Akademia Zarządzania w Sporcie
Akademia Zarządzania w Sporcie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Akademia dedykowana jest dla osób chcących zarządzać organizacjami sportu profesjonalnego i amatorskiego, osób, które chcą poszerzyć swą wiedzę z zakresu zarządzania, a także do tych, którzy zamierzają pracować w klubach i innych organizacjach w przyszłości. Także dla zarządzających obiektami sportowymi i pracowników jednostek samorządu terytorialnego, odpowiedzialnych za rozwój sportu społeczności lokalnych, a szczególnie dla sportowców kończących swą karierę i byłych sportowców, którzy zamierzają kontynuować pracę w sporcie jako zarządzający organizacjami sportowymi.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji15-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi80
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńKursy i szkolenia
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Absolwent Akademii uzyska pełną i kompleksową, a także unikatową wiedzę dotyczącą funkcjonowania organizacji sportowych oraz instytucji działających w branży sportowej w warunkach rynkowych. Komplementarna wiedza pozwoli i ułatwi zarządzać wszelkimi organizacjami w tym szczególną uwagę poświęci się organizacjom pozarządowym i innym organizacjom nawiązującym do sportu i rekreacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się - posiada podstawową wiedzę z zarządzania typową dla programów menedżerskich na całym świecie | Kryteria weryfikacji - aktywny udział w zajęciach na poziomie 80% | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się - posiada wiedzę dotyczącą funkcjonowania organizacji sportowych oraz instytucji działających w branży sportowej w warunkach rynkowych | Kryteria weryfikacji - aktywny udział w zajęciach na poziomie 80% | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się - buduje i rozwija własne kompetencje i umiejętności w zakresie zarządzania organizacjami sportu profesjonalnego i amatorskiego | Kryteria weryfikacji - aktywny udział w zajęciach na poziomie 80% | Metoda walidacji Debata swobodna |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Podstawy zarządzania:
- Zarządzanie organizacją – pojęcia podstawowe
- Główne kierunki ewolucji koncepcji zarządzania
- Strategia organizacji
- Struktura organizacyjna
- Kultura organizacyjna
2. Organizacja sportu w Polsce:
- Struktury i poziomy organizacji
- Zmiany w obrębie sektora publicznego w zarządzaniu sportem
- Zmiany w obrębie sektora prywatnego w zarządzaniu sportem
- Zmiany w obrębie sektora dobrowolnego w zarządzaniu sportem
3. Kluby i organizacje sportowe w prawie polskim na tle rozwiązań zagranicznych:
- Model interwenconistyczny – koncepcja i rodzaje
- Model nieinterwencjonistyczny – koncepcja i rodzaje
- Model amerykański - koncepcja i rodzaje
- Ewolucja modeli zarządzania w sporcie
4. Zarządzanie instytucjami publicznymi w sporcie:
- Fundamentalne cechy zarządzania publicznego
- Współpraca jednostek samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych w zakresie tworzenia polityk publicznych
- Współpraca samorządu z organizacjami pozarządowymi w zakresie realizacji zadań publicznych
- Infrastruktura współpracy, tworzenie warunków do społecznej aktywności
5. Organizacja i zarządzanie kwalifikowanymi klubami sportowymi:
- Struktury organizacyjne
- Sport kwalifikowany a powszechny
- Rynek sportu
- Komercjalizacja sportu
- Zarządzanie związkiem sportowym
- Zarządzanie ligą zawodową
6. Zarządzanie sytuacją kryzysową sporcie:
- Analiza wybranych sytuacji kryzysowych w sporcie
- PR w sytuacjach kryzysowych
- Rola mediów i rzecznika prasowego w zarządzaniu kryzysowym
- Public Affairs
7. Zarządzanie zasobami ludzkimi w klubie sportowym:
- Koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi
- Realizacja procesu zarządzania zasobami ludzkimi w klubach sportowych
- Wymiary zarządzania zasobami ludzkimi
- „Dylematy” zarządzania zasobami ludzkimi w wybranych klubach sportowych
8. Marketing sportowy:
- Koncepcja marketingu
- Specyfika marketingu sportu
- Marketing przez sport
- Rozpoznanie rynku i relacje z klientami
- Tworzenie wartości
- Produkty sportu
- Budowanie silnych marek w sporcie
- Dostarczanie wartości
- Polityka cen
- Dystrybucja w sporcie
9. Komunikacja marketingowa w sporcie:
- Projektowanie zintegrowanej komunikacji marketingowej.
