Skuteczność menadżerska

• Wprowadzenie do skuteczności menedżerskiej: definicja roli menedżera i znaczenie skuteczności w jej wykonywaniu, omówienie cech skutecznego menedżera, znaczenie skuteczności menedżerskiej dla sukcesu organizacji.
• Zarządzanie czasem i priorytetami: techniki zarządzania czasem: planowanie, organizacja, kontrola, priorytetyzacja zadań i efektywne alokowanie zasobów, zapobieganie przeciążeniu i prokrastynacji.
• Komunikacja i delegowanie: kluczowe aspekty skutecznej komunikacji w zarządzaniu, delegowanie zadań: wybór odpowiednich osób, jasne określenie oczekiwań, monitorowanie postępów, budowanie zaufania i współpracy w zespole.
• Motywowanie zespołu: zrozumienie potrzeb i motywacji pracowników, techniki motywacyjne: nagrody, uznawanie osiągnięć, rozwój zawodowy, budowanie zaangażowania i lojalności wśród pracowników.
• Rozwiązywanie konfliktów: identyfikacja i analiza przyczyn konfliktów, techniki rozwiązywania konfliktów: mediacja, negocjacje, kompromis, zapobieganie eskalacji konfliktów i budowanie harmonijnych relacji w zespole.
• Budowanie i zarządzanie zespołem: tworzenie efektywnych zespołów: selekcja, rozwój, integracja, motywowanie i inspiracja zespołu do osiągania wspólnych celów, zarządzanie różnorodnością i promowanie inkluzji w zespole.
• Rozwój umiejętności przywódczych: samorozwój menedżera: analiza mocnych stron i obszarów do poprawy, budowanie umiejętności przywódczych: asertywność, empatia, umiejętność słuchania, wykorzystanie feedbacku i refleksji w celu ciągłego doskonalenia się.
• Planowanie strategiczne: wyznaczenie planowania strategicznego dla skutecznego zarządzania, określenie misji, wizji i celów organizacji, planowanie działań i alokacja zasobów w celu osiągnięcia długoterminowych celów.
• Zarządzanie zmianą: identyfikacja potrzeby zmiany i analiza jej wpływu na organizację, planowanie i wdrażanie zmian: komunikacja, szkolenia, wsparcie, monitorowanie postępów i dostosowywanie strategii w trakcie procesu zmiany.

W Stowarzyszeniu Komunikacji Marketingowej SAR uczą wybitni praktycy rynku. Opieramy się o najlepsze casy biznesowe na rynku (Effie, KTR, Innovations). Zapewniamy autorskie programy szkoleniowe uczące myślenia, ale także narzędzi. Logika szkoleń odpowiada nowoczesnej wiedzy na temat kompetencji współczesnego menedżera. Szkolenie zakończone jest certyfikatem SAR. Organizator ma prawo odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się grupa minimum 5 osób. W trosce o efektywność i najwyższą jakość szkolenia, maksymalna grupa uczestników wynosi 15 osób.

Uczestnicy otrzymują:

• materiały autorskie, opracowane przez wykładowców-praktyków, udostępniane uczestnikom drogą online, spis literatury
• prezentację materiałów z internetu (serwisy www, infografiki, materiały multimedialne, filmy) bazę wiedzy: linki do serwisów i portali case study (najciekawsze przykłady z doświadczenia szkoleniowca)
• Po szkoleniu uczestnicy otrzymają w formie elektronicznej materiały ze szkolenia, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia oraz dyplom.

Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest min. 80% frekwencja.

Usługa szkoleniowa, w której udział wziąć mogą jedynie następujące osoby:

Wszyscy uczestnicy przed szkoleniem otrzymają drogą mailową pakiet informacji organizacyjnych, w tym: szczegółową agendę szkolenia informację i kontakt do opiekuna szkolenia.