstwie - ćwiczenie
2. Ośrodki odpowiedzialności i miejsca powstawania kosztów w przedsiębiorstwie:
2.1 Istota i zadania ośrodków odpowiedzialności
2.2 Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności 
2.3 Ośrodki odpowiedzialności a miejsca powstawania kosztów
2.4 Klasyfikacja kosztów
2.5 Wyodrębnianie procesów, ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie – ćwiczenie
3. Istota i cele budżetowania:
3.1 Istota budżetowania
3.2 Cele budżetowania
3.3 Warunki skutecznego wykorzystania budżetowania do zarządzania przedsiębiorstwa
3.4 System budżetowania
4. Budżet główny i jego struktura: 
4.1 Istota i struktura budżetu głównego przedsiębiorstwa
4.2 Budżet operacyjny a budżet finansowy przedsiębiorstwa
4.3 Układ budżetu głównego
4.4 Projekt budżetu przedsiębiorstwa – ćwiczenie
4.5 Systemy budżetowania przedsiębiorstw – studia przypadków
5. Budżetowanie sprzedaży: 
5.1 Struktura i zakres budżetu sprzedaży
5.2 Koszty sprzedaży
5.3 Budżet sprzedaży – ćwiczenie 
6. Budżetowanie działań marketingowych:
6.1 Struktura i zakres budżetu działań marketingowych
6.2 Koszty działań marketingowych
6.3 Budżet działań marketingowych – ćwiczenie
7. Budżet kosztów produkcji i usług:
7.1 Koszty wydziału produkcyjnego
7.2 Budżet kosztów zleceń produkcyjnych
7.3 Budżet kosztów wydziału produkcyjnego
7.4 Projektowanie budżetu kosztów wydziału produkcyjnego - ćwiczenie
7.5 Budżet kosztów zlecenia - ćwiczenie
8. Budżet kosztów logistyki:
8.1 Zakres kosztów logistyki
8.2 Budżet kosztów zaopatrzenia
8.3 Budżet kosztów wydziałów logistycznych
8.4 Projekt budżetu wydziału pomocniczego - ćwiczenie
9. Budżet kosztów ogólnozakładowych przedsiębiorstwa:
9.1 Budżet kosztów zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa 
9.2 Budżet kosztów utrzymania infrastruktury ogólnej
9.3 Budżet kosztów ogólnych przedsiębiorstwa 
9.4 Budżet i wynik działalności komórki organizacyjnej – ćwiczenie
10. Kontrola budżetowa:
10.1 Istota kontroli budżetowej
10.2 Analiza wykonania budżetu
10.3 Raport controllera
10.4 Odchylenia od budżetu - ćwiczenie
11. Wdrożenie i funkcjonowanie systemu budżetowania.

23 - 24.09.2024 - CONTROLLING W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM

Program:
1. Istota i zadania controllingu:
1.1 Istota i rodzaje controllingu
1.2 Controlling strategiczny i operacyjny
1.3 Controlling a rachunek kosztów / rachunkowość zarządcza
1.4 Rola i zadania controllera w przedsiębiorstwie
1.5 Miejsce działu controllingu/ controllera w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
1.6 Outsourcing controllingu
2. Controlling sprzedaży:
2.1 Zakres controllingu sprzedaży
2.2 Cele i miary w controllingu sprzedaży
2.3 Ocena wyników sprzedażowych 
3. Controlling produkcji:
3.1 Zadania controllingu produkcji
3.2 Cele i miary w controllingu produkcji
3.3 Składniki controllingu produkcji
3.4 Pętla kosztów produkcyjnych
3.5 Organizacja controllingu produkcji
3.6 Controlling ryzyka
4. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych przedsiębiorstwie:
4.1 Zakres rozliczeń wewnętrznych
4.2 Rozliczanie świadczeń wewnętrznych po stawkach planowanych – zalety i wady
4.3 Kalkulacja kosztów robocizny
4.4 Kalkulacja kosztów zasobów
4.5 Kalkulacja kosztów usług wewnętrznych 
5. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników:
5.1 Istota wielostopniowego rachunku wyników
5.2 Rachunek wyników a rachunek zysków i strat
5.3 Wdrożenie rachunku wyników
6. Controlling a rachunkowość:
6.1 System informacyjny rachunkowości
6.2 Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza
6.3 Ewidencja przychodów i kosztów – podejście księgowe i zarządcze
6.4 Koszty w zakładowym planie kont – przegląd rozwiązań w przedsiębiorstwach – studia przypadków
7. Wdrożenie i funkcjonowanie systemu controllingu 
8. Mity budżetowania i controllingu - podsumowanie.

MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW USŁUGI

• Autorskie materiały wykładowcy w formie pdf - Prezentacja multimedialna w wersji elektronicznej
• Certyfikat szkolenia

WARUNKI UCZESTNICTWA

• Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym, online.
• W celu dokonania zgłoszenia należy wypełnić formularz zgłoszeniowy na stronie www.usługirozwojowe.parp.gov.pl (warunkiem koniecznym jest wpisanie id WSPARCIA - nr uzyskany od OPERATORA)
• Na około 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć 
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane

• Szkolenie będzie rejestrowane w celu umożliwienia monitoringu i weryfikacji przez instytucję nadzorującą realizację usługi z dofinansowaniem.

  Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe w formacie pdf oraz certyfikat BDO

• Istnieje możliwość zwolnienia Podatku VAT usługi szkolenia nabytej od BDO Solutions Sp. z o.o.  w przypadku:
• Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u.
• Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o przesłanie podpisanego oświadczenia dostępnego na stronie szkolenia-bdo.pl