- Promocja organizacji sportowych Instrumenty komunikacji marketingowej w sporcie
- Media społecznościowe
- Nowe trendy w komunikacji marketingowej a sport
10. Coaching w sporcie:
- Co to jest coaching w sporcie?
- Czym różni się coaching w sporcie od psychologii sportu?
- Do kogo kierowany jest coaching sportowy?
- Coaching jako mentalne wsparcie indywidualne
- Jak wygląda proces coachingu dla sportowców?
11. Menadżer sportowy w systemie zarządzania klubem:
- Pojęcie i status menedżera w sporcie zawodowym
- Najważniejsze zadania menedżera sportowego
- Kariera w ujęciu sportowym
- Rola menedżera w zarządzaniu karierą sportowca
12. Finansowanie sportu w Polsce i na Świecie:
- Podstawowe źródła finansowania sportu
- Finansowanie związków sportowych w Polsce
- Finansowanie sportu przez samorządy terytorialne
- Dotacje celowe
- Programy ministerialne
13. Zarządzanie finansami zawodowych klubów sportowych:
- Analiza sprawozdania przedsiębiorstwa sportowego
- Narzędzia budżetowania i analizy finansowej przedsięwzięć sportowych
- Analiza opłacalności projektów inwestycyjnych w zakresie infrastruktury sportowej
- Ocena strategii budowy wartości przedsiębiorstwa sportowego
- Podatki w sporcie
14. Zarządzania projektami w sporcie:
- Podstawy projektowania
- Lider projektu i jego rola
- Techniki zarządzania projektem
- Metody zarządzania projektami w sporcie
- Cykl życia projektu
- Zarządzanie międzynarodowymi projektami w sporcie
15. Organizacja i zarządzanie imprezami sportowo-rekreacyjnymi:
- Czym jest impreza rekreacyjno-sportowa
- Rodzaje imprez rekreacyjno-sportowych
- Planowanie programów imprez rekreacyjno-sportowych
- Działania w zakresie realizacji imprezy rekreacyjnej
- Rozliczenie i sprawozdanie finansowe z imprezy rekreacyjnej dla organów wspierających
- Definiowanie problemu
- Ustalanie celów
- Sporządzanie regulaminów
- Programowanie prac komisji
- Konstruowanie programów ramowych oraz minutowych
- Sporządzanie budżetów
- Konstruowanie umów partnerskich
- Sporządzanie komunikatów oraz protokołów
16. Praca społeczna i wolontariat w zarządzaniu imprezami sportowymi:
- Praca społeczna i wolontariat w zarządzaniu sportem
- Sylwetki wolontariuszy
- Rola wolontariuszy w zarządzaniu imprezami sportowymi
- Motywacja do pracy i systemy motywacyjne
- Koncepcje motywacji wolontariuszy
17. Event management:
- Etapy planowania wydarzenia
- Logistyka eventowa
- Przepływ pracy zdarzeń
- Współdziałanie zarządzania zdarzeniami
- Zarządzanie kontaktami
- Rejestracją i obsługa podczas eventu
18. Bezpieczeństwo imprez sportowych:
- Rodzaje imprez
- Definicje odnoszące się do bezpieczeństwa imprez masowych
- Główne wymogi dotyczące bezpieczeństwa imprez masowych
- Analiza stanu bezpieczeństwa na imprezach masowych
- Analiza ustawy o bezpieczeństwie imprez masowych
- Wniosek o zezwolenie zorganizowania imprezy masowej
- Kontrola stanu bezpieczeństwa na imprezach masowych
19. Zarządzanie obiektami sportowymi:
- Organizacja obiektu sportowego
- Ogólne zasady zarządzania
- Planowanie zarządzania obiektem
- Gospodarka finansowa
- Zagadnienia prawne
- Zarządzanie substancją techniczną
- Bezpieczeństwo korzystania z obiektu
- Marketing obiektów sportowych2Wprowadzenie do psychologii sportu, podstawy psychologii sportu.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 100,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 100,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto38,75 PLN
- Koszt osobogodziny netto38,75 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały w wersji papierowej i elektronicznej.