Akademia Przywództwa
Akademia Przywództwa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Do udziału w warsztatach zapraszamy:
- liderów, którzy chcą zwiększyć swoje kompetencje
- kadrę kierowniczą
- prezesów i członków zarządów
- właścicieli firm.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji26-08-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Akademia Przywództwa" przygotowuje uczestników do pełnienia funkcji lidera, poprzez rozwój indywidualnego potencjału przywódczego oraz wypracowanie wzorców, które warto w sobie pielęgnować i wzmacniać.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik posługuje się wiedzą niezbędną do pełnienia funkcji lidera w organizacji | Kryteria weryfikacji * identyfikuje 5 kluczy efektywnego przywództwa* definiuje nowoczesne modele przywództwa * charakteryzuje siebie oraz swoje cele w roli przywódcy | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany | ||
Efekty uczenia się Uczestnik pełni funkcję lidera w organizacji | Kryteria weryfikacji * analizuje potencjał i otoczenie* kieruje swoją energię we właściwe działania * prowadzi indywidualną diagnozę swojego stylu przywódczego oraz otoczenia, w jakim działa * wykorzystuje potencjał władzy * stosuje zasady przywództwa w praktyce dnia codziennego * buduje wizerunek lidera * charakteryzuje się dużą świadomością samego siebie oraz prezentuje styl przywództwa spójny z samym sobą | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
W dniach 28-30.08.2024 r. szkolenie "Akademia Przywództwa" będzie prowadzić także trenerka Magdalena Robak.
PROGRAM
Ja – lider dziś i jutro: Analiza potencjału i otoczenia
- Otoczenie:
- Wpływ kultury organizacyjnej
- Zmiany społeczne i pokoleniowe
- Technologia a rola przywódcy (praca w zespołach rozproszonych)
- Dynamika otoczenia gospodarczego
- Ja – lider:
- Indywidualna diagnoza stylu przywództwa
- Diagnoza wartości osobistych Uczestników
- Rozpoznawanie źródeł władzy
- Mój osobisty styl działania
- Destrukcyjne i konstruktywne role przywódcy – analiza działań i konsekwencji
Definiowanie siebie i swoich celów w roli przywódcy
- Poziomy autorytetu Maxwella i przegląd stylów przywództwa, np.:
- Przywództwo sytuacyjne SLII
- Przywództwo EQ – 6 typów przywódczych
- Przywództwo transakcyjne
- Przywództwo transformacyjne
- Przywództwo Kaizen i Lean
- Przywództwo wartości
- Turkusowe przywództwo przyszłości
- Moje 5 kluczy efektywności jako przywódcy:
- KLUCZ 1 – poziom fizyczny / współczesne badania: wpływ dobrostanu na koncentrację i skuteczność
- KLUCZ 2 – poziom intelektualny
- KLUCZ 3 – poziom emocjonalny
- KLUCZ 4 – poziom duchowy
- KLUCZ 5 – poziom interpersonalny
- Decyzje lidera – podejmowane w samotności czy zespołowo?
- Zdefiniowanie swojego stylu przywództwa – kluczowe obszary koncentracji, wartości i cele
Budowanie wizerunku lidera
- 7 nawyków skutecznego działania przywódcy według Covey’a
- Jak realizować wartości i misje przywódcy na co dzień?
- Reagowanie na sytuacje zgodnie z moją wizją / misja / celami jako lidera
- Inteligencja emocjonalna przywódcy – świadome zarządzanie sobą i relacjami z innymi EQ pomaga nam świadomie dobrać sposób działania do sytuacji w perspektywie wizerunku, jaki chcę budować
- 6 kroków do wysokiej inteligencji emocjonalnej
- Piramida EQ
- Wpływ samoświadomości na relacje zawodowe/sposoby podnoszenia jej poziomu
- Samokontrola i jej wykorzystanie w sytuacji stresu
- Automotywacja – kotwice Edgara Scheina / CSR
- Podtrzymywanie i ewolucja stylu przywództwa.
Czas trwania szkolenia:
Szkolenie trwa 24 godziny dydaktyczne (tj. 45 minut).
Walidacja:
W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych.
Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 24 Ja – lider dziś i jutro: Analiza potencjału i otoczenia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 28-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 24 Przerwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 28-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 24 Otoczenie | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 28-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 24 Przerwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 28-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 24 Ja – lider cz.1 | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 28-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 24 Przerwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 28-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 24 Ja – lider cz.2 | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 28-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 24 Definiowanie siebie i swoich celów w roli przywódcy | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 29-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 24 Przerwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 29-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 24 Poziomy autorytetu Maxwella i przegląd stylów przywództwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 29-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 24 Moje 5 kluczy efektywności jako przywódcy | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 29-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 24 Przerwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 29-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 24 Decyzje lidera – podejmowane w samotności czy zespołowo? | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 29-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 24 Przerwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 29-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 24 Zdefiniowanie swojego stylu przywództwa – kluczowe obszary koncentracji, wartości i cele | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 29-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 24 Budowanie wizerunku lidera | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 24 7 nawyków skutecznego działania przywódcy według Covey’a | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 24 Przerwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 24 Jak realizować wartości i misje przywódcy na co dzień? | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 24 Reagowanie na sytuacje zgodnie z moją wizją / misja / celami jako lidera | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 24 Przerwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 24 Inteligencja emocjonalna przywódcy | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 24 Przerwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 24 Podtrzymywanie i ewolucja stylu przywództwa | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 596,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 550,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto233,19 PLN
- Koszt osobogodziny netto189,58 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Ewa Opolska
Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i stypendystką rządu kanadyjskiego w programie MBA dla pracowników naukowych na Universite du Quebec w Montrealu. Występowała w TVN CNBC Biznes (cykliczne audycje telewizyjne), TVP i Polskim Radiu jako ekspert w zakresie działań marketingowych, sprzedażowych oraz umiejętności menedżerskich. Ewa odpowiada za projektowanie i wdrażanie kompleksowych programów rozwoju kompetencji menedżerskich. Jako doradca wspiera zarządy w zakresie budowania strategii. Przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Posiada duże doświadczenie w prowadzeniu szkoleń menedżerskich.
Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe) wspierające konkretne cele biznesowe. Jej pasją zawodową jest uczenie praktycznego zastosowania narzędzi budowania współpracy w firmie i technik kreatywnego rozwiązywania problemów.
Przeprowadziła ponad 10 000 godzin szkoleń. Specjalizuje się w tematach z zakresu zarządzania zmianą, komunikacji i współpracy w zespole, budowania autorytetu oraz technik kreatywnego rozwiązywania problemów.
Jest współautorką książki „Po co nam praca?”.
Magdalena Robak
Wspiera rozwój przywództwa i (współ)pracy, opartych o świadomość ról, wspólne wartości i standardy oraz empowerment – w firmach, zespołach, projektach działających w warunkach stacjonarnych, zdalnych, rozproszonych i hybrydowych. Wzmacnia kompetencje trenerów.
Trener biznesu i konsultant, praktyk biznesu, lider projektów rozwojowych. Psycholog organizacji i pracy (Uniwersytet Warszawski).
Projektuje i wdraża narzędzia przeglądu kompetencji oraz procesy assessment/development center (procesy rekrutacyjne na stanowiska C-Level oraz programy talentowe i rekrutacje wewnętrzne na stanowiska menedżerskie). Pomaga wzmacniać jakość zarządzania projektami w oparciu o standardy IPMA Project Excellence Model®. W swojej karierze zarządzała zespołem sprzedaży szkoleń oraz strategicznym rozwojem produktów szkoleniowo-doradczych.
Stale rozwija warsztat trenera i konsultanta, włączając do swojej pracy kolejne narzędzia, np. techniki facylitacji i moderacji, pracę z metaforą (podejście Clean) czy technologię VR. Tworzy nowe modele systematyzujące działania rozwojowe (np. TEAM Model© wspierający budowanie wspólnej roadmap dla zespołów, E(x)CESS Model© – model kompetencji efektywnego przywódcy, PM CUBE© – model dojrzałości systemu zarządzania projektami).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.
Informacje dodatkowe
Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami
- W budynku znajduje się: parking dla rowerów, poczta, restauracja, firma kurierska, kiosk.