"Lider/Liderka Przyszłości: Rozwijanie Potencjału Zespołów Poprzez Różnorodność, Wielokulturowość i Równe Szanse."

Dzień Pierwszy

Od Menadżera/Menadżerki do Lidera/Liderki – czy każdy Menadżer/Mendżerka  ma szansę być Liderem/Liderką

- umiejętność przekładania strategii firmy na prace i zaangażowanie zespołu,

- łączenie realizacji celów firmy z satysfakcją pracownika,

- kreowanie wartości dodanej, kreatywność i innowacyjność w zespole.

Lider/Liderki zarządzający w duchu Różnorodności i Włączenia

- zapewnienie zrozumienia idei różnorodności.

- komunikacja w poszanowaniu różnic,

- promowanie etycznej i odpowiedzialnej postawy,

- wartości firmy – jak zapewnić ich „życie” w codziennej pracy,

- kreowanie przyjaznej atmosfery pracy i współpracy, która motywuje do działania,

- praca w grupach nad konkretnymi przykładami z życia organizacji.

Różnorodny zespół – atut czy wyzwanie dla Lidera/Liderki? - warsztaty w grupach z celem:    

- uzmysłowienia atutów różnorodności i możliwości jej wykorzystania,

- wypracowania wskazówek radzenia sobie z sytuacjami trudnymi lub konfliktowymi.

Dzień Drugi

Partnerskie przywództwo (leadership):

- budowanie relacji z członkami zespołu,

- szczerość informacji zwrotnej celem wsparcia rozwoju potencjału każdego członka zespołu,

- identyfikacja „skał” i „gwiazd” w zespole a równe szanse,

- zdrowa konkurencja w zespole promująca innowacyjność i zaangażowanie – konkretne przykłady inicjatyw,

- lider/liderki – coach – wspierający, ale wymagający

Narzędzia lidera/liderka zapewniające rozwój i docenienie każdego pracownika

- uzgadnianie celów z pracownikiem – proces motywacyjny,

- wpieranie procesu osiągania celów – rozwój pracownika,

- ocenianie z docenianiem i konstruktywnym feedbackiem.

Wykorzystanie narzędzi w praktyce – praca w grupach ze wspólnymi wnioskami.

Test - walidacja wiedzy

Materiały drukowane, prezentacja, test

W szkoleniu mogą brać udział osoby pełnoletnie, zarządzające w firmie lub przygotowujące się do roli lidera w zespole.